浅谈专利运营

专利运营是个极具中国特色的词汇，在其他语言中很难找到对应的术语。专利本意代表着一种特许的排他权，天生就是要防止他人使用，只不过随着时代的发展，有人也将这种排他权通过许可和转让进行变现。但这种情况不可能成为主流，专利和运营这两个词放在一起总感觉有点别扭。

专利运营到底是什么意思？估计到现在也没有共识，每个人都按照自己的理解去定义这个概念。不同的解释有时还是相互冲突的，各自竖个稻草人，数落对方一番。

笔者做过统计，全世界目前有效的专利家族大概有1200多万个，其中有存在转让，许可和抵押的绝对不超过100万个，实际数目远低于这个，我没有准确统计过，只能往高的地方说，如果除掉通信类的标准必要专利，剩下的存在转让许可的专利数目简直可以忽略不计。丰田申请过几十万个发明专利申请，你看下他们转让和许可的有几个，不但转让许可的极少，就连诉讼的都没几个。但是美国的大概两万个专利，几乎每个专利都存在许可。每个企业的商业模式不同，技术领域不同，知识产权战略不同，专利发挥的作用就会千差万别。这也不是对错的问题。作为企业的管理者来说，首先要知道这些专利用来干什么？就算做运营，也要清楚运营的目的和效益。就比如专利许可吧，实际上标准必要专利许可，一般专利的许可都存在许多种情况和目的，这些情况不搞清楚是很难把工作做好的。如果企业刚授权几个核心专利，产品才上市扩张市场，你把专利许可给重要竞争对手了，肯定要被老板炒鱿鱼的。

专利不能脱离技术和市场是常识问题，毕竟权利要求就是技术方案。专利的价值终究看其能牵制的产品的市场价值。如果专利的价值很大，是埋没不了的，全世界各个领域都有无数的专家在盯着行业的核心专利。好的专利只要公开不到一周，就会被很多相关企业关注到。这是专利的一大特色。

专利运营的工作当然值得做，全世界就有很多大学和企业做得很好。斯坦福，加州大学麦迪逊分校每年能靠这个赚小一亿美元，但本质上还是要有好专利，能够牵制到有市场价值的产品。

但这个工作要从头开始做，如果在申请时没有做好选择和布局，没有考虑到专利能够覆盖的产品市场。又有什么意义呢。