美国某项目在BIM运维上的应用

一、项目概况：

     Edith Green-Wendell Wyatt联邦大厦（以下简称EGWW）位于美国波特兰市中心，高18层，建筑面积约5万平米。项目建成后将作为波特兰市及俄勒冈州16个政府部门1200多个员工的办公楼。此项目为改建项目，原结构建于1974年，改造从2008年开始设计，2013年竣工，工程总造价1.4亿美元。

     EGWW的业主为GSA，全称General ServicesAdministration, 中文翻译为总务管理局。GSA是美国政府中一个独立的机构，负责管理各联邦机构的各项事务管理，包括建筑开发、物业管理、建筑维护、环境保护等。

二、BIM使用

    GSA在美国所持有的建筑约为9600栋，面积约为3亿5千万平方米。其中负责EGWW开发的GSA太平洋西北区就持有超过600栋的建筑。由于GSA的众多持有物业及政府性质，GSA在EGWW规划期时便打算在其身上尝试BIM技术，作为一个试点。

    由于政府的支持，EGWW成了美国最早全过程运用BIM技术的项目之一，并且是美国建筑行业BIM的标杆项目。在2012年中，项目逐渐接近尾声时，GSA决定将项目BIM成果转化为运维模型，及基于BIM的运维管理。并将BIM运维管理与传统运维进行比较，对FiM进行探索。

三、BIM运维管理

    项目的运维管理团队的工作主要分为两个阶段：一是对竣工模型的管理，二是对项目电子文档交付的管理。管理团队在工作过程中发现，由于在项目初期建立BIM模型时，并为考虑到后期的运维使用，故项目大部分信息在模型中缺失且模型深度达不到运维要求。

    大量的信息需要重新加入到模型中，管理团队为提高工作效率对工作流程进行研究。最后决定将模型细化到以构件为单位，建立运维平台，每个构件对应一个IP地址，而这个IP地址便成为构件运维信息的库。这样，项目团队就不需要重复地将运维信息添加到模型中，而是对构件所对应的IP地址进行管理，从而提高工作效率。

    构件IP化带来的另一个好处就是使模型只是成为一个载体。在项目交付后，如果有构件更换，只需要对相应IP地址的信息更新，而不是更新模型。这样可避免业主运维管理人员缺乏BIM操作能力所可能带来的问题。

四、总结与反思

   GSA是美国最早使用BIM运维的单位之一，EGWW项目已成为美国其他运维项目参考学习的对象，而在EGWW工作过程中所提出的构件IP化现在已经成为了BIM运维的主要思路。但从项目实施中也存在着一些让人思考的问题。

   首先，管理团队在项目尾声时才决定使用BIM进行运维管理，在FiM过程中发现，基于BIM的运维其实是一个BIM工作标准化的过程。如果在项目初期以运维的思维制定标准化工作流程，对项目资料交付及管理进行规范，能节省管理团队在项目后期的大量工作，竣工交付模型本身就能成为一个初步的运维模型。

    其次，目前市场上的运维平台越来越多，功能也越来越丰富。但仔细思考下，业主的运维管理人员是否真的会用到这些功能。

    EGWW项目结束后对GSA运维人员的采访时发现，其实如果能做到最基本的项目交付资料规范化和标准化管理，使运维人员能快速找到运维信息，已经能对项目产生极大的帮助。

（原创声明：本专栏所有作品，版权归原作者合法拥有。转载，摘编或利用其它方式使用上述作品，必须获得原作者的授权并注明出处。非授权范围内的使用，原作者将严厉追究其相关法律责任。）

行见BIM联系我们：

咨询热线：400-992-7283

email：sevice@bim188.com

行见BIM QQ交流群：

BIM官方交流群3：483978390

BIM培训交流群：434968694  

BIM项目交流群：527073745

高校生BIM群：532527423