【2019建筑行业峰会嘉宾分享】如何让装饰BIM打通企业的任督二脉

如何让装饰BIM打通企业的任督二脉

——南通金典装饰工程有限公司副总经理  张梁新

大家好，刚才听了两位标杆企业大咖们的分享，展示了很多他们前沿的BIM黑科技，收益良多，作为我们中小型企业，我们可能没有那么精良的装备，也没有那么高大上的项目，我想我们可能需要的是一种接地气的BIM应用，人人可上手，大家都可以用。

    今天，我给大家带来的分享是如何让装饰BIM打通企业的任督二脉。

    装饰行业的数据管控是大读书企业的短板，如今企业的科技手段不断升级，如何选择一把适合自己的利刃，是提升企业的核心力。

    我下面通过装饰企业的BIM应用，在三个阶段体现，首先是投标阶段的应用，可以体现效果方案中的展示，投标价侧中的方案优选，在施工阶段的应用以将模型还原现场，让理论成为现实，在审计阶段应用把数据赋予生命，把沟通变成工具。

    如何让BIM在效果模型展示的同时，能够为投标价策保驾护航，保证效果更能保证价策的优选？我们在效果上可以以蓝图为基础，汇总模型，通过一键渲染、还原设计效果，通过材质的快速切换，将方案选择更加直接，那么在我们这块儿，我们可以快速复核，花比较少的时间，复合工程量，寻求最佳报价方案，作为商务人的话，我们首先在最佳报价方案上肯定要寻求一个看似平衡实际上不平衡的报价方案。这个报价方案？我们只能通过工程量的多少，通过后期来预判工程量的增加或者是减少。

    第二个精确计算各项消耗量，使得综合单价更加精准，我们往往在投标的时候，用到各损的消耗量定额，消耗量定额，它的损耗它的含量是由行业的平均水平，由国家的一个标准来限制的，它使用于大部分的项目，不一定适应于每个项目，我们通过模型计算消耗量，将综合单价更加接近于成本，接近于现实。

    最后，我们在加模型数据加以分析，结合公司的采购与工程部，可以精确预测直接的成本。

    这是我们前端时间做的一个石材、幕墙的投标，是江苏起安的总部大楼。当时我们建立模型以后通过渲染，达到了一个立体展示的效果，然后又通过更换材质，体现不同石材的效果，再以这个模型建立的时候，我们又将模型的细部结构进行了精细的绘制，从而得出很多细部的一些工程单。最后汇总的时候，我们将石材的施工工艺、干挂的钢架进行了测算，总共合起是13000多方，在干骨架中我们将所有的钢进行了区分了得到了319.95的钢量。

    通过这两个数据根据模型里面的数据，我们加以简单的分析，可快速的对原招标清单进行复核。在确定综合单价的时候，我们将一些常用的占比稍大的辅材进行了计算，比如泡沫条，不锈钢六角螺栓等细部的工作量进行计算，最终得到的单价相对来说比我们直接套定额更加精准。

    我们在施工中不断思考，我们如何把图纸变成模型，让模型变成数据，让数据控制成本，助力中小型企业在成本上弯道超车，我们在业绩上在综合能力上，在品牌知名度上，在社会影响力上，我们中小型企业肯定比不过那些龙头企业、标杆企业，大咖企业，我们可能只能在成本上可能比他们占据一定的优势。

    在材料成本控制中，我们计划、成本、消耗进行控制，我们在劳务上进行劳务发包控制，这个是我们上半年招标的项目，有14000多平米，这个项目刚刚接近尾声，现在在竣工验收阶段，它是我们当地政府开发的人才公寓，其中有216套50—60平米的单身公寓，我们中标后拿到了图纸，将地面、墙面以及天模将图纸绘制成了模型，通过模型中导出来的工程量，以户型进行划分，通过这些模型数据，我们结合自己企业本身的一个情况，以及企业内部的施工定额，精确预测项目人工费。

    我刚才讲了劳务发包控制，以及劳务成本控制，这两个有什么区别？劳务发包控制，我们可以在宏观上对它进行控制，我们占比的一个人工费的占比，然后人工费其中木、瓦、油三个工种的人工费的占比。劳务成本控制是在什么地方控制？我们因为装修它要确定人工费有很多的不可控制的因素，比如说户型的大小，比如说复杂程度，比如说所在的位置，市中心，或者是说高层他们可能人工费会相差很大，而且不同大小、不同面积他们的人工费的差异也会很大，我们通过模型的数据，可以在结合企业定额的时候，会有综合考虑。我们常规的标准的一个房间是多少钱，我们非常规的，可能中间是圆顶，可计算的石膏板吊顶在一个房间中有1/3，这种的人工费单价，我们要加以区分出来，然后通过数据对比将这些人工费进行区分，这是我们当时在中标之后进行的一个人工费目标成本的预测，这个是木工，这个是瓦工，这个是油漆工。

    我们当时预测装修人工发包总成本是170万，当时的装修总造价是1110万，当时的占比是15.34%，基本符合我们公司以往发包的人工费占比，在最后结算的时候，我们的人工费剔除了中间的签证和设计变更，我们最终的人工费占比控制在16%里面。

    在材料上，如何控制？根据以往的经验，材料我们可能在中标后，进行手工计算，根据施工蓝图进行手工计算，花费时间长，假如遇到了变更，遇到签证，遇到增加我们再次计算的复杂程度要增加了，还有计算式复杂，追诉性比较差，我们其中哪个房间要变更，哪个房间的立面踢脚线要变更，我们要需求原来的计算式，在原来的计算式中进行修改。

    还有一个是刚才陈总讲的模型的传承，对于我们装修这个工种来说，可能跟安装、土建在算量上有一点区别，我们装修本来的像各种材料的种类，就非常的多，施工工艺又非常的复杂，就拿最近会议厅来说，我们如果是计算土建的工程量，那么量混凝土多少立方，量板很简单，对于我们装修来说目质面、地毯、骨架包括上面的一些灯具反钢灯槽，涉及到的材料清单构建都非常多。我们如果通过实习生或者是刚入职的一些人员，让他们来计算，然后让领导去审核，我们结合看他们的计算式就约等于我们自己又做了一遍。

    手工结算中出现了很多的错算漏算，这个是很多的测算人出现的毛病，没有人可以避免。第二个可以参考清单，我们市场上有很多的计价软件，计价软件本身含有招标工程量，以及在我们投标完之后会有相应的承包人、材料供应表。跟进清单中的工程量精度比较低，与项目实际所需要的偏差比较大。

    投标清单中导出的材料表，他所呈现的数量保证定、损耗，以及当时报价的时候有不平衡报价的因素，这张表格的参考意义不是很大，往往可能造成上午袁总裁讲的一张PPT，很多的已经生锈的钢筋堆在那边，造成很多材料的浪费，或者是有很多定加工的砖、大理石，如果当时报计划的时候报找了，后期再补的话会出现一定的色差，对于最终的完成效果是有折扣的。

    我们这个项目以吊顶为例，我们以施工蓝图进行深化，根据深化图建立模型，从而精确统计轮毂以及配件的数量，我们当时测出来的一个预计采购量，结合每套户型然后结合户型种类，以及户型的数量。

    这个是我们通过模型所提炼出来的数据，然后结合我们企业自身的一个成本管理体系所绘制的一张材料采购计划表。

    我们上面有一级采购量，以及定额工程量，和核定采购量，我们以核定采购量为原始数据进行下料，进行采购，然后配合我们所用的下料表，我们采购部的下料表，以及我们现场参保人员的缩料表，我们的缩料表可以利用EXCEL、函数结合每个时间段，每种材料会自动汇总到第一张表格。

    我们还通过EXCEL的超链接将每一笔数据进行图表联动，这个是限料表，针对于施工班组所应用的一个限料表。这个是发料表，因为我们必须要保证我们的计划与采购相一致，采购与送货量相一致，送货量与发货量相一致，发货量与各班组汇总合相一致。

    我们同样也记录了他们每次领料的一些相当于证据，对于这些表格，我们对于最终在审计阶段的考核时，所应用我们可以对每个项目的总体数据进行分析，然后觉得哪一个材料损耗特别大，我们再追查原因，它到底是在收货阶段、发货阶段、班组收料情况下出现问题？

    最后我们在审计上，我们通过初期的建模中间的修模，后期的整模让项目信息化、可视化、虚拟化、让校对变成良好的沟通，让审核变成简单的对视，严审项目最后一道关口。

    这个项目是我们刚刚完成审计，以及考核的一个项目，是江苏省启东中学国际学术交流中心装饰工程，这个项目造价在2800万左右，项目初期我们进行简单的地面模型，在过程中出现了设计变更，我们将800米花砖与600踏步砖变成了900×900的地砖，我们回到刚才用手算来完成这些工程量计算的话，我们还要找到原始的计算式去修改，我们的造价人员变化了，或者是离职了再来一个人接手的话，在后期修改工程量的时候会变得非常的麻烦。

    我们是将变更通过模型的一个材质切换可以快速完成，然后保证相应的数据也快速的联动。这个是不锈钢比较新的表格，基本上是快速可能是几分钟搞定的事情。

    到最后，完工后，我们将模型进行整合，让模型里面的每一个图源，每一个图源代表了每一个数据，代表了一连串或者是几连串的计算公式，让他们有自己的房间，有自己的家，有一个归属感。

    模型整合完了之后，我们在内审、外审考核上可以综合应用了。

    内审上拿这个表格来说，当时项目上承包上来的工程量，我们在成本部进行审计，我们将差异不到的在1%—2%的不看了，差异比较大的，我们找到了每一栋楼，我们找到这栋楼的哪一层，追溯到这一层的哪一个房间，这个房间的哪个立面都可以追溯到。

    这个工程量计算书，很多的做造价的应该都比较熟悉，这个应该是在我接触软件之前，通过这样的算法来计算装修的工程量这个是汇总表，然后以房间为单位，其他不说，光这些的计算式，你就手动填一下就要花费不少时间。刚才的一些计算式可以通过这样的模型，通过这样的一个相当于说是数据的整合，一个数字建组它这个模型就包含了里面很多的计算式，很多的数字，在这个模型里面每个图源都有自己的每个家，都有对应的单元，跟我刚刚呈现的手工计算的表基本一致。  

我们在最后送审阶段的时候，我们对外审计阶段的时候，我们当然这个模型是不能拿出去给大家看的，因为作为我们施工企业来讲，我们对内肯定要将数据清晰、精准对外的话，在政策和行规允许的前提下，达到我们施工单位的利润最大化了，我们将模型提炼出来的数据，以房间为单位，自动、手动输一遍，这个要花费半天时间，当审计的时候遇到了哪一个房间，或者是哪一个项数据有异常，我们再回去材质的时候，可以打开模型看一下，到底是他算错了，还是我算错了，可以做到知己知彼。

    最终考核阶段，我们通过采购数量，劳务计算数量，以及我们最终跟甲方的计算数量进行对比，测了量差，测了时机的损耗率，当然这个包括施工、排版、人为损耗以及偷窃损耗，我们结合对比定额损耗，采购单价与结算单价的价差，这个采购核价和结算核价得到了盈亏分析，因为采购的原因得到了亏损还是因为铺贴砖导致的原因亏损，最后得到了综合盈亏百分比，我们对项目做完了以后好不好，不是说你拿一个鲁班奖，拿一个奖甲方觉得你很好，发一个奖状给你，作为我们民营企业来说，我们利益还是要的，我们最终当然项目安全、项目质量是第一位，最终我们民营企业还是要讲究效率，讲究利益。

    未来的装修市场竞争将更加激烈，装饰行业为了应对更大的挑战，应该不断的创新企业的管理模式，加强对装饰成本的控制，使企业更具有市场竞争力，推动整个行业的发展。

    谢谢大家！