信息化推动建筑产业现代化发展——江苏九建的信息化之路

       为进一步推动江苏建筑企业转型升级，率先实现建筑产业现代化，充分发挥信息化在企业管理、项目管理、互联网＋建筑、物联网+建筑、智慧工地、实名制等领域运用和创新。9月27日，由江苏省建筑产业现代化创新联盟主办，江苏省建筑产业信息技术创新联盟承办、广联达科技股份有限公司协办的信息化推动建筑产业现代化高峰论坛在江苏省南京市青奥中心国际青年会议酒店成功召开。

      本次高峰论坛旨在进一步推动江苏建筑企业转型升级，率先实现建筑产业现代化，充分发挥信息化在企业管理、项目管理、互联网+建筑、物联网+建筑、智慧工地、实名制等领域的运用和创新。

     江苏省住建厅领导、江苏省建筑产业化现代化创新联盟专家、省内建筑行业同仁超过1000余人共同参与了本次论坛。

    借着此次论坛，土木在线有幸在现场遇到了九建的三位领导，借此机会一起聊聊九建对于BIM技术应用，对于智慧工地和施工安全这些事儿！

土木在线：智慧工地是实现建筑业转型的一个重要手段，九建对于实施智慧工地现阶段是如何做的？从传统施工到智慧工地，有一些什么样的变化？

九建：我们九建现阶段正在是实施第一个智慧工地的试点项目。作为公司层面来说，我们想通过智慧工地这种形式实现我们工地安全事故大幅度下降这样一个目标，也是主管部门对我们企业的要求，也是企业在竞争环境下做出的必然的抉择。我们智慧工地主要在一些管理人员的信息化方面，还有工地的信息化采集、数据整理方面进行了更新。特别是我们跟广联达进行了深度的合作，针对这个项目来说，我们具体投入了几个系统，一个是人员的实名制管理系统，还有一个是工地扬尘管控方面的管理系统以及危险报警系统，主要是这几个方面的系统，其他的有远程视频监控等这些子系统。公司对这个项目的投入，主要的方向，就是实现现在比较流行的数字化控制，对公司，对项目部，对管理的层级进行顶层化的管理，从项目到公司都可以实现无缝对接，避免了一些操作中间流程过长。通过这些系统在项目上的应用，实实在在的看到了效果。项目部现场，像过去一些纸质化的东西，像流程过长以及项目经理每次要开会研究，这些就是尽可能避免。我们现在可以通过系统、手机app等，实时的就可以把一些安全隐患、一些安全注意事项，在系统上做到及时更新、及时发布、及时整改，这些算是我们公司达到的信息化的最基础的目的。还有就是根据我们的信息化系统，可以和市场各个管理部门去对接，这也得到了主管部门的认可，也是时代发展的方向。还有通过VR技术，也得到我们成本上的节约，比方说现场通过VR技术的视频教育，不需要设立大规模的安全体验馆，这也是节约了成本。公司从这几个方面来说的话还是非常有必要上这套系统，同时也得到了管理部门的认可，我们也感到很值得。

土木在线：VR技术对智慧工地的实施有什么样的帮助？能解决哪些安全隐患？

九建：VR技术这方面，主要对我们施工现场的一线施工人员的安全意识有一个很大的提高。以前我们传统的安全体验区可能是要占用很大的场地，同时还有要做很多各种各样的安全体验的设备设施。现在呢，我只要一个很小的设备，放在一个小房间里面，可以做到多人同时体验，它里面的场景设计好以后，能够更逼真更切合施工现场实际的情况，工人能够对可能要发生的隐患做到提前的预知，让工人有很直观的感觉。如果你不遵章守纪，就可能会发生一些安全事故，所以说VR对工人的安全教育，安全意识这块有很大的提高。

土木在线：实施和应用智慧工地，对于企业在施工安全控制上有何帮助？

九建：通过创建互联网+的智慧工地，主要就是通过一些智慧化的设备，可能改变我们以往的传统的安全管理模式。我们以往是人对人的管理，更简单的有人对物的管理，我们现在通过人加上智慧化的设备对项目的安全进行管理。打个比方说，我们智慧工地里面有一项叫安全管理系统，然后我们的专职安全员只要到现场，通过这个安全管理系统，拍照片上传生成隐患整改单，自动推送到相关的直接责任人那边。如果责任人不整改，隐患整改单一直都在，消不掉。所以我们通过一些智慧工地的创建，对这个施工现场安全管理这块主要的提升方面就是这些。

土木在线：经过互联网和大数据“武装”后的“智慧工地”，对于企业整体项目管理上有什么帮助和变化？

九建：首先一个主要的转变可能就是管理模式的转变。以前我们是项目人员对施工项目的管理，现在我们是把我们所有的项目信息包括的安全、质量、进度全部集中到一个平台上面。比方说，我们的劳务实名制门禁系统，他可以统计我们施工现场的人员，分类统计形成数据，然后从安全上，直接就可以控制无关人员不能进入施工现场。从进度上，统计各个作业班子的人员，你是否满足我的要求，我也一目了然。而且所有信息的实时数据通过手机端随时可以查看，这块就能够让我们的项目管理工作更高效，更方便快捷。

土木在线：九建对于今后继续去推进企业信息化建设有何规划？

九建：后续推进的话，我们企业制定了一个长期的规划，我们对于信息化投入，通过浦口这个G08项目初步尝到了甜头。效率上面提高了，人员上面节约了。我们长期来说的话，还要继续推进这些。比如说信息的收集采集要基层化，通过VR系统的识别，我们把项目结算的实时数据，汇总到企业集团总部，这样可以及时调整我们的企业的战略意图，把企业总部的一些指令及时的消化，再通过这些管理系统和管理手段下发，来达到项目收发料和项目成本的控制，因此还要进一步完善我们的这个智慧化的管理平台，今后能够通过这样的一个手段来提高我们企业的管理水平。