【2019建筑行业峰会嘉宾分享】匠心为本，数字驱动——装饰企业的EPC模式的探索之路

匠心为本，数字驱动——装饰企业的EPC模式的探索之路

——德才装饰股份有限公司BIM研发中心主任   张慧

感谢组委会提供的平台，很高兴在这里跟大家一起分享装饰企业EPC模式下BIM应用的探索之路，我主要是通过以下四个专题进行分享。

    首先是对装饰EPC模式下的探索，近几年来建筑业迎来了前所未有的挑战，EPC是对建设项目的设计、采购试运行进行全过程的承包，装饰EPC也是这样的，要参与配合我们的总承包的工作，像我们的土建机电专业的配合协同工作。

    我们设计完以后可以进行施工，无需等到所有的设计完进行施工，有利于加快我们施工的进度。

    EPC施工图的集中特点表现在要将业主的功能性要求、设计规范，舌弓成本融合在一起，为我们的施工提供更多的细节依据，减少我们施工不确定的因素，EPC适合于以设计为主体的项目。

    我们业主缺乏一些项目的管理经验，项目的管理能力不足，这样投资一些项目，我们总承包具有一些较高的技术和管理能力，这样在EPC当中能够发挥更大的价值，EPC适合采购量大，周期长这样的项目。

    装饰EPC以下的有时，提供全过程的管理，整体效益最大化，同时能够有效克复设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾。由于装饰工程的施工工艺越来越复杂，交叉作业和参与方越来越多，传统的模式无法满足各方的需求，引入BIM的技术，通过BIM与EPC结合，形成全新的模式，我们在设计阶段从根源上进行我们的管控和优化。从而达到一个控制的投资的作用。

    我们在监督方得到了一个有效的管理。在BIM的EPC模式中展开来说在设计阶段能够辅助我们的技术方案的比选，可视化展示，从根源上优化设计，控制投资，控制我们的图纸质量，实时更新信息的传递和协同能力。

    BIM能够在EPC起到一个承上启下的作用，上承设计，下起施工，通过协同平台来进行全方位的协调，同时进行精细化的管理，我们在EPC管理中将采购进入设计阶段，这样能够有效的控制成本，我们在采购阶段，电梯的选择、机电的选择等等的，能够对我们的电梯、机房的成本进行有效的管控。

    在我们施工阶段，BIM能够提高我们的施工效率，通过虚拟施工，特殊工艺的交替，来提高我们的生产管理效率，也携带着我们云阶段的信息，BIM平台集成我们各方面的信息，达到信息共享的作用，合理的利用我们的资源。

    机遇和风险是双刃剑，在给我们总承包带来机遇的同时，也有很大的风险，对我们的资质有一定的要求，德才集团承接装饰承包对于我们来说是综合实力运动团队有最高要求和最高考验。

    下面进行BIM技术的实践，集团目前在EPC项目中进行不断的探索和实践的过程，我们的主要项目由小青岛接待中心，这个项目是我们上合峰会的重要项目，在这个项目中展示大国、齐鲁、青岛的特色，我们的丝路非洲中心、即墨音乐厅等等。

    地铁8号线胶东镇站，作为地上主要的是我们8号线唯一的高架站，在设计阶段BIM发挥了怎么样的价值，在设计阶段通过可视化的设计，利用我们中国、英国的BIM团队进行有效的结合，通过我们可视化来选取我们最后的幕墙、钢结构的阶段，通过我们进行参数化的设计，使我们项目中每一个项目能够连通，最后生成我们的表皮模型，在这个基础上建立我们的钢结构模型和物业排水方案模型，我们在设计前端考虑施工的工艺、施工的安装问题，比如说玻璃防爆的问题，雾面排水沟的问题，我们这样把施工问题前置，有效的控制我们的施工的问题。

    传统的二维图纸，无法定位，我们通过BIM这样的技术，来辅助我们的出图，假想一下，我们如果在这个阶段只是作为一个设计方，我们作为设计单位可能应用到比较高的标准会实施不会过多的考虑成本的问题，作为施工和采购的方保证利益最大化的同时，也会平衡一下这样的标准，不同的公司之间会产生一些矛盾，也会在成本以及时间方面有一些问题。

    我们在目前施工采购的过程中，BIM发挥了它的价值，发现、分析，我们的幕墙大于2.7米的时候，我们的成本过高，我们利用BIM合理优化我们的幕墙的分割和铝板，我们提取了我们的工程量，从而保证了我们施工采购达到了准确度。

    我们现场的钢结构的安装非常复杂，造型非常复杂，我们施工安装过程中会产生非常多的误差的积累，我们在这个过程中采用了三A扫描技术，得到了我们现场钢结构的施工模型，在这个过程中逆形建模，符合钢结构模型的表皮模型。我们表现这个模型有一些不利于施工下料的条件，我们在此通过优化，得到了我们最终的表皮模型，图中展示的是我们的一些分析的模型。

    我们在充分利用BIM技术的之上，采用了三维出图，我们通过BIM技术能够提高我们采购以及施工的准确度，因为传统的二维定位已经非常的困难，我们BIM技术在其中发挥了最大的价值，达到了模型和现场安装的高度一致性。

    第二个项目是我们的青岛胶东国际机场综合交通中心，这个项目是全阶段的EPC项目，我们在施工采购阶段中用了BIM技术，将BIM技术发挥了巨大的价值，我们希望在积累的经验和教训中能够为其他的EPC项目做经验和总结。

    胶东机场我们说承接的项目主要是B1、B1A层走廊等，这个是我们主要的施工部位，我们结合着BIM通过四个先行，一个总结对我们的样板进行引入，首先是分析先行，首先确定了我们整个项目中工程重点难点的区域，通过区域天花、墙立面的先进做法来进行分析，我们在策划先行中，得出了我们需要应用的问题，我们在B1的换乘样板段，需要验证的问题，比如说各楼层衔接顺畅的问题做了一些验证。

    商业中厅，天花的体量比较大，弧形拼花是工程的重点、难点之一！我们进行了小样先行，通过BIM技术。

    我们通过样板对BIM进行一个模拟，我们这个动画展示的是第一层B1层，我们在整个模拟中发现了施工的天花的问题，达到了体现预模拟，提前解决施工问题的过程，通过我们的样板和我们现场达到了高度一致的过程。

    我们通过BIM模拟将我们的样板一些，把我们施工的部位与施工的样板位置一致，座椅也一致，图中是样板一的展示。

    这个是样板二的展示，大家会看到模型和实体样板完全一致。我们最后对这个样板进行了一个总结，发现我们存在的一些问题，以及我们得出了解决措施，我们在墙面铝板，我们的加工精度不够，对角线两毫米，我们在材料进场中进行了把控，我们发现衔接有一些缝隙，漏光这样的话我们加一些白色的胶条进行及时解决。我们通过BIM对一些重点部位的精析，我们在地面、墙面，进行了绘制，我们在施工前发现了我们处理不当的问题进行了有效的解决。

    同时我们已经对复杂的节点部位进行了重点的把控，我们天花凹槽和柱子中的封缝进行了把控，这样在施工前把问题解决了，保证了我们的效率和准确度。

    我们同时对各专业的协同也进行了碰撞检测的作用，这个是一个BIM非常常见的作用，通过这些施工中解决的矛盾点，解决了各专业的问题来缩短了我们的工期，产生的二维审图是一般非常漫长的过程，我们通过BIM二维审图的过程，转化为模式化的过程。我们通过BIM的模拟，辅助我们定位放线，这个是动画的过程。防止我们出现一个偏差。我们的石材为了控制色差，我们通过BIM模型进行了一些排版，出现了最终的排版图，对于我们的现场和模型达到了一致。

    我们也会通过BIM模型进行一些天花综合点位的排布，这个是优化前和优化后的效果。我们利用BIM技术达到成本控制。最后BIM的成果直接展示图片，像我们的换乘大厅、商业中心、地下连廊以及换乘中厅的效果。

    最后展示一下我们红岛国际会展中心南酒店项目，这个是在施工过程中用了我们的BIM，这个酒店位于高新区，我们在这个过程中采用了可视化的设计，我们是用了广联达这样的一个DECO的软件，这个软件中在首算过程中，难以实现数据的互通、协同在技术上存在壁垒，我们通过BIM技术进行快速建模，快速备战实现我们的提升效率，动画展示是我们标准化的CAD建模的过程。最后是出具我们的算量。图中是整个酒店的模型。

    这个是局部的一些展示，通过项目的实践，在成本结算环节提升了效率，我们做了比较，同时也是达到了一倍以上。

    BIM的可视化程度极高，这个是我们在卫生间、末端张纸布置、天花吊顶灯具等尾端的布置，我们的定位比较高，精细化比较高。

    在二次机电设计，现场给排水施工完全按照模型走线施工，这样避免了碰撞提高了我们的效率。

    我们在BIM模型中进行了辅助深化设计，提供了准确的可视化的环境，通过我们有效的促进了团队和对位置的沟通，通过我们施后现场的对比，这个是走廊的区域，这个是卫生间的一个模拟。最后是我们对卧室的模拟。我们用了施工模拟的管理，我们通过模拟相应的解决方案，在工具、工法、下料的叙述，通过模式过程进行确定最终制订我们最佳的施工方案。

    这个是我们大堂酒店的一个施工流程的模拟，在这个过程中也发现了我们的冲突点，为了提高我们高效的施工，提高我们的准确度。我们在样板间通过VR的沉浸式的体验，进行样板的一些展示。我们也采用了我们三维扫描技术，在现场通过扫描我们重要的区域，我们发现我们的门的宽度达到了1.4米，我们在BIM模型发现我们的宽度是2.16米，这问题产生的原因是什么？我们要通过分析对比来解决问题我们在精装阶段进行了有效的解决，在精装施工前会利用三维扫描来检查我们现场的情况，指出我们图纸的机电区域，预先的控制线影响我们精装天花吊顶的区域。来进行验证相应的解决我们的问题。

    DECO也可以导出我们的工程量，与我们实际的工程进行对比，核对我们工程量的计算，通过BIM的应用来对采购、应用阶段来进行效率的提升，这个是我们整个项目建成的效果图，图片不太好，看到我们酒店和客房和模型中是一致的效果。最后做一个总结和展望。我们通过BIM与EPC的项目实践中，得到了技术经验的积累，我们通过BIM应用给我们EPC项目带来了极大提高，我们在管理水平中也实现了组织的优化、流程的再造，成本的工作，实现了全过程的数字化的管理。基于BIM的项目管理平台，对于创建企业的数字化资产，对数字化资产归档有现实的意义。

    我们希望在未来的道路上能够不断的升级我们的管理模式，努力适应PEC的管理，加强我们的对外宣传，同时采用创新技术的应用，我们全过程对BIM技术进行了EPC项目的管理，我们同时会学习借鉴国内外的EPC的经验，我们有英国的设计院、应用团队，我们利用展台EPC经验的积累，大量培养和引进我们复合型的人才，希望我们以总包的心态和管理理念为客户提供系统和全面化的服务。

    我们集团成立于1999年，在2005年得到了快速的发展，是一家集工程建设、低产开发、装饰装修、规划设计、新材料研发与生产的大型建筑企业。集团涵盖设计领域、施工领域、工厂化领域。集团本身的组织架构也特别适合EPC的发展。

    德才集团在连续13年位居山东省装饰行业第一名，也是全国唯一一家拥有13项一级资质的装饰公司。我们集团EPC项目管理中心以及BIM研发中心，整合整个集团的全产业链集团的优势了全集团产业链全生命周期的服务。我们在EPC的发展上有得天独厚的优势。

    希望在BIM的助力下，我们的装饰行业能够开拓出全新的发展道路，我的分享完毕，谢谢大家！