新金融模式赋能装企资金链

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    各位领导，各位来宾上午好。 我是从一个设计者的角度来看待今天BIM这样一个平台能给我们带来什么样的变革。讲到这样一个问题，比较遗憾是因为我早上没有听到各位专家和领导对BIM的分享，刚才我听到中建跟金螳螂的企业对BIM的分享，我知道今天的BIM已经在施工企业里面让我们的施工单位，或者说企业已经感受到BIM给我们带来的优势和好处，回过头来我们今天看一下设计市场到底是怎么回事。我是感触比较深的几点问题，一个是我参加的类似这样的行业会议也比较多，第二个问题我也在学校代课，第三个我作为JR集团大中华区的副总裁在负责很多项目，包括西安现在在做伯尔曼酒店，在华山做喜来登酒店，前天跟西咸管委会正在谈一个酒店，包括一个商业综合体。这是我个人的一个简单的东西，我大概介绍一下香港JR集团，香港JR集团是最早成立于澳洲的，到今年正好是52年，也很巧，跟我的年龄一样大。我们在新加坡上市，在国内我们做规划，做酒店只是我们一个板块，我们跟万豪，跟洲际，雅高集团都是他们的合约上，光是酒店，五星级酒店我们差不多一年做到15个设计项目，其实我们跟金螳螂，跟中建都有合作，可能部门不一样，其实我们都很熟悉。我们在2014年的时候，这是我们在全球的分布。我们在全球的排行也在前10位的综合设计机构。 这样的公司，我想讲一下首先我们传统模式下的设计到底是怎么回事。刚才讲过一个非常深的感触是我们现在的很多设计人员感觉到非常痛苦，这是一个。第二设计公司越来越困难，这是一个问题。第三个问题，学校的学生有很多现在已经找不到自己的方向了。在深圳这么发达的地区，现在设计人员都已经很难了，而且已经变成青黄不接，因为老的已经干不动了，年轻人不愿意干了，中间的力量也不愿意从事这个行业了，觉得太辛苦了。传统模式下的设计到底是怎么回事。我们讲设计是技术与艺术的结合，所以它必须要知道艺术类，还要懂得技术类，所以我们统称为商业美术设计，我们不是纯美术，也不是做纯工业的设计，所以我们是两者结合，这是室内设计。我们在做说一个设计师要了解各个设计流派，中式、欧式、美式等等，了解中西方建筑史，这是做设计师和做学生也好都是必须要学的课程。我们还要必须速写，水彩，模型，还有工程制图，建筑该乱，装饰施工工艺与概算，室内照明与配电，室内设备水电暖等，还要了解材料学，人体工程学，家具设计和植物配置。具备了设计理论基础以外，我们还有各种各样的软件，CAD，草图大师等等，到最后做完了以后还要PS。我们的客户当时看图的时候说很漂亮，做出来以后说不对，为什么，因为要渲染，要表现的更好看，让人更开心，所以要有N多的软件。我们还要懂量房，懂瓦工，还要懂木工、风水，还要会沟通会谈判，等等，还要学会包容，懂得法规，懂得经营，还要懂娱乐。只有这样才能具备一名设计专家。有时候我在开玩笑，我们的业主甲方可以为这样一个项目探讨半年的时间，当把半年时间探讨好以后，让我们开始做方案的时候，他恨不得我们三天把这个方案拿出来，而且看到方案他你要给我出两套方案，因为他不知道一个设计师要掌握这么多工作。该专业的学生就业以后生活怎么样，这已经不是学生了，是当下的设计师也是如此。在朋友眼里很有品位，在父母眼里也是值得荣耀的事情，我们是坐在办公室里的设计师。然后才发现成什么了，两眼发黑，累的像狗，天天加班。我前天看到微信里一个企业，说是一个星期把全套的图纸设计好了，然后用了一个月的时间把楼建起来了，突然发现楼坍塌了，为了追求高效率，为了追求市场的效应。这就是我们今天设计师都成这样了，为什么会这样？这就是我前面讲到的，设计师需要太多工作在做，我们知道BIM是给我们的建筑行业，现在大家已经深有体会的感受到它带来的好处，装饰可以这样讲，我们现在几乎是没有起步。我们刚才听了金螳螂的方总，中建谈到的BIM，大家有没有发现，这时候的BIM很多应用在工程量的计算上，跟材料提取精准化方面，提高施工能耗成本和提高施工效率。我们能不能让室内设计这个板块快捷下来。因为我们知道一个企业，作为设计企业来讲最大两个成本，人才和时间。人才我相信在西安也好，深圳也好，全国各地也好，都会发现人才越来越难招，而且是越来越难以培训，培训好了以后他就认为自己OK了，就可以走了，自己干了。他出去了以后干了一段时间会突然发现干不下去了。我们传统的设计机构现在的难点就在这么两大块，一个是人才的成本，第二个是时间成本。因为本身现在的人才进入到企业不能够马上去用，他跟现在的整个社会和企业的人才在脱节。第二个问题我们在招人的时候很多人来了先问我们有什么样的待遇，我说我们的待遇你可以随便上，你想要多少，我希望你一个月要5万，但是我是有任务的，你能帮助我完成一个独立的项目，我10万都可以给你。你不要问我到底有什么样的待遇，是要靠自己。这是人才上的问题。时间上的问题，我有那么多软件需要那么多工作，怎么样能让他有效的缩短。大家有没有这样的体会，我们作为一个境外公司，除了建筑方案，我们是做方案的，在建筑和规划里头，我们把方案做完以后交给国内联合体，深圳公司也好，哪里公司也好，我们在国内有五个设计院和我们做对接。会发现一个问题，因为我们在搞创意，这就是刚才金螳螂讲的把装饰回归创意，把其他交给科技，这句话非常对。我们的设计师现在把大量工作跑到了操作各种软件去了，实际根本不是这么回事。我们以前手绘，画图版，我们有绘图员，是这样的过程。我们现在会一个CAD的人员，会一个3D的人员，他就认为是设计师。CAD、3D等等软件让我们快速的提高工作效率。这时候又发现一个问题，什么问题？是因为我们现在对项目的要求时间越来越短，而且同时要求我们的设计方案落地性，你能不能有效的落地。现在也会发现一个非常现实的问题，我们很多的设计公司救火，救场，因为画出来的施工图落到项目过程中会发现出各种各样的问题。然后甲方说你派人来，人才是一个难点，我好不容易有一个人，派到现场去你起码得拿出手，这好不容易算是一个人才了一个项目被放到那，解决不了问题。这是非常现实的。我们作为设计机构，一直在思考这样的问题，到底有什么样的方法能让我们解决这样一个工作环节，提高真正的设计公司这样一个状态。我在西安和朋友之间，当时提倡过这样一个理念，包括我们现在在做一些设计产业园，我说为什么大家可以做一个共享平台，在硬件上面，因为施工图这个板块实际对我们来讲，对我来说就是一个生产车间的工人，不需要创意。创意的真正是在方案设计，方案设计师做好以后交给施工图部，我们现在希望有一个很好的，很规范的，强大的施工图中心来为所有的方案的设计师，或者设计公司提供施工图的服务，因为这是一个非常大的板块。我们有项目的时候人不够用，我们到处去找人，找来了人不知道标准。当我们没有项目的时候，大公司还OK没有问题，小公司怎么办，养人，这时候就会发现这个月拿到设计费，下个月全部被人才成本消耗掉了。我们可以思考一个问题，一是通过我们的大数据，大平台，我觉得BIM也是如此。室内为什么慢，建筑为什么很容易推广，因为建筑有它的标准，而室内是没有标准的，就算是国际一线大师我们拿出来的同样作品，叫做仁者见仁智者见智。我们就可以想象一下今天一个桥面有上百种材料，我们六个界面围合一个空间，大大小小的加起来，我们在这里头不知道有多N的次方来做，来选取，都会不同。今天我们看到好像在方案阶段过程中，设计运用的BIM会走的这么慢，包括我们今天讲的草图大师很成熟了，但是你们大家，我们知道有一个体会，在做方案的过程中，几乎没有用草图大师跟甲方做汇报，因为他看不到艺术感，没有艺术氛围。我们能不能将来这样一个BIM系统因为它有云平台了，有大数据了，这是通过大数据能够把我们不知道的和知道的，和我们能够参考的，得到一个认可的数据来提供给设计公司，设计师，来快速的解决一个端口。就像我们现在设计师给到绘图员，要找到墙面材料就要到自己的材料库里翻，什么样的项目，什么样的空间找到这样的材料，又能解决施工工艺，又能解决美感等等。你像伯尔曼酒店，我们有八个顾问公司，抛掉建筑以外，我们有灯光、艺术、环境、安全、还有软装等等，弱电强电，还有厨房、洗衣房等等加起来是八个顾问公司。国内很多投资方不知道，一开始做的时候发现怎么回有这么多，这就是一个综合性的项目。我们可以考虑一下，这样一个综合项目要有多少图纸，如果不是BIM这样的系统，我们要分解多少部门，要返回来。为什么会那么复杂？我们现在给渭南做伯尔曼酒店，我们来来回回已经第6遍了，原因是什么，并不是说我们不想用这就是我刚才讲的，我们希望他有，但是因为大家要找到同时解决技术上的问题，还要看到艺术上的问题，所以我们也希望BIM将来也能为我们带来技术上的革新革命，同时又能解决艺术上的问题，提供我们的选材选取。 这是建模，关注细节，信息基础，计算数量等。我现在发现家装现在已经能够实现了，但是公装到现在很难实现。我们去做一个酒店的大堂，模型建的多了，服务器跑不动，因为数据量太大了。像BIM可以做分析，空间的分析没有问题，然后刚才讲的整个综合性的管廊结构一定是OK的，没有问题的。前面讲的为什么现在施工单位现在已经深深的感受到他给我们带来的优势，好处，设计一样，我们也希望他未来能够给我们提供所有的便捷性。这个就不细说了，劣势优势。 我们JR集团也是和广联达马上进行全面的联合捆绑，对项目，因为我们刚才讲了，我们从规划一直到建筑，一直到室内，我们希望BIM系统给我们带来从手绘，第一次革命是甩图板，我们希望BIM系统能让设计师眼前一亮，能让我们从繁琐的劳动过程中，变成真正的，优雅的，具有品位的，能够休闲的设计师，谢谢大家。