北京建工四建BIM建设“舒枝展业”

    在2017年，北京建工四建公司海口塔项目和国瑞·西安金融中心项目双双喜获龙图杯全国BIM大赛三等奖、中国建设工程BIM大赛二等奖和三等奖，取得了新的突破。同时，海口塔项目配合业主申报buildingSMART2017年香港国际BIM大奖赛，荣获最佳超高层BIM应用奖。同时，在第三届北京建工集团BIM大赛上，四建公司荣获“BIM技术综合实力最佳企业奖”、“企业BIM应用成效奖”，并有马嘉霖等三名员工获得“BIM突出贡献个人奖”、

  四建公司BIM技术应用逐步推广、舒枝展叶，获得了喜人的成果，其背后的故事又有哪些呢？  

以用为本推动能力建设   

      在四建领导的支持下，该公司BIM工作确立了能力建设的出发点：从技术工作出发，逐步扩展管理应用范围，侧重工程项目精细化管理；实行项目优先原则整体部署，完善标准化支持服务，确保对业主的合同履约。   近年来，BIM技术在企业评标中也逐步占有重要的份额。四建公司BIM中心与公司经营部在重大项目的投标过程中互相配合，特别是在428米海口塔项目，北京新机场指廊、美兰国际机场、北京新机场安置房等项目的投标过程中，积极组织筹划，BIM部分评标均取得了优异的成绩。  

    施工方案优化是项目的重点工作，基于BIM技术的可视化、信息化特性，通过方案模拟最终确定最优方案，并最终通过三维图纸、交底文件和模拟视频，能够将方案三维交底工作切实落地。 

  目前海口塔项目已在重要的施工方案，如大体积混凝土浇筑、巨型钢构件安装、液压爬模爬架等方案模拟和分析中实施，起到了良好的效果。海口塔项目BIM工作室积极探索新技术新设备应用，通过将航测扫描模型和自建模型相结合的办法，实现真实场景下的方案模拟，直接在模拟过程中看到实际工况，真正实现了“虚拟建造”。该项目部已在设计、施工阶段应用BIM技术30余项，通过BIM技术解决设计方案论证、系统优化、节能设计、大体积混凝土浇筑、钢结构锚栓支架深化、钢结构方案优选、塔吊碰撞、塔楼钢板墙和钢筋碰撞问题，后续将运用于建成建筑设备、空间、资产等运维管理，提升运维管理工作效率。  

 在绿色施工和安全管理方面，BIM中心通过完善施工措施族库，实现现场安全文明施工场地的可视化布置，以及楼层内的安全防护优化，为安全管理的可视化和预控管理做好了技术储备。 

形成矩阵推动团队建设  

  从四建公司第一个BIM技术实施小组（机电分公司）开始，到首个BIM示范工程（海航海口2#机库项目）成立工作室，逐步完成了初期的技术储备，至第一个超高层BIM应用项目（海口中心工程）开始立项集团A级BIM示范工程，逐步完善业务管理工作。  

 针对培训组织工作，BIM中心提出，中心的工程师要把培训业务落实到项目一线，通过各种方向的培训，融入到每个有需求的项目管理团队，形成矩阵式的发展结构，为项目提供标准和运营服务，最终共同实现项目的管理目标。中心通过项目定点培训、专题培训、组织观摩活动等多种形式，培训BIM专业人才，完善人才培养机制。  

 2017年底，在四建年度BIM技术工作会上，公司总工张莉莉指出：BIM工作要发现工程问题、解决实际问题。要做好示范工程项目的宣传展示和技术交流工作。确保对业主的合同履约。要加强总结工作，提炼出技术亮点和应用创新点。 

  经过三年多的发展，现在四建公司已应用BIM技术的项目共计10个，应用项目占比达到了30%。成立了6支总包项目BIM团队，从事BIM专业工作的工程师共计30余人，具有BIM工程师认证的9人，极大的提升了项目的BIM应用水平，星星之火已呈燎原之势。  

目标管理推动制度建设  

 基于四建公司“十三五”规划，BIM中心在每年规划执行过程中，确定阶段性工作目标。从15年开始，分别提出：“苦练内功、传播种子”、“务实基层、力求突破”、“以项目为引导、加强基础建设”的规划落地实施路线，以推动宣贯培训普及、学习能力提高和项目应用见效。  

  对施工总承包企业来说，BIM管理工作是一个新事物，以前从来没有搞过。是做公司直属技术团队，还是建设标准培训系统？是独立自主发展，还是借助外部力量？没有现成的指导经验怎么办？在技术前沿不清晰的情况下，BIM中心基于四建公司的管理文化和业务需求，提出了自己的发展定位：以辅助重点工程项目施工及管理为核心；以组织完成集团、公司及项目建设单位对BIM技术工作的要求为主要任务；指导项目部组建符合工程建设需求的BIM小组，组织人员培训，推动BIM技术在公司的发展应用。 

  在执行策略上，明确了中心建制、科研、培训、策划四个主要服务方向，通过提供标准支撑，下沉到一线项目运营中进行工作指导，同步完成项目相关工作指标。为明确工作职责，梳理工作流程，中心组织编制了《BIM科研计划项目管理实施细则》等管理文件，使得规划有保障、发展有目标，使管理工作逐步走向正规，加速各项目管理层对BIM这种新的工作方式的理解、认知，加速BIM技术在公司的普及和推广应用。 

统筹发展推动科研建设 

  工作要立足于科研，调动项目年轻的、积极的力量统筹发展。今年由技术部统一规划布局，大连金石滩项目和新机场安置房项目分别立项了科研实施课题：基于BIM技术的工程物资精细化管控技术研究、关于BIM竣工模型交付的应用研究。在集团课题方面，海口塔项目立项申报4项BIM课题，国瑞.西安金融中心项目在承担集团超高层建筑整体立项课题中，也设有相关BIM技术子课题的研究。海口塔项目今年已经申报集团A3级BIM示范工程。 

  中心积极组织参与相关标准、书籍的编写工作，参与了集团企标：施工企业建筑信息模型应用标准，参编工信部培训教材《BIM技术概论》等标准的编写。 

  目前海航海口2#机库项目、百子湾住宅公建混合项目两个B级示范工程项目已经完成验收。海口中心和国瑞.西安金融中心项目，各项应用已经基本完成，目前正在积极准备验收资料、完善应用项目，希望基于BIM技术，在超高层项目的工程管理和技术创效方面，取得一手资料，获得更高的水平和更大的进步，确保示范工程完成验收。   后记：在2018年，四建公司将继续以大项目为BIM应用的重点，并将BIM工作作为项目部年终考核的依据，完善薪酬制度，鼓励工程技术人员将BIM工作融入到项目考核中，真正让BIM的投入使用成为项目的创效点和企业价值增长点；同时，以四建公司首个装配式项目和衢州EPC项目为契机，培养一批全产业链BIM技术人才，提升公司BIM技术应用的整体实力。

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