【早安BIM】第一百一十三期 BIM用晚了,你会错过什么?附施工BIM应用失败六大诱因

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现阶段BIM技术可谓是百花齐放、百家争鸣,从设计施工单位开始,目前连监理单位也在跃跃欲试,企业该什么时候引进BIM好呢?想要试点BIM的项目即将开工,BIM什么时候介入较好呢?然而BIM技术描绘的蓝图很美好,可是一到施工现场就有太多不如人意的地方了。施工过程本身就是存在多变复杂的情况,仅仅依靠技术手段难以确保BIM技术的应用。一直以来政府主管部门出台一系列BIM政策,如评鲁班奖、政府投资的2万平米以上项目都要求使用BIM技术。

现阶段BIM技术可谓是百花齐放、百家争鸣,从设计施工单位开始,目前连监理单位也在跃跃欲试,企业该什么时候引进BIM好呢?想要试点BIM的项目即将开工,BIM什么时候介入较好呢?然而BIM技术描绘的蓝图很美好,可是一到施工现场就有太多不如人意的地方了。施工过程本身就是存在多变复杂的情况,仅仅依靠技术手段难以确保BIM技术的应用。一直以来政府主管部门出台一系列BIM政策,如评鲁班奖、政府投资的2万平米以上项目都要求使用BIM技术。


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2019BIM协同 I  《BIM用晚了,你会错过什么》


当前很多业主方也将BIM技术使用写入招标要求,即使没有要求,在技术标中体现了BIM技术,都可以加分。BIM技术迟早都要用,使用越晚,在市场上的竞争优势越不明显。现在业主对BIM很关注,学习的积极性比施工单位还高,一旦业主掌握了BIM技术,跑冒滴漏、签证变更的方式都不能用的时候,施工、监理企业就更被动了。从试点BIM项目到自己拥有成熟的BIM实施能力有一个较长的周期。企业要想形成自己的BIM核心竞争力,就需要尽早组建自己的BIM团队,团队的培训、学习需要较长的周期。无论如何应用BIM,这个学习周期都是存在的。用得晚了,就落在别人后面了。


首先,我们来分析一下施工企业BIM应用失败的原因:


一、企业领导不重视BIM

领导不重视BIM,这是BIM应用失败的一个主导因素;一直以来建筑企业一把手拥有绝对的权利来主导BIM技术推广应用,如果只是被动的完成业主或招标要求,不够重视BIM技术推广应用;害怕BIM应用带来的数据透明化影响自己的利益,一旦BIM实施遇到阻力,最后都是不了了之。


二、BIM应用方案合理选择

现如今市面上还没有哪一款软件BIM是针对施工阶段的应用,大家都把精力放在了设计阶段BIM应用了。恰恰是施工阶段BIM软件可选择性太少了,往往是用设计BIM软件来做施工BIM,除了三维效果和初步的碰撞检测,没有太多施工阶段实际应用,投资回报率太低了。实际现场情况是实体工程已经做好了,模型还没有完善好,专业化的应用达不到要求。


三、BIM顾问团队选择

一个好的BIM顾问团队不仅是设计方面的专家,同时也是施工管理方面的行业人士。这样能在项目开始的阶段,能够提出很多前瞻性的建议。如果仅仅是有设计背景的顾问团队的话,对施工管理和技术不够专业,就不能利用BIM技术有针对性的解决问题。


四、BIM应用层面阻力

BIM实施的过程当中,领导的重视很关键,但是具体应用层面的管理人员也很重要;过去领导获取信息都是靠汇报,而通过BIM技术之后,领导获取项目管理信息更加方便,那么管理层面的人员一旦不配合的话,BIM项目很快就会夭折。


五、BIM软件选型

工欲善其事,必先利其器;BIM实施的过程当中,BIM软件的选型也是至关重要的,尤其是施工阶段BIM应用,选择一款合适的BIM平台直接决定了BIM项目的成败。要跳出BIM技术应用就是买软件的误解,BIM其实更多的是一个庞大的系统。


六、BIM期望过高

有时候我们施工过程管理都是打补丁的管理思路,领导看到投入这么大,期望值很高,认为BIM就是万能的,包治百病那种,其实这种心情也能理解,但是这种情况往往给了反对者口实。


最后总结一下就是BIM应用越早,价值越高,项目部成员对BIM的认可度也越高,BIM的推进也就更快更有成效。介入晚一些价值体现不明显,部分使用者容易对BIM产生疑问,影响BIM在公司的推行。无论是企业,还是单个项目,BIM应用越早,对于企业、项目的价值越高。介入较晚,则会错失很多机会。


来源:BIM全员时代 BIM协同



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  • 杨建001
    杨建001 2019年03月08日 08:53:08 2楼
    做一个热心并受欢迎的人
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