有10年经验的设计师，为何每年才涨薪5%？

来源：设计怎么做

作者：完美流线

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有个设计师，最近疯狂地跟我bb：

今年我居然才涨薪3%，都没跑赢通胀。

哈哈，我说：

像你这样的员工，那么贵，产出又不高，每年不被开除都应该感恩。

“我有10年工作经验，明明是个资深设计师，为什么每年才涨薪5%？有时候甚至都不涨”

经典回答是：“你根本就没有10年工作经验。你只是1年的工作经验，重复用了10年而已。”

很多年前，我刚入行没几年，有位同事说她离开公司的理由很简单，无法接受为一个公司卖命7年，月薪还没有过万。

当时大家都有些忿忿，长大以后才懂，公司有公司的问题，员工有员工的问题，毕竟在这家公司，“卖命”7年月薪没有过万的人，仍是少数。

最近收到一封简历，某大公司从业7年资深设计师，月薪1w出头，负责的业务也与入行无异，能力结构毫无提升。将心比己，哪家公司收到这样的简历，不会质疑这类员工对企业的价值？

究竟是强势平台限死了个人发展，还是个人在把舒适平台当养老院？

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你不是有十年工作经验

只是把一年经验用了十年

朋友开一家设计公司，最近有一个做图纸深化的员工找他要求涨薪或者提升为主管，他咨询我，该不该答应。我问了一下情况后，建议他拒绝。

原来，这人在朋友公司干了四年了，一直都是机械性的完成绘图工作。我就跟朋友说，如果一个员工工作的自动化程度到了80%，他应该主动离职，要不你就开了他，为什么这么说？怎么君一直跟员工都是这样强调的，因为这样的人脑子基本生锈了，思维停止了，等人工智能来的时候，最先替换的就是这类人。

说的更专业的话，是关注长期任务与短期任务的区别。

短期任务，是完成每个项目的图纸，保证不出错，按时完成。

长期任务，推动自身进步以及公司制图的进步与规范化。

那么，对于图纸深化型设计师，什么样的是好员工？

1.优化公司制图标准以及制图体系。

2.提升公司制图速度以及方法。

3.学会带人，以及基本管理。

回到上面的话题，如果朋友提拔这位设计师为领导，可能会很不乐观，因为他四年没有带团队的经验。

2

职场的本质：

雇你是让你来创造价值的

职场的本质是工作，考核一个人价值的最核心指标是产出结果。

至于，自我实现、学习、交朋友......，那是你的诉求。当然，最好的状态是，个人成长和企业成长同一目标，互相成就。

本质上，天下只有一种优秀的员工，即按着正确的战略方向强力推进，高效产出，创造源源不断的高价值。

其余都是附加指标，情商、人缘、学历、资源、等等。

之前许多设计师跟我吐槽老板和同事太现实，没交到朋友。

职场不是秀场、情场、名利场。

如果，你的核心诉求是学习，那请你花钱报培训班；

如果，你的核心诉求是交友，那请你参加兴趣小组。

永远记住，你在公司里的价值，就是你创造的价值。

你是不是那个能把水烧开的人？

工作10多年以来，我见到了不少不负责任，当一天和尚撞一天钟的人。他们看似很用功，实际上就是机械性完成每天的工作。

我见过一些聪明人，样样都好，但是就是只能把水烧到90度，或者98度，总是差这么一点，可水就是烧不开，事就是做不透！

因为这样，这样的同事永远无法获得那种最宝贵的能力：让事情发生的能力。

（这段话引自：蒙汉岳）