甲方工程管理的任务

1、确保工程顺利地完成

　　　　工程顺利完成有两方面的含义：

　　　　一是工程不要出现引起社会或政府相关部门注意的问题，包括质量、安全等。工程中的小问题总是不断地会出现的，但不能出大问题。

　　　　二是不要出现纠纷。纠纷有多种，包括法律纠纷和聚众、打闹等。在施工过程中甲方乙方总是会有争议的，但争议都要心平气和地协商解决，一旦打起官司，工程就难以开展了。另外在工程施工过程中要注间各方内部不要与员工、工人发生冲突，从而造成停工。

　　　　为了顺利完成工程，还需要在施工过程中办理各种施工申报、审批手续，使工程合法地进行。

　　　　在施工过程中尽量不影响周边居民的生产生活，这也是有得于工程顺利施工的一个前提。

　　　　作为甲方工程管理的内容，组织好甲供材料的进场与交给施工方，管理协调好甲分包工程也是必要的。

　　　　2、降低工程成本

　　　　（1）提出降低成本的设计建议

　　　　一些甲方将此称为优化设计。常常甲方单位对自己的工程师们提出此要求。但最好是不要这样要求他们。一方面设计问题不是一个人能单独解决的问题，另一方面，甲方工程师如果过多地去关心成本，会使工程质量下降很多，而成本却降不了多少。

　　　　在建筑行业，设计基本雷同，一个常规的建筑项目，不可能与相类似的项目在成本上有多大的出入。按习惯做，可能是最佳选择。

　　　　甲方工程管理人员只需要控制设计单位不要搞成本过高的设计创新就可以了。

　　　　（2）采用低成本的材料或替代材料

　　　　采用低成本的替代产品，而又不明显地降低质量，这给甲方工程管理提出了挑战性的要求，一般最好是在订立合同时，让施工方先提出来。

　　　　这点上需要注意的是强度一定不能降低。 柠梅瘦身怎么样比妨铝合多型材，不同的厚度成本是不一样的，外观可能一样，但强度下降很多。尤其是栏杆、门窗框等的材料，施工方常常建议甲方降低材料厚度、宽度等，可能降低了成本，但最后的成品质量却受到严重影响。很多外窗漏水都与型材的厚度不够有关。

　　　　（3）进度设计概算、工程预算

　　　　把成本反映出来是成本控制的一个重要手段。只有清楚地了解了成本的数量、组成，才能控制成本的上升。

　　　　（4）引入低成本的施工队

　　　　现在社会上流行低价中标，这并没有什么错。只要施工方能按设计和规范施工，低价总是应当受欢迎的。

　　　　（5）在施工过程中加强成本控制

　　　　控制或减少设计变更、现场签证、工程实际施工数量监督、记录、计算、核算。

　　　　3、促进加快施工进度

　　　　作为建筑产品的经营者，能够快速地将成品拿到市场上去销售，对开发商是有利的。施工进度快了，可以降低各种管理成本和财务成本，当然也有利于降低经营风险。

　　　　4、协调相关部门的关系

　　　　建筑施工要接受很多部门的管理与监督，用我们百姓的话来说，这些部门总会来找茬。如果与他们关系弄不好，他们就会妨碍施工的正常进行，甚至使施工停下来。

　　　　另外还有一些部门要参入或管理各种验收工作，如通不过任何验收，产品是不能正常销售的。因此在施工中要理顺与相关政府部门的关系。

　　　　在施工过程中还要注意与邻近的单位和居民的关系。尤其是不要扰民，不然他们就会投诉、阻拦施工的正常进行。同时也要注意不引起各种事故的发生。