【BIM学院】第三十五期 BIM“马拉松”的取胜之道

来源：施工技术，如有侵权，请联系删除；

在认识到BIM的潜在价值后，建筑业掀起了BIM 应用热潮，不过，伴随应用也出现了一些问题。到底该如何认识BIM，实现BIM 的真正应用？美国BIM应用最领先的联邦机构之一，美国陆军工程兵的最新BIM 路线图说明了什么？广州优比建筑咨询有限公司总裁何关培认为，BIM 应用一定要警惕过度夸大和过度简单化，“不能等，不能急”。

BIM 是场马拉松

经过十几年的BIM 应用探索实践，我想大部分同行都会同意这个判断，即BIM 技术的普及应用不是短时间内可以实现的，而是一项长期艰巨的任务，涉及到与工程建设有关的技术、经济、法律等各方面。具体一点，这里所说的短期和长期不是3~5年这样的时间段，而是10~20 年甚至更长的时间段。因此，形象一点可以说BIM 普及应用不是一场百米或千米赛跑，而是一场马拉松。

什么样的项目应该用BIM

曾有人在网上讨论“火柴盒子”要不要用BIM，笔者认为这个问题主要的不是技术问题，而是经济问题。无独有偶，美国陆军工程兵2012年发布的BIM 路线图，对什么样的项目应该如何用BIM 提供了决策流程图（见图1，本文中的翻译为笔者提供的参考译文）。

上述流程图对每个新建项目是否应用BIM 以及如何用BIM 设置了7 个判断因素和3 个选择结果，其中7 个判断因素为：项目是否有复杂构件或部件，项目的类型/ 范围，项目是否需要高强度的运维管理，项目重要性程度高不高，其他因素是否支持BIM 应用，BIM 重复利用可能性大否，主办方BIM 能力如何。根据每个项目在上面7 个判断因素中的具体情况，最终可以在下面3 个BIM 应用方案中选择其一，即，考虑全面综合BIM 应用；考虑BIM 在特定专业或功能上应用；BIM 应用作为可选项。

也就是说，美国BIM 应用最领先的联邦机构之一，美国陆军工程兵目前也只在同时满足“项目包含复杂构件或部件、大型项目、BIM 重复利用程度高”的项目上才考虑全面综合的BIM 应用，如果前述三个条件不能同时满足的话，可能还需要具备“项目需要高强度运维管理、项目重要性程度高、其他因素支持、主办方BIM 能力支持”等其他因素的支持方可考虑全面综合BIM 应用，对于不满足这些条件的项目只考虑在特定专业或功能上应用BIM 甚至暂时不用BIM。而所有这些决策的基本前提是经济上可行（economically feasible）。国内企业在决定一个项目是否应用BIM 时，是否也应该考虑评估经济上的可行性？

项目BIM 应用到什么程度合适

图2 是美国BIM 应用最领先的联邦机构之一——美国陆军工程兵2012 BIM 路线图中对项目BIM 应用的要求，表格包括了20 多项BIM 应用点，分为强制要求和选择性应用两个类型，其中强制要求的BIM 应用点有4 项（设计和施工阶段强制要求的BIM 应用点有1 项重复），其余都是选择性应用。按阶段要求如下：规划阶段：没有强制BIM 应用要求；设计阶段：有3 项强制BIM应用要求，分别为设计建模、设计进展审查和冲突管理（三维协调）；施工阶段：有2 项强制BIM 应用要求，分为冲突管理（三维协调）和记录模型；运营阶段：没有强制BIM 应用要求。

图3 为国内某央企业主对其项目BIM 应用的要求，这份要求在目前国内能看到的业主BIM 应用要求中具有普遍性，这个普遍性可以归纳为两点：其一是要求BIM 应用有相当的广度和深度；其二是要求BIM 应用有亮点。

从BIM 应用点的数量和BIM 应用范围来看，显然美国陆军工程兵对项目BIM 应用的硬性要求比上述国内企业项目BIM 应用的要求低不少。美国陆军工程兵的第一份BIM路线图发布于2006 年，2012年发布第二份BIM 路线图，并对2006 BIM路线图制定的BIM 应用目标进行了回顾，究竟是什么原因使美国BIM应用领先的联邦机构在2012 年发布的BIM 路线图上对自身项目的BIM应用只要求保持在比较基本的水平上？我的理解大致有两个主要原因：一是经济效益上BIM应用的投入产出比要合适；二是社会效益上作为联邦机构要考虑大多数项目参与方的技术能力。

如何认识BIM 应用现状

2012 年6 月，笔者随住建部《勘察设计和施工BIM 技术发展对策研究》课题组BIM 考察团与美国建筑科学研究院几位BIM 专家交流，临近结束之际，李云贵博士问了北美buildingSMART 联盟主席Deke Smith先生一个问题“BIM 发展和实施过程中可能的最大风险是什么？”Smith先生的回答极其简练，就一个单词“Overselling”，意为过度销售和夸大。前段时间看到“The US Army Corps of Engineers Roadmap for Life-Cycle Building Information Modeling(BIM)”里面的一段话一下子就让我把“oversell” 和“oversimplify” 两个单词联系在一起，这段话的内容如下：

之所以把看似毫无关联的上述两个单词和两件事情突然联系到一起，是因为在我看来目前企业BIM应用中碰到的大部分问题都可以从这两个单词身上找到原因。Oversell是指夸大了今天BIM 能发挥的作用和实现的价值（主要表现为误把BIM 未来可能的价值当作今天现成的价值），从而不少企业和项目都在追求BIM 应用的大而全，导致企业或项目目标的不能达成、投入回报的不理想；Oversimplify是指低估了BIM 应用的困难（虽然前述文本中指的是数据互用的困难，但大家知道数据互用和信息共享是BIM 的核心价值和存在前提），由此导致BIM应用技术实现的层次、程度和效率大大低于预期和期望，而解决这个问题所需要的时间和投入却会比大家想像的要来得长和大。

也就是说，BIM 今天能实现的价值还非常有限，而要比较全面实现BIM 价值所要克服的困难却非常大，应该说用这两句话描述BIM现状是相当准确和到位的。因此在BIM 应用和发展的道路上，我们既不能oversell BIM 的价值或效益，也不能oversimplify 实现BIM 价值和效益的困难，否则碰钉子的可能性就会大大增加。

“不能等，不能急”—— BIM 马拉松取胜之道

正如前文所述，BIM 现状不会快速改变、不会轻易改变、也不会自动改变，而只能通过从业人员大量的研究和实践去逐渐改变。那么在这样一种现状下，国内企业的BIM 应用采取一种什么样的策略比较合适？显然这是一个没有标准答案的问题，答案的内容可简可繁可粗可细。根据我们长期对BIM 应用的研究实践和企业BIM 生产力建设的咨询服务经验，李云贵博士为中建BIM 应用提出的策略应该普遍适合现阶段绝大多数国内企业，这个BIM 应用策略可以简单地归纳为以下六个字：

“不能等，不能急”。所谓“不能等”包含三层意思：首先是市场和客户对BIM 应用有需求，所以不能等；其次是BIM 应用的成熟和全面的BIM 价值实现依赖于业内企业和个人的不断探索和实践，所以不能等；第三是不具备BIM 能力的企业和个人在竞争中会出现竞争劣势，所以不能等。

所谓“不能急”：首先，BIM 价值或效益需要通过BIM 软件来实现，而目前各种BIM 软件能力有限且提升需要一个过程，因此不能急；其次，不同类型和内容的BIM 应用价值实现的代价和难度不一样，因此不能急；第三，BIM 普及应用涉及技术、经济、政策、法律等方方面面，不是短时间内可以完成的，因此不能急。

值得关注的企业BIM 应用常见现象

成立BIM 型BIM 团队、安排新员工负责BIM应用以及盲目进行全员普及是到目前为止企业BIM 应用过程中几个常见的典型现象，需要引起正在计划进行BIM 应用的企业的充分重视。

现象一，“BIM 型BIM 团队”——工程任务和BIM 应用两张皮。

企业成立与现有项目执行方式无关的独立的“BIM 型BIM 团队”，是目前比较典型的企业BIM 应用组织形式之一，BIM 型BIM团队作为项目团队的辅助力量，其主要职责是“做BIM”而不是“做项目”。这种形式容易带来两个问题：

      1）项目团队用传统方式完成各自的工程任务，BIM 型BIM 团队做的BIM 应用工作与工程任务没有有机结合在一起，BIM 应用的价值取决于项目团队成员如何在其负责的工程任务中使用BIM 成果，也就是所谓的专业和BIM 形成“两张皮”的问题。

      2）这样的BIM 型BIM 团队成员其职业发展的问题，如果我们同意行业从业人员掌握BIM 技术完成相应工程任务的最终BIM 应用目标的话，一开始就应该要考虑这个问题。

现象二，非资深员工牵头企业BIM应用。

有不少企业的BIM 应用由企业内某一个或几个掌握若干BIM 软件操作但缺乏工作经验、工程经验、企业运营经验的基层员工牵头，企业资深管理和技术人员因为工作忙、不会BIM 软件操作等原因对BIM 保持距离，让年轻人先去试验，总体来看，采取这种做法的企业其效果也不是很好。

会不会操作软件和会不会应用BIM 不完全是一回事，就像我们从来不会认为谁画图快谁的设计水平就高，谁力气大谁的施工水平就高一样，BIM 也是这个道理。企业应用BIM 的目的是提高质量、效率、核心竞争力和盈利能力，当然最终需要依靠软件来实现，但是这个任务不是光靠缺乏实际工作经验、工程经验和企业管理经验的新从业人员就可以完成的。

现象三，“拒绝二维，全员BIM”。

采取这种做法的企业，BIM应用有顶层设计，但风险比较大，英语中把这种方法叫做“boilingtheocean（ 煮沸海洋）”。BIM 应用对建筑业生产方式的改变可以这样描述：从目前基本依靠图形（即二维，无论是数字介质还是实物介质）进行工程项目建设活动到同时依靠信息模型（即三维或更多维）和图形进行工程项目建设活动，实现行业工作质量和效率的全面提升。即使抛开法律层面不谈，直接从纯技术层面来分析，除非完全实现自动化生产的部分，在我们能看到的未来，二维图形无法代替，不管是过程还是结果。因此总体来说“拒绝二维”不一定站得住脚。

另外，从不会用BIM 到会用BIM，需要一个过程，而更关键的问题是在目前的技术、流程和产品条件下每个人的这个过程无法在短期内完成，需要几个月甚至更长的时间，在这样的情况下，“全员BIM”需要的成本绝大部分企业无法承受。

往期精彩：

【bim学院】第三十四期 频繁的工程变更很苦恼？应用BIM技术实现动态管控！

【bim学院】第三十三期 BIM在市政综合管廊设计中的应用

【bim学院】第三十二期 干货！BIM在建设工程中排砖的应用

【BIM学院】第三十一期 BIM？结构？躯体？什么是结构躯体图？

更多精彩内容，尽在行见BIM公众号！