BIM技术在宝山新城PC项目中的应用

一、项目介绍

建设地点：上海市宝山区顾村镇电台路与苏家浜路交汇处

建设单位：上海安富鑫房地产发展有限公司

设计单位：上海现原构设计咨询有限公司

监理单位：上海创众工程监理有限公司

施工单位：上海南汇建工建设（集团）有限公司

咨询单位：上海鲁班工程顾问有限公司

本工程位于上海市宝山区顾村镇，占地面积27598.72㎡，总建筑面积71389.87㎡，地上建筑面积57563.74㎡，地下建筑面积13826.13㎡。

图1 效果图

二、工程难点

单体为PC结构，现场场地狭小不方便堆放多余PC构件，且组装这些PC构件需要技术能力强的工人，有一点考虑不到就可能导致重复劳动力，甚至延误工期。工程单体较多，施工进度计划也是工程难点。

图2 地布置示意图

三、BIM模型

图3 土建结构模型

图4 安装总体管线综合模型

图5 地下部分安装模型

四、BIM技术应用

1.图纸问题

采用鲁班BIM技术，对结构进行三维建模，利用三维可视化特点、结合BIM软件的功能，对图纸标注不清楚的部位，净高不够的部位、配筋信息冲突的部位等进行检查，把这些影响后期施工的部分图纸问题早发现早处理，节省时间、劳动力等。

图6 图纸问题部分截图

2.场地平面布置

通过场布BIM模型，对施工场地进行科学的三维立体规划，可直观的反映施工现场情况，减少施工用地、保证现场运输道路畅通、方便施工人员的管理，有效避免二次搬运及事故的发生。

图7 施工场地三维布置模型

3.进度计划模拟

通过BIM技术实时展现项目计划进度与实际进度的模型对比，随时随地三维可视化监控现场进度情况，提前发现问题，保证项目工期。对于施工进度提前或者延误的地方系统自动以不同颜色高亮显示，自动报警，整改发现问题。

4.墙体预留洞口定位

PC构件预留预埋校核是通过鲁班BIMworks平台来实现。应用BIM技术，整合机电管线模型和结构模型，智能判断预留洞的位置，通过详细的报告，让施工人员提前预知预留洞位置，防止事后凿洞，破坏结构。

图8 现浇部分预留洞口定位

图9 PC部分预留洞口定位

5.PC构件吊装

预制装配式建筑构件吊装方案对施工工序有很高的要求，构件吊装顺序出错会导致大量返工，造成工期和成本的增加。在BIM模型中实现构件与时间尺度相关联，对PC构件吊装方案进行三维动态模拟。经过多次演练，解决可能发生的一切问题，保证现场顺利施工。

图10

场布得到PC构建的合理堆放位置，为保证吊装的高效性，利用BIM技术中二维码操作，方便查找各类PC构件的拼装楼层、位置和高度等，保证构件位置准确无误，同时利于构件追溯、反查。

图11 现场专有场地堆放

图12 二维码扫描准确定位构件位置

6.梁柱节点用量分析

利用BIM系统查找不同砼等级位置计算多出的混凝土工程量，分析出多出的造价，达到精细化管理和节约成本，提升项目成本。

7.构造柱定位图

根据二次结构施工方案确定构造柱、门框柱的布置规则，在建模端软件中一键生成这些需要现场布置、定位的柱子，并分别编号、标注距离等。输出二维的CAD图纸，跟现场施工进行交底说明，方便了现场的二次施工效率和速度，节约了大量的时间和人力。

图13 构造柱定位图

8.砌体排布

在施工前根据不同类型的墙面，编制砌块排列图，提前预估对应楼层所需砌块的类型和工程量，减少材料的二次搬运，同时，对材料的使用实现精细化管理，减少不必要的浪费、损耗，节约成本，提高项目的利润点。

9.采购材料的精确控制

利用鲁班基础数据分析系统及BIM浏览器，项目以及公司各岗位人员，可以随时随地调取到工程所需任何数据，同时严格控制了主材的采购量，对班组也实行限额领料，既避免了材料的浪费，又能保证材料到场及时性，有利于公司对项目资金的调配及安排，减少资金积压和成本浪费。

图14 通过MC系统对混凝土、模板等用量进行查询控制

10.质量安全协同管理

使用BV软件可以详细及时项目现场可以快到几秒钟，大大缩短问题反馈时间。建立了现场质量缺陷、安全风险、文明施工等数据资料，与BIM模型即时关联，方便施工中、竣工后的质量缺陷等数据的统计管理。经筛选确认，被授权的管理人员通过BIM浏览器实时得到通知并查看。在每周例会上统一讲解、解决，大幅提高工作效率。

图15 问题整改情况

11.资料管理

将各分部分项对应的工程资料上传到BIM平台后，可以通过三维模型实时查阅相关资料。构件与资料一一对应，查看起来非常方便，同时也便于竣工资料的归档。

图16 纸质版资料改为电子存档

12.成本管理

利用鲁班基础数据分析系统（LubanPDS）可以对本项目的项目群投资管理，特别是投资分摊起到有效的管理作用。系统可以实现工程项目快速准确按区域（根据区域划分投资主体）、按时间段（月、季度、特定时间等）进行分析统计工程量或者造价。

五、BIM成效分析

南汇建工-宝山新城PC项目首次利用BIM技术在装配式项目上进行虚拟建造提升项目精细化管理水平，得到了领导和业界的高度赞赏，取得了较好的经济效应与社会效应。

1.提高项目部的职能部门的工作效率

运用BIM技术对整个工程进行高大支模部位的查找，把以前几天的工作量缩短到1-2h完成；

BIM模型的工程基础数据及时方便合约部门进行多算对比，产值统计分析，与分包结算设计，以前半个月的工作量，现在基本缩短到一周，从其他项目部调人协助结算审计现象基本杜绝。

2.在一定程度上控制工程的质量

钢筋下料现场复核对比分析，对钢筋绑扎不符合平法规范的区域，进行及时发下、提醒、整改确保工程质量；

鲁班BIM技术iban移动应用为项目质量安全部门工作提供强大的抓手，项目上质量安全问题反馈渠道及时、畅通。

3.协助项目部对工程进行进度控制

图纸问题整理和发现，将影响工程施工进度的根本问题解决在萌芽状态；

三维可视化交底，确保施工班组对图纸理解到位，避免返工，确保工程进度；

变更经济分析、三维技术审查，提供项目部的对部分问题的决策速度。

4.保证了项目部工程的结算准确

在月度阶段和工程过程审计中，BIM技术的工程技术数据和合约部数据进行对比分析，再结合实际数据，确保不发生漏项，BIM整合多专业运用，曾发现钢筋漏项一项就达百来吨，一套数据的错误了率1%，两套数据对比的错误率为0.01%。

图17