【2019建筑行业峰会嘉宾分享】数字助力施工，BIM改变未来

数字助力施工，BIM改变未来

——中建一局装饰集团有限公司科技部主任 张世伟

大家下午好！

    首先自我介绍一下，我现在任职BIM管理中心主任，很荣幸今天能够参加本次盛会，刚才听到了很多的技术大咖的演讲，我认为对于我来说收获比较大，我准备给大家换换思路，换换心情。

    我今天不讲案例，我只讲我们BIM的落地管理。

    我今天有四个部分跟大家分享：一局集团的企业介绍，我们成立于1953年，是新中国的第一支建筑国家队，是中国建筑股份有限公司的核心子企业，我们集团是在我们的建筑领域是比较有名的，同时我们获得了中国建筑领域首家获得中国政府质量领域的最高奖项，中国质量奖。

    我们集团对于建筑的品质是要求最高的，我们在集团的引领下，我们全面应用我们的BIM技术，在我们项目的精细化管理中，做到了提质增效，一局集团是我们认为为数不多的以系统性推进BIM技术向全覆盖应用的企业。

    下面介绍一下我们中建一局装饰工程有限公司，我们公司是一局旗下唯一的一家以装饰专业为经营的公司，经过30多年的积累与发展，形成了与国际接轨的成熟的管理模式，先进的企业理念和精干的管理团队，公司的业绩赢得了业内的认可。

    我介绍了我们公司的BIM发展的历程。

    一局集团的BIM应用是从2012年开始的，第一期BIM技术的初级培训，我们成功的举办了，标志着我们的BIM技术在我们集团内正式的拉开了帷幕，随着我们召开了BIM技术交流会，BIM技术应用比赛，BIM技术论坛一系列的工作，我们将一局的BIM应用推向了全员参与，全过程应用的目标。

    2016年开始，集团印发了BIM技术研究与应用考核实施细则，全局BIM技术实施，我们实施了考核，考核过程中发布了集团的BIM技术实施手册，为子企业提供了我们的项目实施依据，我们在BIM应用方面处于稳中求进，开拓进取的全面铺开的快进的状态。

    在一局的大力推进的BIM技术应用和全员参与的大背景下，我们装饰公司的BIM落地应用之初，我们遇到了非常严峻的考验，我们知道专业公司，尤其是我们装饰公司不像总承包公司一样有非常完善的软件、平台，我们在项目上应用，我们遇到了最大的阻碍因为我们装饰工期项目的时间比较短，我们没有向土建那么长的时间去应用我们的全过程，我们装饰项目的经费没有土建项目那么大，我们遇到的阻碍像一道墙一样，禁止我们进一步的推进。

    我们没有放弃对项目的过程，我们采用了一系列的手段，让他们支持我们的BIM应用，我们在2015年的时候，在集团的引领下，我们开始了装饰BIM的实操培训，我们首次培训获得了12本初级BIM的证书，我们在2016年开始，我们选择了中国电科项目作为首次BIM的应用，并作为我们一局集团的首次BIM工程，这个项目的成功应用，我们获得了一系列的BIM奖项。是公司对BIM在项目上的落地充满了信心。

    2017年我们公司成立了BIM管理中心，发布了BIM考核的实施细则，要求我们公司BIM的技术覆盖率大概了100%，我们2018年公司的BIM技术进入了落地的状态，我们BIM管理中心通过了集团的第一批子企业的实体化应用，通过一年多，我们收获了BIM的奖项7项，培训超过了180余人，BIM证书超过了180本，公司的技术达到了公司的认证标准。

    我们今年准备结合技术、生产、项管、经营科技，推进BIM在项目中落地的实质性的应用，我们推进BIM技术要为项目带来提质增效，推进我们的3D扫描、打印的技术在项目施工过程中的拓展性应用。

    四年以来，我们不断的探索经历的过程是非常艰辛的，我每一天都有一百次想离职的想法，我每天太阳升起的时候，我还在推进BIM技术。

    我分享一下如何做到让项目拒绝我们到接受我们的过程，我下面介绍一下我们公司BIM的实施的管理过程。

    我介绍一下我们的制度建设，2017年按照我们一局集团的BIM考核实施细则的形式，我们以红头文件的形发布了BIM技术研究与应用评价考核评价，我们按照集团的精细化管理的指导意见，2018、2019年公司根据项目的实际应用情况和数字建筑的高速发展速度对于BIM的考核细则内容进行每年修订，我们细化BIM技术应用的范围，要求合同额为1000万以上的项目必须开展BIM技术，同时要求50%以上的项目达到B级，100%项目达到C级。省工程的项目必须达到B级，B级等同于褒奖的项目，C级是要求项目进行入门级的应用。

    我们公司为装饰类的项目提供了6个应用点，分别为9个阶段，我们对每个应点用有一个详细的说明，说明它的应用深度，我们从每个项目中选择应用点，在项目实施的过程中进行应用，如果应用的点数达到了考核标准的数量和深度的话，达到我们的考核验收，这个是我们公司对BIM应用等级的划分。

    为了对项目更大的支持，我们在公司总工的管理下，我们对BIM进行分属的工作，我们抽取每一个项目的技术骨干成立我们的BIM核心团队，用于带领各精单位的BIM技术的全员应用。

    我们分为指标管理、实施管理、考核管理和人才管理，我们确定了项目的BIM负责人的岗位职责，纳入到我们每个项目的组织构架中。

    为了更好的促进项目的应用重视的程度，我们BIM管理中心，联合公司的项目管理部、科技质量部，将公司的大项目管理考核办法和我们科技质量的管理考核办法进行了增容性修订，使BIM技术成为了项目不可或缺的内容，我们根据考核情况打分，影响到项目各级别人员的工资，以此为契机，以项目全员得以对BIM的重视。

    项目成立之初，我们会在目标责任书中确定每一个项目的BIM应用等级，确定是否为BIM的应用工程，是否申报奖项，要求每个项目在每个月的25号之前，将BIM月报表报到我们的计划书中，按时完成我们给奖励，不按时完成我们给处罚。

    我们增加了BIM技术应用奖励的政策，用奖励的荣誉、奖金的鼓励，来双重激发BIM的应用，国家一等奖是3万元，我们的奖励措施是比较激励。

    我们部门牵头制订了我们的BIM技术BC级的达标课件，我们完成BC级的达标目的。我们按照我们公司的BIM考核的实施细则，每个季度会到20个项目中进行考核，我们每一次的考核不仅仅是打分，我们会到项目一线帮助项目找到BIM应用点，我们会做现场帮扶教他怎么样更好的应用，我们每次考核都是一次落地培训，我们每一个季度会有20次到项目上去，我们的工作量是非常大的。

    每次项目考核完成以后，我们会形成完善的记录表和打分表，我们的分析报告，在公司的OA平台上进行公示，以此来激励各项目之间互相了解。

    我们对于常规项目的管理建设完成以后，我们修订了公司的科技推广示范管理办法，增加了我们BIM的管理制度建设，增加了对BIM示范工程的奖励，用来鼓励更多的项目申报示范工程，以申报工程的示范性来带动公司的前进和提升。

    我们在年初工作会的时候会确定我们公司的本年度的BIM示范工程项目，BIM管理中心，我们会制订示范工程的实施计划，定期到项目对BIM示范工程进行落地实施和帮扶，帮助示范工程起到示范作用，凝练出创新创效的成果。

    制度完成以后不能忘记所有的制度，由人去完成，我们要完成就要学习，制订了完善的培训体系，我们对BIM人员进行了分类，主要是BIM专业人员，BIM实施人员和BIM辅助人员。

    我们针对不同类别的人员会确定不同级别的培训，我们划分为四个阶段，有理论阶段的培训，软件基础操作，BIM辅助人员，实施应用阶段的培训是BIM实施人员，提升创新的技术阶段的培训，我们是针对专业人员。

    近两年来我们公司大力的开展技术培训，软件操作培训是一年两次，针对我们的取证要求所有的项目必须由人来参加，我们内部应用培训是一年两次，针对我们BIM应用点的过程、深度、方法我们逐一进行细化，让大家如何管理软件到如何应用。

    我们同时到了项目的宣贯培训为我们的常态培训，我们可以做你不来参加培训，我们将培训送到身边去，我们用真诚的培训和耐心的讲解来进行项目，有的时候项目经理和总包对我们BIM有兴趣的话也会来参加的宣广培训。

    2019年公司给予BIM管理中心了一个时段，公司首次在年初工作会中为一个部门空出时间来进行宣讲。这个是我列举了我们2019年年初的BIM培训的一个台帐，我们上半年已经完成了6次培训，主要是由我们3D扫描的拓展培训，普及应用的培训，内部的应用点实施的培训，还有西北区域的培训等，我们下半年还有三次大型的培训。

    

    在培训的同时，我们有要求，一定要逢培必考，我们分析我们的培训内容是不是合适，是不是要重新调整，我们在下次培训之前要进行整合和优化，我们将学员的内容进行分析，进行培训总结，我们对优秀人才进行跟踪，加入核心团队，参与集团课题，从而提升个人的应用能力。

    我们会把每次的培训PPT课件作为指南，在公司的OA平台上进行公布，对于公司的人员没有来参加培训看我们的课件能学会我们的BIM应用的。

    我们在制度管理，我们的人才管理完成以后，我们想到的是如何让项目用，而且是快速、有效的用，我们在资源库建设方面，依托与一局集团的族库管理平台，我们可以在这个平台上进行组库的上传、下载使用。

    我们铜丝内部在OA平台上建立了页面，会有BIM的公告、通知、优秀案例、规范、应用指南、课件，视频、还有族库都在平台上供公司内部进行共享。

    我们对项目进行3D扫描的支持，提供对施工现场进行数据的采集，在现场可以快速的建立我们的施工模型。

    对于异形结构上，手工测量难度比较大，我们通过BIM模型，快速生成剖面图，提高我们测量的效率和精度。

    施工过程中，我们进行质量检测，检测现场的平整度为竣工保驾护航。

    为了引导广大青年员工密切结合实际，利用BIM创新创效，我们公司BIM管理中心每年都会联合举办我们公司的BIM青年论坛。通过论坛我们会评为本年度的BIM应用各级别的奖项进行奖励，作为申报奖项的候选项目。

    同时我们三年来也会积极参加各种BIM类的一个奖项的申报，用与来检测我们BIM技术应用的成果，锻炼我们BIM人才团队。

    2016—2018年，三年获得BIM类的奖项10项，同时我们将BIM技术与集团的深化课题进行深度配合，与时俱进可以深化我们的课题成果。

    下面我选择了一个我们公司常规的级项目应用，时间有限，简单的给大家介绍一下我们常规应用的级项目应用的情况，我们沈阳地铁10号线的项目，合同额是3200万，按照我们考核的评价实施细则的要求，合同额超过1000万，我们公司定这个项目等级是B级，分析项目的工期紧，上游专业没有按时完工，材料的定制化量比较大，我们的施工难点，我们用BIM技术来解决这些难题。我们用（英文）辅助我们施工节点，减少返工。我们是利用了广联达DECO进行快速的建模，可以快速的识别CAD这个软件简单操作，我们项目三个人边学边作用了7天，建模时间对比其他的软件节省了70%的时间。

    建模以后生成漫游动画和全景图，通过材料的替换进行展示，展示的方式也是立竿见影的。

    模型的画完，我们可以看到模型是所得工程量是我们所画及所得，我们通过模型进行快速的算量，精细直观，提高我们的手算精度。

    同时我们可以基于BIM做我们的成本过程管理，我们的造价数据与成本模型是联动的，我们的模型改变，造价改变，可以实现我们项目的成本动态管理，我们可以通过模型进行材料的编制，我们设计人员可以根据现场实测实量的数据建立我们内装的模型，为商务提供工程量，为施工提供合理的我们把商务、施工、物资结合到周围，做到了全员参与。

    我们为广联达总结了一个我们希望在施工阶段有的期许的未来，现阶段的优势，大家非常了解了，我们现在急需要的功能，我们希望施工过程中常用的排版排砖对缝一系列官户到我们损耗效果的落地工程。

    我们导出施工图指导文件功能，我们希望有多人同时建模协同功能。我们希望有对接点云模型的应用功能，我们已经很多的功能实现了，我们希望广联达能够给我们一个更美丽更漂亮的答案。

    我们回到刚才的项目，我们这个项目是用（英文）双模型进行应用的，我们用（英文）REVT模型，配合施工现场做了施工工艺的模拟，避免了施工人员对于现场的工序的错误，有序的提高我们的施工进度和返工。

    我们用BIM技术辅助我们的加工，我们对天花、墙面、地面材料进行预置拼砖，通过模型尺寸导出尺寸图纸，发送给厂家，降低了材料损耗，节约工本，所但了我们的工期。

    我们土建施工不是很十分完善，土建的墙壁偏差度比较大，我们就自主研发了可以调节型的墙面铝板，我们通过3D打印技术和现场施工进行比对了，我们确定了F型和U型的角码，从BIM的3D模型导出图纸，有效的节省了厂家的多种角码的费用，我们角码的自主研发可以把规格统一，有利于我们施工过程的管控，真正起到了提质增效的利用。

    我们总结BIM技术在项目中的应用目的和真正最后形成的价值，我们认为在提质方面与传统施工相比，可以有效减少误差、精准施工，质量创优做精品工程，在精效方面可以做到节省材料、降低损耗，节省工期，提高效率。可以消除40%预算外的更改，造价的估算时间，认为可以缩短80%，通过发现和解决现场的冲突，节省成本10%，项目工期缩短7%，应用BIM技术可以大幅度提高项目工程的集成化的程度，提高设计、施工整个的工程全生命周期的质量效率，真正起到用BIM技术的工具起到提质增效的目的。

    促进全员参与，落地深度应用是我们一直以来的应用方向，我们认为以解决问题为导向，以BIM应用为工具，最终帮助项目达到体制增效的目的。

    一局装饰以诚心、创新、超越、共赢的企业精神，敢担当的品格，弘扬工匠精神，勇攀质量的高峰，秉承卓尔不群，和而不同的企业理念筑梦中国数字建筑装饰的未来。