BIM攻略—传统施工变更管理流程改造

人们大多时候喜欢事情按照既定的方向发展，但往往事与愿违，常常会伴随着一些变化，使得我们不得不去做出改变，拥抱这些变化。

BIM与施工“0”变更

施工“0”变更是工程行业的美好愿景，但总是有一些不可控的因素，使得要做工程变更。其中，有来自发包方的、设计方的、承包方的、监理方及其他不可预见的因素。工程变更带来的影响也是全方位的，往往由于传统的信息滞后，工程变更单的时候是施工完成的时候，只好推倒重来，产生的浪费是惊人的。头疼的不仅仅是设计师一个人，施工人员和造价师的劳动成果也将付诸东流，工程造价进度质量都会受到影响。传统的施工变更流程低效、周期长、成本高，对管理造成诸多负面影响。大多情况下，改变不了工程变更的发生，能够改变的是变更管理，来改善工程从业人员的境遇。

为什么会出现工程变更？

BIM完全可以实现变更管理流程的高效、时效性、造价的动态控制和有序管理的，更靠近理想一点。BIM技术的出现在工程变更方面显示出极大的影响，让我们看看它是如何改变传统的工程变更管理流程的。

工程变更的对策

造价师应在变更前对变更内容进行测算和造价分析，即使没有蓝图也能根据概念和说明进行专业判断、变更必要性分析和综合平衡，即功能增加与造价增加之间寻求新的平衡。评估设计变更的成本效应，对设计变更提供工程造价费用增减估算给集团合约采购部，为询标人事先的变更决定及变更后的预算调整提供依据。根据实际情况和地方法规标准及定额标准配合甲方做好项目施工索赔内容合情合理的裁决、判断、审定、最终测算及核算。审核、评估承包商、供货商提出的索赔，分析、评估合同中甲方提出的反索赔。

工程变更管理之BIM攻略

攻略一：增强设计协同能力，更容易发现问题，减少各专业间冲突

一个工程项目设计涉及总图、建筑、结构、给排水、电气、暖通、动力，除此之外包括许多专业分包如幕墙、网架、钢结构、智能化、景观绿化等，他们之间如何交流协调协同？用BIM协调流程进行协调综合，那么协调综合过程中的不合理方案或问题方案也就不会出现了，使设计变更大大减少。

BIM技术可以做到真正意义上的协同修改，大大节省开发项目的成本。BIM技术改变以往“隔断式”设计方式、依赖人工协调项目内容和分段交流的合作模式而变成平行、交互的方式。我们发现单个专业自己的图纸本身发生错误的比例较小，设计各专业之间的不协调、设计和施工之间的不协调是设计变更的主要原因。通过BIM应用的协调综合功能可以轻松解决掉这些问题。

攻略二：消除信息传递障碍，实现设计变更动态管理，索赔、签证更有时效性

在施工阶段，即使发生变更，如果是共享BIM模型，用BIM进行管理，就可以实现对设计变更的有效管理和动态控制。通过设计模型文件数据关联和远程更新，建筑信息模型随设计变更而即时更新，消除信息传递障碍，减少设计师与业主、监理、承包商、供应商间的信息传输和交互时间。每一份变更在BIM模型中清晰明了，并且可以将技术核定单等原始资料电子化，各变更单位对应的原始技术资料随时从云端调取，结算时当有人对某签证提出质疑时，可迅速通过图片数据采集平台，比较真实的还原事故现场，让审计或者业主信服。

我们没办法掌控工程变更这件事情、变更的时间及其他因素，但是我们可以做到的就是做好变更管理环节，将工程变更对工程项目管理的影响降到最小，使成本和工期目标在我们的掌控之中。应用BIM技术，搞清楚它在变更管理中的巨大作用并深入应用，有望改变这一局面。