1) 业主对BIM的需求不明确
目前大多数业主对BIM的了解尚浅，无法提出合理的BIM需求。项目启动前的需求无法明确，不仅在项目实施过程中的范围不清晰，还容易导致所完成的成果达不到业主满意度。业主便会根据完成的成果提出变更要求，这样业主和BIM设计单位陷入不断变更的循环中(如图所示)。
设计阶段BIM应用过程的障碍分析目前情况下，BIM的应用还处于初级阶段，要求业主对BIM提出明确的需求不太现实。这时，作为BIM专业团队，对BIM理解较为深刻，需帮助业主提出较明确的需求，为以后达到业主的满意度，避免后期的不断变更奠定基础。
2)项目启动前的BIM标准不明确
在BIM应用过程中，每个BIM团队应建立适合团队应用的BIM标准，这是由建筑项目多参与方合作的特性所决定的。建筑业尤其需要项目团队之间更好的集成、合作和协同，这样在BIM团队内可提高效率，避免工作的重复性。
BIM团队内部的标准包括业务标准(招投标标书模板、服务标准、人员配置标准等)、软件应用的标准(软件的类型、版本等)和信息模型的标准(基准设定、模型深度标准、扣减标准、属性设置标准、族的选用标准等)，甚至细化到各类管线颜色的设置标准，这些标准的设定有利于BIM团队业务的开展和顺利实施，有助于形成成熟的标准化流程，增强BIM团队的核心竞争力。
3)项目实施过程的问题分析
每个项目都不是由个人完成，而是一个团队合作完成的，在BIM实践过程中会遇到协作过程中出现的问题，如信息模型在整合过程中的错漏较多，而整体模型的质量不达标，就无法在后期中合理地应用。
信息模型出现质量问题的原因主要有以下几点：第一，建模前团队中的标准不统一;第二，由于专业的局限性，对二维图纸的理解有误;第三，由于项目时间紧迫，建模过程中出现失误。
为解决以上问题，提高模型的质量，应在团队中建立内部审核机制(如图5所示)，保证所出的模型质量满足要求。
模型的审核机制包括自查和模型整合后的审核。自查不仅减少失误，而且基于对自己工作过程的熟识度能尽快修改模型，提高效率。模型的审核人员最好是参与本项目，对本项目有一点的熟识度，且有一定的专业基础，不仅包括软件应用还包括建筑、机电等的专业知识。审核人员对模型审核结束后，应出相关的碰撞检测报告。
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