BIM并不是大型国企的专利

很多人都会认为搞BIM是大型国企的事情，对于民营的施工企业而言，现阶段BIM还不能在短期为企业带来直接的经济效益。但事实上，在数字化急速发展的今日，很多企业已经借助BIM等数字化技术开始抢占市场了。

那么在民营企业眼中，BIM究竟有多重要以及民营企业不敢推广的原因：

一、提升企业核心竞争力，树立企业形象

在日趋竞争激烈的建筑市场，大中小型企业都处于百家争鸣的状态，企业想要赢得市场，抢占先机。无论从技术，管理，文化等方面都要不断创新和发展，企业需要拥有独特的核心竞力。BIM技术的发展，正是民营企业进行升级转型的契机。

二、施工阶段精细化管理，以及企业应用BIM投入和产出问题

施工阶段的精细化管理是我国施工企业多年来一直在追求的目标。通俗地说，精细化管理是指在施工阶段进行标准化、规范化的施工管理。目前我国大力倡导施工精细化管理，很多企业的标准化、规范化管理体系已初见成效，并在不断地发展升级。但是总体而言，我国的施工管理方式还相对粗放，整体精细化水平不高。所谓的精细化管理往往偏重于企业层面的管理，而对于施工企业的核心业务：项目层施工过程管理，其精细化程度就远达不到理想效果了。在施工阶段精细化管理的道路上，我国建筑业还有很长的一段路要走。

施工企业应用BIM技术在于希望通过BIM技术提升项目施工管理水平，最终实现项目效益最大化。这里所说的施工管理包括项目的成本管理、生产管理、技术管理等各个方面。从价值方面来看，BIM技术带来的价值可以分为经济效益和社会效益，社会效益是不能量化的，经济效益在短期内也不能完全量化，但长期来看一定是回报大于投入的。

对于现阶段BIM应用过程中所产生的经济效益，我们可以关注两个方面：

第一，工程项目的建设过程中，通过BIM技术的有效应用，例如优化施工组织、工艺节点、杜绝窝工、减少材料浪费等，可以实现对工程成本的有效控制，从而提高项目的总体经济收益。

第二，融合了BIM技术的项目管理可以理解为一种先进的项目管理模式，可以在传统项目管理方式的基础上实现质的飞越，即项目管理模式的转型升级。所以，BIM技术在这层面上的价值实质上是管理效益的产出，这其实是一种隐型的经济效益，从宏观来看肯定是有经济收益的，只是无法具象的量化出来，事实上这方面的收益对施工企业来讲更有价值。

总结来看，BIM技术带来的价值是长远的，在短期内想要直接计算出经济价值非常困难，我们要客观看待BIM技术的投入产出关系。BIM技术是今后工程建造发展的方向，未来BIM技术将成为施工企业的核心市场竞争力。从这个角度讲，用BIM时不我待。

三、企业BIM应用推广为什么受阻

目前，BIM技术在我国企业推广应用过程中，要综合考虑企业自身特点，比如企业发展的阶段、企业的管理组织架构、企业的管理模式等等。多数企业经过长时间的探索，已经找到较适合的企业发展模式，不敢轻易转变。对于BIM技术有半信半疑的态度，而且不敢轻易尝试。多数企业都抱着隔岸观火的态度。看别人运用后能否成功，再决定要不要开展。

但随着科学技术的发展和企业管理的转型升级，基于BIM技术的项目管理模式终会替代传统项目管理体系。企业必须以辩证的态度去看待BIM。它是一个不断更新和发展的过程。我们需要了解它的优点和存在的问题。例如；现阶段BIM技术推广的方式存在着问题。其次；BIM技术的推广应用涉及到诸多国家政策未明确规定的实际操作问题等，这些是现阶段企业自身无法解决的。

企业要实现BIM的最终价值，短期的阻力和困难是必须要经历的。这也是企业进行人才积累和意识转变的过程。

四、企业该怎样促进BIM应用落地

第一，新技术所要求传统工作模式的改变和现有人员的能力提升都需要时间。一方面，项目管理通过BIM技术集成施工信息，使得施工管理层面的信息更加及时、准确、完整。另一方面，在新旧模式共存的过渡阶段，员工的工作量实际是增加的，这往往会引起员工的抵触情绪。

第二，管理的清晰、透明化，反而给部分项目管理人员带来利益冲突。项目施工过程中推广应用BIM技术，不同阶段的施工信息将实时在各相关岗位、管理层之间联动，项目施工的真实情况将更加清晰，传统施工过程中类似材料管理、人工管理以及项目成本管理中可能存在的灰色地带将不复存在。

那么，企业和项目应该怎样促进BIM应用落地呢？首先公司层面应有统一的认识，鼓励项目应用BIM技术进行现场施工管理；其次公司应进行BIM技术试点项目的应用，配备相应的技术力量和资源，辅助试点项目进行BIM应用的推广工作，并逐步扩大BIM技术在项目管理中的应用广度和深度；然后在试点项目应用BIM技术的基础上，总结经验并将其逐步推广至企业的其他项目；最后通过企业的BIM中心，实现BIM技术在公司的规模化应用。

五、传统项目管理体系与BIM相结合

BIM技术与项目管理是相辅相成的关系。就本质而言，BIM技术服务于项目管理，它是促进项目管理模式转型升级的利器，是协助项目部和企业管理层实时获取施工信息的载体。对于施工企业来说，基于BIM技术的项目管理是企业管理的根基，BIM技术的创新应用是实现企业精细化管理目标的技术引擎。同时，企业通过在项目中开展更多的BIM实践应用，为BIM技术的提升和实施方案的优化提供了肥沃的土壤。

来源：智华BIM