BIM技术在合力广场项目中的应用

一、项目概况

合力广场施工总承包工程位于广州市黄埔区广汕路与天鹿南路交界内，业主为广州恒达投资建设有限公司。

项目总建筑面积：约58000平方米，由一栋26层，一栋20层写字楼，三层商铺及地下室组成。工程内容：土方，基坑支护，桩基础，主体结构，门窗工程（含防火门），建筑（毛坯），给排水，电气工程，地下室通风，小市政，公共部分精装修。

项目效果图

二、项目BIM技术应用策略

1、软件配套

2、BIM应用思路

在原先的工作内容上增加BIM实施建模，增加以下工作内容：机电采用Magicad建模,BIM5D平台上合并，项目过程中进行模型的维护与使用，工程竣工后直接使用模型结算。

三、项目BIM应用点介绍

1、管线综合应用

拿到图纸之后，利用Revit、Magicad对管线最复杂的地下部分进行BIM建模，并通过Naviswork进行碰撞检查，输出碰撞报告。对图纸出现的问题输出报告提交设计回复，并按照管线排布原则进行管线综合优化处理，同时保证满足净高要求。对于复杂节点，进行二、三维的施工交底，保证模型指导现场施工，达到减少变更、控制成本的目的。

管线综合实例

2、项目资料协同管理

传统的纸质资料管理不仅费时、效率低下，还容易因为工程资料太多、相关参与人员的流动而发生遗漏等情况。

通过云端整合项目各参与方，根据项目需要设置文件夹及权限设置，项目资料通过云端管理，过程流痕，过程中问题及时答疑，提高沟通效率30%，确保资料的一致性、可溯源性。

3、商务应用

通过BIM5D关联进度及成本信息，能够按计划进度模拟资金及资源曲线的变化情况，为项目的资金合理投入提供合理建议。

基于5D集成平台成本信息及进度信息的关联，可实现在平台上多维度的模型灵活快速提量。

根据项目现场每月需要进行进度款结算的需求，在BIM5D中，根据计划进度时间和实际进度时间分别统计出计划每月进度完工量和每月实际完工量。并且以清单量统计、物资量统计、形象进度等形式展现出来，满足不同的需要。

4、进度管理

现在项目工期一般都比较紧张，项目越早建成边可越早交付运营，能给企业带来极大的便利。施工前提前校核，过程中按节点复盘，能做到对工期实时监控。

在施工前，通过BIM5D管理平台，模拟整个施工建造过程，校核工序搭接合理性，直观呈现施工进度情况；

过程中，对实际施工进度在模型上真实体现，对各项工序进行情况真实反馈。注重过程管控，按节点对实际进度与计划工期校核，及时调整及更新计划，做到进度的实时监控，过程复盘。

5、质量安全管理

项目通过三端一云的方式进行质量安全管理，搭建BIM+监理的质安管控流程；

通过手机APP记录现场问题，流程自动跟踪、提醒，所有问题闭环管理，避免遗漏，可一键发起整改单，避免安全表单填报不及时的问题。