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关于建筑施工企业技术体系发展的思考

发布于:2019-02-24 23:06:24 来自:施工技术/建筑施工 [复制转发]

技术体系务虚会讨论内容


1、优秀管理者?

Think(思考力—思考做什么事情,以及如何做事情)

Talk(表达力---宣传公司价值观、愿景、先进思想和理念等),

Do(执行力—做具体的事情)

请认真思考一下,在通常情况下,我们应该如何根据这三件事的重要性来安排他们的顺序?(结合—推与拉、低头拉车与抬头看路等方法阐述自己的观点)


答:

第一:THINK & TALK 作为企业决策层该做的事情,表现为“高端愿望的解码”;

第二:DO 作为“执行力”应该是渗透在各个方面,即使在决策层也应该注重“DO”,当然在执行层应该贯彻“做具体事情”。


2、短板

人员意识是短板。

如何确立技术的权威性:

一是如何 做才能在面对业主、监理、政府等机构时底气十足;

二是如 何做才能面对分包分供时说一不二;

三是如何做才能在企业 内部面对生产管理、质量管理、安全管理、商务管理中让技术发言令人信服;


答:

做“大技术”、“综合技术”,不局限于编方案的纸面技术,做技术的产业链,从idea到design到scheme到construction到maintenance,把其中的技术都能了解既能做到令人信服。


3、做事

如何努力实现在专利、工法、课题等方向取得实体与成果的高度一致。创新创效,要如何通过工程总承包项目获得效益。装配式即是国家的方向也是企业的方向,2019 年申请的课题的措施。


答:

 将技术总结改为技术规划,可实现问题中的大部分愿望。课题组像爱乐乐团双优化的的工作机制就可完成大部分工作。


4、牌子如何维护

行业设计甲级”;省部级的“技术中心”。我们要努力实现创建 “国家级技术中心”的目标。我们要成为更进一步的施工企业,必然要有科技投入。公司要转型升级,就要提升研发能力。设计中心、技术中心要真正落地。

企业资质和品牌要如何利用和发展,目前我们开展的加计扣除工作,国家让企业的科技体系做出实效,而不仅是对税收金额的追求。如何依照国家、二局和公司的方向提升研发和设计能力,落地在各项目实施过程中。


答:针对规划的课题,有课题组人员的集中(阶段性机制即可)攻关,对成果有评定考核机制,能促使正真落地。


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只看楼主 我来说两句抢沙发
这个家伙什么也没有留下。。。

建筑施工

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