面对互联网的暴击，传统企业如何成为存活下来的10%

以下是网易总结的互联网企业布局传统行业的通用手法，以及网易对建筑设计领域已有的互联网产品的一些看法，希望能对大家有所启发！

先讲一则故事：藏羚羊和天敌草原狼，经过亿万年的厮杀，仍旧维持着平衡。直到人类盗猎者的出现，使得藏羚羊在短短20年内几乎灭绝。在互联网时代，科技变成了盗猎者的卡车和猎枪，如果不能跑得更快，终将将成为待宰的羔羊。

一、互联网企业究竟靠什么打败传统企业？

互联网、移动互联网、大数据、人工智能，乃至最近谈论甚多的区块链，都在对传统行业造成极其深远的冲击。那为什么会爆发如此强有力的冲击呢？

支付宝对应银行业的冲击

现在如果出门只能带一件东西，我只会选手机，因为乘车、住宿、饮食、娱乐......一切我需要的服务都可以用支付宝购买。

相信应该有很多人像我一样，将80%可自由支配的钱存在余额宝中。平均一周会使用支付宝完成不下于10次的消费行为。而我最近一次走进银行的大门是还是在去年换工作的时候，去办理工资卡，而这张卡已经在床头柜里安安静静地躺了一年了。

滴滴对于出租车公司的冲击

“今天去机场接了个VIP客户，用的滴滴专车，还用了优惠券”

“公司离家10公里，每天乘坐顺风车上下班，很方便”

“中午出去吃吧，打个车”

......

6年前，只有在必要的情况下我们才会选择乘坐出租车出行，而且还可能遇到拒载的情况。现在“滴滴一下，马上出发”已经成为当下年轻人的日常习惯，且在选择乘坐类型时，除非个别情况，一般都不会选择出租车。

互联网企业就是靠不断地砸钱赢过传统企业吗？

我们经常看到BAT等互联网巨头动辄数以亿计的投资新闻，导致很多人都误以为，砸钱是互联网企业经营的本质。这只是手段，根本在于借助特权和垄断获得利益是传统行业的典型盈利模式，互联网的特性就是破除壁垒，消除一切信息不对称。赖以生存的围墙倒了，利益自然就拢不住了。

二、 互联网企业是如何快速抢占市场的？

互联网的上半场竞争在于快速布局，抢占市场份额，平台模式是其中最具竞争力的一种。现在世界上前五的企业中，无一例外都是平台企业。

“赢者通吃”的平台模式

平台企业并不直接生成产品，而是通过海量资源的聚合与调度，达到收益最大化。在互联网圈儿，“平台模式赢者通吃”被奉为真理。滴滴、快滴、Uber，投入几十亿进行厮杀也就不足为奇了，当然结果也证明了滴滴当下绝对的话语权。

为什么传统企业越来越难赚到钱，互联网企业却可以赚得盆满钵满？

传统企业的边际收益是递减的，而网络企业的收益是递增的。互联网的铁律是：价值同网络用户数量的平方成正比，也就是N个连结能创造出N的平方量级的效益。平台模式又是开放的，它允许一切规格的资源进入，将无数大大小小的节点连接起来，迅速形成规模效益。

那么，建筑设计是否可以平台化？

能够形成互联网平台化的共性有两点：体量大，参与者多，连接才能形成规模效应；信息严重不对称，破壁之后的影响才显著。而建筑设计行业是极其契合这两点的，每年高达上千亿的设计费，但是承接项目更多依靠的是熟人介绍。

建筑行业平台化会带来什么样的影响？

平台化之后，人脉将不会再是设计院之间竞争的壁垒。坚持原有模式的传统设计院会被一一瓦解再重组，最终产生不超过10个的超大型互联网设计院和无数的自由设计师。

三、建筑设计领域，已有的互联网产品靠谱儿吗？

市场上已经出现了一些所谓的平台化的互联网产品

模式1：小筑等，行业媒体--社区--平台的发展路径

模式2：连锁设计集团的扩展，由线下转为线上

模式3：超级甲方的分包平台

网易认为这三种模式都存在很大的局限性，很难成就像滴滴或支付宝那样的霸主地位。

模式1 的局限在于没有互联网思维。今日头条能够迅速做到资讯类第一，是因为它的千人千面。而小筑、在库言库、谷德上，每个人的界面都是一样的。设想一个做商业地产的甲方，看到满屏的内容都是博物馆，他的体验怎么样呢？

模式2和3的局限在于它背负了现有的业务模式，做不到迅速扩展。不破不立，但要彻底打破旧有的经营模式，就难免触动某些人的利益。就好比任何一家快递公司都无法统一全行业，即便强大如顺丰也做不到，只有菜鸟网络（阿里的社会化物流大平台）有可能。

所以，建筑设计领域的平台化必须由互联网企业主导。

当然，互联网企业入局传统行业的也会存在一些问题。比如缺乏行业资源，对行业不够了解，容易造成水土不服等。

我们认为由互联网企业与大型实体设计院合作，共同搭建平台化互联网设计院，再借助互联网手段扩展到小团体或者个人设计师，这种模式可能是实现建筑设计领域平台化的最优解。这类似于滴滴早期和出租车公司合作，再扩展到私家车主。

互联网企业入局任何的传统行业从来都不是要取代传统企业，也没有办法取代，而是期望通过自身强大的互联网技术实力和运营能力，将资源进行聚合并合理地分配，以创造更加健康的市场环境，更加先进高效的管理或工作方法。

四、布局之战后，互联网化的下一步又该如何？

随着超大规模数据的存储和计算能力的提升，科技的发展将产生爆炸式的飞跃。互联网的下半场将围绕“人工智能”展开。

阿里“鲁班”设计师，每秒能撸8000张海报

消息一出，各个媒体就给出了一系列惊悚标题，诸如“设计师要被取代了”、“美工终结者”。阿里巴巴智能设计实验室负责人乐乘称，“鲁班”的设计能力相当于阿里P6级别的设计师，基本能完全包揽重复性的体力劳动。换而言之，“鲁班”将革掉那些能力一般的设计师，让人类更专注于艺术创造。我们大胆的预测下，可能将来建筑设计中的某些简单的画图工作也能由机器人完成。

对于建筑行业而言，BIM是实现人工智能的契机。人工智能依赖的是对大量知识的深度学习，BIM的核心恰恰正是information。鉴于目前BIM在中国的应用范围还比较小，建筑行业互联网化也比较浅层，人工智能多只停留在“说说而已”的理论阶段。

结语：传统领域互联网化是不可逆的潮流，可能目前谈论建筑设计领域的人工智能还为时尚早，对于各设计院而言，眼下关注的重点在于打赢布局之战，否则下半场只能任人宰割。