BIM到CIM，基于BIM的智能建筑，BIM+X模式未来智慧城市物联基础！

      现如今建筑设计圈变得好惨淡，谁都没想到行业的严冬来的如此突然，圈内各种坏消息不断，不停地传出设计公司解散裁员的消息，而几乎所有的设计师都面临着降薪和离职。

      目前，造成现在的局面，最大的原因是资金不往建筑行业流了，行业的资金源头出了问题，要想改善行业现状，就必须找到一条路让更多的资金流入行业。

      资金流入问题不解决，行业内的我们都只能抢占已经越来越小的蛋糕，生存环境会越来越恶化，现阶段的恶意低价竞争等只是个序幕。

      我们仔细分析一下：资金之所以不愿意进入建筑行业，因为与其它行业相比，建筑行业的流程时间过长，面对的问题过多，不可控的决定性影响因素过多，导致的自身过于沉重，门槛高，操作难度巨大。相比其他几个行业，建筑需要的资金量要大得多。

      现在搞的热热闹闹的互联网+，其实是物联网。物联网是以互联网技术为基础，进行万物相连。也就是说，在今后的一段时间内，每个行业都可以产生新的行业入口。而占据了行业入口，就占据了行业资金，所以资金会疯狂流入有可能成为新连接的公司。

      互联网时代，大家都在寻找入口；那么如何成为建筑行业的入口，物联网的建筑行业入口—基于BIM的智能建筑。

      在物联网做建筑行业的入口，服务的对象是所有人和所有行业，建筑行业要转型为服务行业，从重资产向轻资产转变。需要解决的问题在于资金投入和与人的连接。

      建筑行业转型的核心点在于必须要改变建筑与人的连接方式，让建筑与人的连接更加轻松和容易；成败在于财务模型的可行性。

      目前建筑与人的连接被局限于实体的接触，通过实现建筑的数字化，将建筑变轻，改变建筑与人的连接方式。

      通过数字化建筑，一来可以扩展建筑的连接性，让各行业和建筑的连接更容易，二来由于“像素块比砖块便宜”，各项资金投入压力较低。形成类似于智能手机一样的体系。

      建筑的数字化可以用BIM技术来实现，用BIM技术实现建筑的信息化（变轻），形成全生命周期的BIM应用，打造出智能建筑的专业系统。

      向上和虚拟现实（VR/AR）等技术相结合，以与人的交互体验为切入点，增强和人的交流连接，做出系统入口(各行业的需求接入口)。

      向下在现有技术基础上，结合PC、3D打印等提高品质的新技术建造建筑实体，做出系统终端，从而形成智能建筑系统。

      这样就形成了类似智能手机那样的生态系统。

关于BIM，建筑设计圈需要知道的

      抢占建筑行业入口的核心技术在于BIM技术，从业人员和公司需要根据在行业流程中的位置来确定合适的发展方向。上游的优势在做系统入口，下游的优势在做系统终端。

      目前BIM在主要是施工图公司和施工单位在做，利益点在于用纠错来节省成本，特别是管线综合这一块，甲方愿意签合同买单，所以大量BIM应用案例都是来自这两个单位。现在的BIM培训多停留在软件能力培训，项目应用多在施工图阶段。

      造成的后果就是，现在很多方案公司做BIM盲目跟风，跟着在搞施工图BIM，这样做，只会不断放大自己的劣势。就好比苹果硬要和富士康比硬件产量，方向错了，投入越多越受伤！

      BIM应用现状是“缺头少尾”，方案模型和竣工模型几乎都是空白，首先要实现所有阶段的BIM应用，才可能实现BIM全生命周期模型。

建筑行业的入口在方案阶段

      建筑行业最需要的就是做系统端口。

      建筑行业目前最需要的就是资金，系统端口的作用就是将各个行业对建筑的需求导入，增加行业资金流入，从而改善行业内的生存压力。

      而且从改善“与人的连接”和“资金投入”来看，也最容易成功操作。在行业流程中，靠前期的就是方案阶段。

      在这点上看，方案阶段最有优势来做成这件事

      一、在行业流程里，方案阶段重点在关注和人的直观感受，最容易在短时间内和人快速建立连接；

      二、在整个行业流程中它最灵活轻巧，资金需求最少，流程最简单，时间周期短；

      这是抢占行业入口的机会，一旦成功，将成为各个行业的对建筑的需求入口，作用类似苹果app。

方案阶段的BIM应用

       要做系统端口，首先要找到一个最小化可行方案，然后继续结合新技术促进产品的生长，成为系统端口。

       根据行业分工流程和现有的盈利体系，这个最小化可行方案就是方案阶段的BIM模型应用。

       从“与人的连接”和“资金投入”来看

       建筑方案已经有成熟的盈利体系。阶段流程时间周期短，能够快速和人建立连接政策鼓励BIM的发展，使用BIM方案模型将提升方案中标率，强化资金流入BIM在方案阶段的应用可以极大提高现有工作效率与品质，能改善方案阶段的财务模型。

       投入小、见效快、风险低、成长性高

       主要制约因素——合适的设计人员

       从事这一需要从业人员需要能用BIM来完成方案阶段的工作，两个基本要素——建筑方案专业能力+BIM技术能力。

      现状情况是，有专业能力的人多，有BIM软件能力的人也在增多，但能够结合将两者结合起来，用来完成工作的少。

      现阶段的BIM培训多停留在软件能力培训，项目应用多在施工图阶段，需要一定的时间来总结学习，才能用到方案阶段的实际工作中。