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管理新名词：底线管理管理新名词：底线管理 最近在总公司和集团相关的报告、文件、领导讲话中，经常提出的观点是“底线管理”，没有人解释什么是底线管理，也不知道底线管理的真正含义，我觉得是任何管理方法和模式都应因环境的不同而不同，关键是要掌握“管理”的本质，否则创新名词意义不大也不会完全适应自己的公司。 说什么名词不重要，重要的是管理的本质要明白和执行。个人认为管理的本质就是“责、权、利”的再分配和可控性，再分配就是：各个层级的“责、权、利”要清晰，责任和权利是对等的，往往做不到；可控性就是：“责、权、利”分配完后要有完善的检查制度，保证受控，每个环境受控，不能死后验尸，往往也很难做到，所以说创新名词不是关键，关键是本质和体制的创新。
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只看楼主 我来说两句抢地板外国人比较规范。
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谢谢楼主分享的资料
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