BIM报告|陈浩谈湖南建工集团在BIM应用中走过的那些弯路

       而在这三个阶段中，BIM工作始终以“强制性、自主性、公益性”为宗旨，即强调BIM应用率、强调自主应用、强调义务服务。同时，构建好BIM中心的内核，有利于形成BIM工作推进的主动能；建立起“一体两面”的工作架构，即设置技术委员会和考核委员会，把关技术成果，考核评估督促。

       对于施工总承包模式而言，技术思维是两站合一，即“流动站+固定站”，服务施工生产；管理思维是过程控制，以PCS（Process Control System）系统来支撑，一般应用BIM+PM的项目管理平台；经营思维是数字化项目，全面的BIM数据与岗位、流程、职能结合，高效运行。BIM对于此种模式的直观价值是节约。

       对于集群管理（又称多项目管理）模式而言，技术思维是集中建模，应建立统一的模型标准、数据标准。管理思维是各职能的指标化控制，以MES（Manufacturing Execution System）系统来支撑，体现在建立ID编码系统，互联各类数据库，建立相应的平台组件；经营思维是信息化公司，各管理模块互生共生，部门墙被破除，海量BIM数据被降噪后，在各类组件系统中互通。BIM对于此种模式的直观价值是集约。

       对于EPC工程总承包而言，技术思维是“一模到底”，即解决当前模型不可互用的问题，一个BIM模型及主数据，能在设计、施工、运维的全链条中贯彻使用；管理思维是ERP系统，这时PCS和EMS的底层系统已经建立完成，ERP的运行能够协调企业生产力和资源充分释放；经营思维是互联网企业，各生产要素在可控的维度内赋能给所有参与者。BIM对于此种模式的直观价值是增值。

3.BIM技术推进过程中，企业、项目、岗位的工作分别要侧重哪些方面？

         岗位对应的是项目操作层，直接面对的是各类繁忙的生产任务，其BIM工作的重点是基础操作。项目层面对应的是执行层，需要平衡各类资源，合理调配分工，其BIM工作的重点是协同管理。岗位和项目是强相关的，湖南建工提出了“一心六面多岗”的项目管理模式，“一心”即以BIM模型为核心，“六面”是指项目管理包括商务、物料、质量、安全、进度、资料等六个方面，“多岗”即在各个岗位围绕项目管理基础工作，展开单项工具级和跨岗位的协同管理BIM应用。

        企业对应的是管理层和决策层，需要进行多项目管理。传统管理易产生条块分割的特点，直接影响管理效率，影响决策。这个阶段的BIM核心工作要超越简单三维展示和只聚焦于单一重点项目，而重点去关注数据，去挖掘信息，去服务管理。同时BIM人才培养、技术服务是常态性工作。BIM中心是培育人才队伍的新兵连，持续输送各层次的BIM工程师；是探索技术进步的发动机，助力新兴业务和技术攻关；是保障高效运行的司令部，为信息化管理注入新能量。

        BIM工作不是一蹴而就的，对于BIM的认知也是随着应用的深入而发展。前两年，我们主要停留在项目层面的应用，建立族库、创建知识库系统、持续开展BIM学院培训，做了很多积淀性的工作。对于BIM与企业信息化管理的结合，我们一直在思考，尤其是从2017年5月开始，在持续琢磨思考中形成了“三级四线”的理论，即基于BIM的建筑企业三级管理系统及工程数据云技术应用研究。理论上研究越充分，预计到的困难也就越多。我们担心一旦启动后涌现的各种困难，短时间内会分散和消耗大量的管理资源，使BIM推进工作陷入相持阶段。

        正是在2017年9月，湖南建工集团承担了湖南省的易地扶贫搬迁建设工作，要在5个月的时间里完成181个点，246万平方米的建设任务。工作点多面广，任务紧急繁重，使得管理成为一大难题，我们尝试性的应用BIM技术，采取集中建模，集中管理，集中结算，迅捷开发多项目管理平台。在五个月里，平台逐渐被认可，为各管理部门所用，累计注册了5580位用户，形成了46万条使用数据，云空间结构化地管理了120T的信息。

         最后我给大家带来三个个人建议。一是选人，单纯计算机人员无法满足需求，需要具备工程专业学识、施工管理经验、信息化思维的复合型人才。二是BIM应用模式，“一模到底”才是终极目标，完成深化设计、达到施工需求、添加造价信息的BIM数据模型才能够在链条上充分释放价值，并为后续管理提供基础。三是最终需求的是信息，BIM软件是服务于人，而不是形成使用门槛，不只是软件功能探索，而是围绕业务与管理需求，挖掘有价值的信息。

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