【BIM学院】第七十一期 BIM3.0时代下的新思考：对话马智亮

作为我国建设行业信息化领域学术研究的领导人物之一，清华大学的马智亮教授在BIM技术研究领域深耕多年，积累了丰富的科研成果和学术造诣。对于“BIM3.0理论”的提出，马智亮教授也作为指导委员对核心观点进行了深度的参与和指导。对此记者特别邀请了马教授，请他谈谈在BIM3.0时代下的发展与趋势。

记者：

BIM技术引入我国已经有了十余年的时间，近些年来这项技术也在更多的应用于施工领域，那么您认为BIM技术在施工阶段的应用与两三年前有哪些显著的变化？

马智亮：

近些年BIM技术在施工阶段应用的变化还是非常显著的，我认为其变化主要体现在从尝试摸索BIM技术能解决哪些问题到真正应用BIM技术解决施工过程中的实际问题。过去的BIM应用是无论项目的实际情况如何，对项目有没有价值，都要将所有的应用点都尝试一遍。现在，相当一部分企业认为，BIM的价值应该回归到为施工企业解决业务问题上。例如，我所接触的比如中建八局、北京城建等企业对BIM技术的应用着眼于哪些应用能够给这个项目带来价值，就针对于这些点进行深度应用；对项目没有价值的应用点就根本不用。这些企业更多的是将BIM技术当做是一种实用的工具，就比如是锤子，在需要钉钉子的时候就拿出来使用，需要钻孔的时候就用不到锤子了。

当然，新技术发展必然经历这样一个过程。BIM技术刚刚在施工阶段应用时，大家对于这项技术究竟能带来哪些价值还不够具体，通过这些年的不断实践与总结，逐渐摸索出BIM方法，从而通过BIM的应用为项目带来更为实在的价值。打个比方，BIM技术的应用就好比是一堆工具，前期企业先是把应用点都尝试一遍，摸清楚这些工具都是做什么用的。经过了尝试，现在使用时就不必再逐一尝试了，钉钉子就用锤子，拧螺丝就用改锥，需要解决哪类问题就使用相应的BIM技术即可。

现如今BIM应用领先的企业每接到一个工程项目后，都会对项目的重难点进行总体的分析，基于项目的实际问题，考量哪些是传统手段就能解决的，哪些是需要借助BIM技术解决的，再通过制定详细的BIM实施计划使得BIM应用真正在项目上落地并产生价值。

记者：

作为一种新兴的技术手段，在BIM3.0时代下，您觉得施工企业在推行BIM技术的过程中，应该做好哪些方面的准备工作？

马智亮：

关于施工企业推行BIM技术要做的准备工作，首先是要在企业内部从上到下理解并且接纳BIM的理念，这是基础。BIM作为一种新兴的技术工具，需要所有的使用者先对其有所了解，才能真正的用好它。比如塔吊，有移动式的也有固定式的，我们在应用之前，一定要先了解不同类型的塔吊的适用范围，能解决什么问题，才可以物尽其用，BIM技术也是如此。

当然，了解了BIM技术本身，我们还需要以发展的眼光去看待它，不要技术本身所局限了，要敢于创新。举一个例子，最近我参加了中建八局一公司的一个技术成果鉴定，他们针对机电安装做了BIM技术的拓展性尝试。我们都知道，机电安装工作对技术要求相对比较高，但是目前技术过硬的劳务人员很难找到，传统的培训方式又很难在短时间内让工人完全掌握这项技术，中建八局一公司就考虑了通过BIM技术的拓展性应用来辅助解决这个问题。原来都是施工方直接按照图纸进行机电安装，基本上是由工长决定安装的流程和先后顺序，由于人员的能力所限，往往这部分工作在品质和效率上都很会打些折扣。中建八局一公司的做法是，在企业内部成立一个设计院，首先由设计院把机电安装的流程和工艺特别是关键部位给设计好，再将每一个环节用三维动态演示的方式做到BIM系统中，工人在安装时只要扫一个二维码，就能在手机上看到关键节点的制作流程和工艺，这还不仅仅是一段视频或者图像，还可以实时地进行互动来了解更多的信息。这就是我前面说的施工企业将BIM应用发展了，首先是从工作流程上进行了改进，其次是利用BIM这项新的技术实现了复杂流程和工艺的更直观展示，即使工人的技术水平不高，也能够非常直观的了解如何去做。

记者：

我们都知道，《建筑信息模型施工应用标准》从2018年1月1日起正式开始实施，作为该项标准制定的主要参与者，您认为这项标准为施工企业的BIM推广工作提供了哪些价值？

马智亮：

我认为，对于施工企业而言，《建筑信息模型施工应用标准》的价值主要体现为模板作用，是BIM应用的总体框架，同时包含了应用内容和应用流程。从内容上来看，施工应用标准还是兼顾了我国施工BIM应用的实际情况，介绍了我国施工企业现阶段已经投入应用的BIM技术，全面反映出了我国BIM应用点的现状。在此基础上，标准还体现出了BIM技术的应用趋势。因此，该标准中既有施工阶段相对成熟的BIM应用，也有企业再向前走就可以做到的BIM应用，从价值上来讲，还是具有较强指导作用的。

《建筑信息模型施工应用标准》也是全行业BIM应用经验的积累，并有效的向下传递，让先进的BIM应用得以推广的重要手段之一。可以让应用水平相对落后的人员在能力上实现更迅速的提升，从而让任何组织都可以借助于标准来推动BIM应用，其效率一定要比完全自己摸索要高得多。此外，该标准还是连接企业与企业间，甚至是整个行业之间BIM应用的桥梁。当然，《建筑信息模型施工应用标准》不仅仅是提供给施工企业的，诸如业主方、软件提供商等企业也要对此有所了解，这样才能通过BIM技术真正实现企业乃至建筑行业的信息共享。

记者：

近几年BIM技术在项目上的应用，从一开始的技术管理应用，慢慢向生产和商务多方面管理拓展，您认为BIM技术应该如何与项目管理的业务进行全面融合，从而提升项目管理的水平？

马智亮：

对于项目管理而言，我认为BIM技术仅仅是一种工具手段，如果想要实现项目管理水平的提升，是需要借助BIM这一类型的新技术的，但如果单纯靠BIM来解决所有项目管理的问题也是不现实的。作为施工企业来说，首先需要认清BIM技术是帮助提升项目管理水平的工具和手段之一；其次就要对BIM技术进行更详细的研究，在实践的过程中总结哪些BIM应用能够帮助提升管理效率，通过对这些应用点的正确应用从而提升整体的项目管理水平。

当然，BIM技术的出现也影响着传统信息化管理系统的发展趋势，并对其起到一定的推动作用。传统的信息化管理系统需要项目上人工进行数据的填报，这种工作模式在很大程度上导致效率的低下，主要体现在占用大量人员的精力以及填报数据的及时性和准确性，也是信息化系统推行不下去的主要原因。据了解，项目上的管理人员50%以上的精力都在搜集各类信息上，因为不了解就没法进行管理，这就使得管理人员减少了真正用在管理上的精力，无疑造成项目上管理资源的大大浪费。同样，靠询问来搜集信息一定伴随着信息滞后的现象，人工填报信息也会经常出错，这就导致了企业的信息化管理系统应用不起来。而BIM技术可以在工作流程中设计一些环节，实现对部分数据信息的自动搜集，并且可以是实时记录的，这样就可以大大的节省人员的投入，并且达到更好的效果，从而实现对项目管理水平的提升。

记者：

在施工企业应用BIM技术的过程中，都会考虑投入产出的问题，企业的投入究竟能够带来多少价值。那么您认为BIM技术在施工企业的应用价值应该如何进行客观评价？

马智亮：

对于BIM技术的应用价值，可以用无形价值和有形价值来区分。无形价值主要体现在企业的技术水平方面上，比如说企业获得了行业BIM技术应用的奖项这种形象价值，借助BIM技术提升了企业的管理水平这种内在价值等，这类无形价值很难用量化的指标来进行客观评价，但在提升企业的核心竞争力方面确实起到了至关重要的作用。有形价值是可量化的，比如可体现为，通过BIM应用节省了多少材料、节约了多少进度等。但由于建设工程的特殊性，不能用BIM技术和传统方式同时建两个一模一样的建筑，所以量化的计算也不能保证非常精准严密。

当然，新技术的推广也有其自身的规律，企业在BIM技术上的投入前期一定是大于产出的，在后期的价值呈现也会面临诸多复杂因素，所以我建议企业在做价值客观评价时，应该基于企业的BIM应用规划。企业BIM应用可以是分阶段进行规划的，在每个阶段完成相应的目标，就是投入哪些希望收获哪些，用目标的达成情况来判断应用的价值相对是客观的，并且可以很好的指导和约束企业BIM应用的方向。同样，企业有了详细的规划，自身也会更清晰投入产出的问题，不至于无从衡量。所以我认为，利用企业的BIM应用规划来衡量BIM应用价值相对是最为可观的。

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