有些甲方,要点脸

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近日,与一要好的广告公司朋友聊天,他给我吐槽了最近遇到的一件很糟心的事情,让我也很无语。 甲方乙方,平时貌似挺和谐,暗地里撕逼其实也很多。前几天这个不是很红吗? 各有各的道理,同时,也各有各的无耻。身为甲方的我,也不想去评判什么,有些甲方我也很不耻的。现在就把这个乙方朋友的吐槽贴出来吧,大家看看就好。 之前经中间人介绍一个客户,客户本意是电视广告投放,为了充分展现我们实力以及给客户留下一完美印象,熬夜三晚愣是做成了全年

近日,与一要好的广告公司朋友聊天,他给我吐槽了最近遇到的一件很糟心的事情,让我也很无语。

甲方乙方,平时貌似挺和谐,暗地里撕逼其实也很多。前几天这个不是很红吗?

有些甲方,要点脸

有些甲方,要点脸

各有各的道理,同时,也各有各的无耻。身为甲方的我,也不想去评判什么,有些甲方我也很不耻的。现在就把这个乙方朋友的吐槽贴出来吧,大家看看就好。

之前经中间人介绍一个客户,客户本意是电视广告投放,为了充分展现我们实力以及给客户留下一完美印象,熬夜三晚愣是做成了全年市场整合营销规划方案(品牌塑造、自媒体运作、线下活动推广、电视媒体(央视、凤凰)投放等),客户见到方案时简直可以用不可思议以及极度惊喜形容,高度赞扬了我们这种奉献精神,并表示一定会全力推进,结果上周汇报完董事会后寂静无声,电话了解情况,客户抛出这样一句话:“情况我们会跟领导继续推进的,反正我们已经把情况明确的说清楚了, 但是决策还是要领导自己来做,咱们不能替领导做决定。所以这个问题咱们就不用讨论了,这个事情就这么做起来.我们该上报就上报,该说清楚就说清楚.那他做决定, 他说什么时候签就什么时间签,就很简单。基本上所有事情我都已经和他说清楚了.现在就是他现在要的部分我们怎么给他,这是现在我们要解决的部分。”既然谈到客户领导要的东西了,不得己和客户约了今天下午18:30的电话会议,会议上客户这样说:“董事长认可你们在活动方面的设计思路,希望你们提交一份全年(每月一场活动,共计12场)活动规划方案,要明确活动的主题、内容、时间、城市、目标群体、媒体名单(当地主流媒体+国家级网络媒体)、活动规模、成本概算、覆盖面、预期效果以及活动前期预热方案和预算等等,然后

然后,奇葩的来了,礼拜三一早要,也就是说给了一天一夜的时间。我想对这种不专业的客户我们要誓死捍卫自己的尊严吧!本想争取多点时间,结果老板出面,巴拉巴拉,我们就这么干!

我们就这么干!

我们就这么干!

我们就这么干!

请问我们该怎么干?

我从一个打工思维逐渐转变成股权思维,战略眼光,长远发展眼光我自认为我是有的,但是像这种不专业行为,没有项目规划的行为我甚是不齿,我不怕累但一定要合理,能够经受住众多检验。像这种随意、只觉得时间压缩压缩就出来了,我想让他们知道灵感不是随叫随来,我们的工作不是机械的操作!领导,你们真的要有战略眼光同时还要有项目规划的能力!更重要的是判断能力!

最后吐槽下,其实留给我们的时间就剩明天一个晚上了,因为我明天出差,一天的会议安排。

来源: 一个人的市场部

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  • 洞房不败之玉女
    洞房不败之玉女 2018年05月24日 18:01:39 2楼

    今天周四了

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  • domani12
    domani12 2018年05月24日 19:48:04 3楼

    马上周五了

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  • yw1967737
    yw1967737 2018年05月25日 08:03:50 4楼

    人的市场部

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  • pzkpzk
    pzkpzk 2018年05月25日 15:31:00 5楼

    呵呵

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  • windyalin
    windyalin 2018年05月29日 16:31:53 6楼

    我们就这么干

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  • xingye8860
    xingye8860 2018年10月28日 10:05:37 8楼
    谢楼主分享  
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