【2019建筑行业峰会嘉宾分享】数字时代下设计变更新思路

数字时代下设计变更新思路

——深圳市晶宫设计装饰工程有限公司设计院院长 陆烽

各位尊敬的领导，各位来宾，还有装饰行业的同仁，我叫陆烽。我是做设计方的，我这次给大家的题目叫做数字时代下设计变更的新思路。

    我简单介绍一下我们公司，我们公司全名叫做深圳市精工设计装饰工程有限公司，是在85年成立了，到现在是300多人了，公司有400多号人，年产值有300亿左右，集设计和施工为一体的企业，我在公司担任的有几部分的内容，一个是装饰设计，包括里面的装配和BIM，第二部分是公司内部就是做的一些产业园的进度设计、景观设计和室内设计。

    我进公司之前是做设计的，我在2009年以后开使用BIM技术，我来到公司里面，八年以内完成了30多个左右的项目。今天我会从四个部分给大家讲解一下，我们现在用的广联达一些产品，在室内设计上面的一些好的地方。

    首先，我想介绍一下我们的项目，这个是深圳市哈工大室内设计的项目。说设计项目，我们切入这个项目的时候是一个施工项目，因为我们在进产的时候，这个项目已经中了一个很小的标段，哈工大是目前整个深圳各大院校里面录取的分数最高的，整个学校占地面积是9万多平方，建筑面积是29万。

    这是它的一个建筑立面的效果，然后采取直线、现代的风格构成的，首先在介绍具体的设计时候，我讲讲这个机遇，这个是非常巧合的事情，我们这个项目施工中标以后，正好是2018年深圳市工务署作为质量提升年，哈工大项目为深圳市重点工程，有异将哈工大打造为精品工程，让我们每个公司去做方案，谁做的好用谁的，有机遇的同时挑战也来了，我们中标了以后，规定的2018年9月份的时候这个大学要开学的，工期是100%定的，我们进场的时候时间跨过了春节，我们整个的方案提升以及验证的周期非常短就一个月的时间，一个月里面必须把所有的东西做完，如果这个东西做不完会严重影响后面的质量。

    我们当时用的一个产品是用广联达的DECODESIGN这个产品做的设计，这个是我们刚开始拿到中标的时候，我们一个主楼大堂的方案。

    这个相面右边的图是我们做的一个方案，我们在大学的时候都可以有一种感觉，大学毕业的时候，我是没有在我们的主楼大堂里面拍照，因为主楼大堂没有什么标志性的东西，我们都在外面拍照，我对学校大堂来说，意义是非常大的，因为我们都高考，同时是毕业季，很多的学生会在大堂里面拍照，我要改变一点就是原来的设计是没有特别好的标志性，你拍完照片是不容易让别人感觉到你是在这个哈工大这个学校里面上过学的。

    第一个就融合了老校区里面有很多的图案、栏杆、天花，天花上面我是像一个太阳辐射下来，跟中国的背景这一块儿是圆形图，隐身到像太阳一样，这个是在老校区里面引用起来的，我把楼梯改造了一下，准确来说这个楼梯是没有形象感，我们拍照的时候是一排一排走上去拍的，但是在这个楼梯上面会显得很拘束，有两个柱子，我就把这两个楼梯抬出来，这个方案得到了业主的认可。

    我用DECO的这种模式，和业主确认，他拿效果图给他看是没有什么效果，如果能用动态给他们看，他们可以看到每个细节，他们的体验感是非常不一样的。

    这个是对于整个室内大堂，用DECO的时候局部的拆解，让它看到每个细节。

    这个是另外一个大堂，这个大堂是会看到在左上角我们原来建筑的设计跟大堂的一个体系来说是不符合的，因为这个大堂用的基本上是铝板，比较单调的效果，进去以后是非常拘束的效果，我后面局部的打开，走进去以后会有容纳的空间，这个过程中是做了一个设计变更，不是具体做一个设计，这个就涉及到一个变更的技巧，对我们原设计来说，铝板那儿我们的利用步履高，我们通过设计变更的技术，业主接受我石材的变更以后，我在这个地方产生的利润非常高。

    经过这两个大堂，这两个大堂是每一家施工企业做，业主选择了我们这一家，去年有一首歌《达到人生的巅峰》，我们当时认定了这个方案以后，你们不理解为什么这两个大堂设计为什么大？我们做方案设计提升，我们做完了这两个室内大堂以后，他们就把所有的标杆的设计都给了我们，我们做了施工企业是非常直白的，我们进去了以后是被业主和总包吊打，通过这两个设计以后，我们在这个项目里面话语权变得非常大，他们的设计变更是由我们来统一做的，这个项目是有一个提升的效果，本身可能是项目多了一笔预留金，整个过程中你的效率越快，变更线认了，这部分预留金就拿到了。

    这个是我们其他的几个空间，综合楼、办公楼，还有实验室、活动中心、所以说每个空间的变更是由我们来做的。我说一下这个是我们用 DECO做完设计以后，做的一个示意，我们做设计的时候，你做设计变更认可了，但是还不够，你要有利润，你要赚到钱，我们做设计变更的时候，DECO可以很快的跟程控方结合，用我们的程控团队把所有的设计的内容梳理出来，他们通过比较，通过这种方式首先跟业主先去做一个价格的认定。这是我们在后面设计持续到施工过程中的应用。

    因为这个项目是要评估的，我们在整个设计过程中，排砖排缝是大量的工作，你对得了地面，对不了天花、墙面，我们用了可视化的产品可以三维的排砖，所有的排砖对缝在里面排好了以后可以确认你的造价、价格。由于我们的项目所有的内容是通过设计签字的方式去确认的，我们交给业主的时候，我们是这种图没有CAD图，签字往上做，最后才把这个CAD图做出来。

    这是我们后面节点的一些深化，刚才讲到了DECO这个产品，我用了这么多的移动端的交付，我认为这个产品是用的最好的，无论是从速度、效果、在其他的这种移动端的产品里面很难保证到这三个都做的这么好，我觉得这个产品非常的好用。

    这个是现场施工主的交付，APP的应用，以及二维码的应用，更重要的还是我们变更核算的速度非常快。

这个是非常全新的工作平台，我们过往的工作中没有接触产品的时候是用LEVA（音）做的，LEVA的工作平台不错，DECO的功能是非常全面的，尤其是在表现端和数据整合的能力非常强，通过这两个不同的平台以后，现在的效率会快了很多。这是我们工作平台应用的场景。

这个是机电方面优化前和优化后的模型，会涉及到具体的天花的变动。这是装饰结构的深化，因为也是跟机电有关系。

    这个是我们所有的模型可视完了以后对接到现场的报告，每个调整和变更。

    这个是我们用3Dmax做的一个施工工艺的动画，施工顺序。

    我更加想分享一下，我用BIM设计做了10年，在碰到广联达DECO的感受，我想说一下在我们设计师眼中BIM是什么？回答这个问题之前，我想说一下设计价值是什么？我认为设计的本质是解决问题，要问一个设计做的好不好？我要评价它题解的好不好？要看题审的好不好？从什么样的角度出发审出来的题是不一样的，我认为是从创造价值的过程是审这道题的。

    在设计条件明确的时候，一个好的解题过程，创造出来的价值非常大，如果说你是错误的解题，那么它的价值会往下降。在我眼里面，我从来不觉得BIM可以直接对项目产生价值，我觉得做设计是靠你的专业技术，我认为再一个正确的解题还有利用好BIM的工具以后，可以产生出更大的价值，这是这几年传统的，我用BIM工作聊城的时候我感受非常深刻，我做出来的方案到了施工图，根本不是一样的，很多的设计我都不想告诉别人这个设计是我做的，因为做出来的效果太差了。

    我们在创造出价值以后，我们希望在施工、使用过程中能够兑现这个价值，往往这是一个非常理想化的事情。正常来说，他是在我们创造价值往下落的。

    对于哈工大的项目，用于整个BIM从设计到程控到整个施工管理过程中，最后做出来的效果让我感觉到非常满意。这是主楼我刚才描述的主楼的大堂。这是去年整个BIM应用的科创杯和创新杯两个奖。这个是业主拍的照片。

    大家能不能从照片上感觉到，别人认为你的项目做的特别好的时候，走下来的自豪感和骄傲感是不一样的，我也是，我以后会看到很多的哈工大的学生，他毕业的时候会从这里拍照，看到这样的作品的时候，才让我感觉到设计师的价值兑现了。

    我们设计师除了会设计项目以外，还要懂得怎么设计工作流程。

    这是我过往的工作体系，我感觉过往的工作体系，我已经非常的成熟了，就是从2009年做到2017年，这是我这么多年每个族数是我做出来的，尤其是门窗图，做这个图的话，老的工作模式里面给你这个平台，新的出图是你需要重新做的，看到了这个门我做的特别细。每个不同的门，甚至做设计师，我要表现出来某些非常细，我做的东西效果很好，到了2015年的时候，我一年做了1.5个亿的图，还有固定的样板，我有不同的出图标准，我有工作手册，但是这些仅仅是我来到竣工之前，我感觉用BIM设计的话是已经玩通了，在深圳里面认识多，用这套模式做设计，我来到了精工以后，我的思路感非常强，精工是一个设计和施工一体化的企业，意味着我过往这一套工作流程做出来的东西我能做出来很好的设计，我也可以做出很好的出图，每个环节都可以做出来。只是对于数据的真实控制没有办法，公司里面会说你们做出来的BIM是拿出来看的。施工中没有办法落地，我直到用到了DECO这个产品，在这个产品无论是从公司把项目做好，提高了整工程的合同单价，还有是更加好的项目的利润汇报，我做了这个BIM设计，能够做到落地，真正的让我能够抬起头来。

    我做这个产品的时候跟广联达团队做了一些反馈，我跟很多的广联达产品的设计师是没有见过面的，直到昨天，因为我的反馈，他们的工作量增加了很多，每个文件里面是我汇总的特别细。

    我所反馈的问题特别多，有时候17、18条，有时候他们的工作量会增加很多，我的问题反馈并不是作为一个使用者的角度来说的，我过往是做的工作流程，我是以一个技术宅的方式，给他们提的反馈，因为你们是做CAD，你们做过的事情，我以前也是做过的，我愿意提这么多的反馈给你们，我讲到这块儿的话，因为这个产品出来的时间不是特别短，我用的比较早，希望在座的各位同行，你们也可以参与进来。

    这是我在2009年的时候做出来的第一张图，到现在保留它，桌面是用这张图，你找我设计，我给你这样的效果的时候，你就不会给我钱了。

    这个是我到今天，花了9天的时间，他们把这个图做的特别好看，我不会忘记这个图，刚开使用BIM感觉非常差。刚才提到了数字装饰领域是一个起步阶段，我觉得在这个领域里面，你也许感觉到用起来不方便，很困难，你坚持用它，你会发现工作效率是非常高的。

    我认为做好BIM需要一个团队，一个体系，我现在是用一个完整的团队，和渴望胜利的球队一样，通过比赛、总结、训练，这个过程中是无限的，而且这个过程中我没有感觉到什么捷径，我自己的工作流程，还有那个DECO，这个过程是因为有了犯错、还有自我的审视。

    我叫陆烽，我是一个设计师，我不做BIM，我只是用BIM而已。