BIM技术的发展对工程造价的影响分析

BIM被广泛认为是既CAD代替手工绘图之后的第二次革命，由二维平面表达转变为三维表达，所以很多建筑行业的从业人员会对BIM产生一种误解，即BIM是设计院应该使用的技术，只有设计院用了BIM做设计，我们下游造价，施工等才能去使用，应用BIM，然而进10多年BIM在中国的发展来看，设计院从开始的对BIM趋之若鹜，一些设计院纷纷成立BIM中心，进行BIM研究与建模，到目前，投入巨大，收效甚微，很多趋于平淡，业主委托就做，业主不要求就不做；既然是一场革命，那么影响就是深远的，建筑行业的方方面面都会产生影响；造价行业也不例外，目前造价从业人员做的工作70%是算量工作，30%是组价工作，试想下，当设计院完全出BIM模型设计的时候，算量这个工作将大大减少，甚至趋于零，广大造价从业人员将何去何从？

1.什么是BIM？

建筑信息模型或者建筑信息管理是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为基础，建立起三维的建筑模型，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息。它具有信息完备性、信息关联性、信息一致性、可视化、协调性、模拟性、优化性和可出图性八大特点。其中信息的完备性就包含了模型的工程量信息。

2.造价算量的现状

目前国内造价人员计算工程量的方法主要有三种，一种是手工计算、一种是表格计算、一种是通过软件算量，如广联达算量软件、鲁班算量软件、斯威尔算量软件等；普遍的是使用软件算量，软件算量的方式主要是通过参照纸质图纸通过绘制模型的方式或是拿到CAD电子图纸通过软件对CAD线信息的识别，将CAD表达的信息转化为软件可以识别的信息来建立模型算量。

从业人员大多数是刚毕业或毕业2-3年的学生，他们计算机使用熟练，软件掌握快，专业知识掌握少，经验少，但是照图纸使用软件算量的工作很容易上手，这也是很多造价咨询公司的算量人员构成。

3.BIM技术对造价过程的影响

传统造价过程是投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、工程结算、竣工决算等，工程造价的主要任务：根据图纸、定额以及清单规范，计算出工程中所包含的直接费（人工、材料及设备、施工机具使用）、企业管理费、措施费、规费、利润及税金等等。这些的基础工作就是准确的计算工程量，工程量是基础，这些过程都要有对应的审计，一次，二次，甚至三次审计，将量核对准确。

投资估算时仅仅是根据初步的投资想法进行估计，没有准确的工程量；设计概算时仅有初步的设计草图，根据草图也无法准确计算工程量；施工图预算时已经有了完善的图纸，但是根据图纸计算出准确的工程量的过程也是很难，不同的人通过不同的软件计算出的结果不一致，对量的确认也造成了很大的困扰；工程结算时，各方很大的精力也是放在量的核对上。

对于工程造价咨询行业，BIM技术将是一次颠覆性的革命，它将彻底改变工程造价行业的行为模式，给行业带来一轮洗牌。美国斯坦福大学整合设施工程中心（CIFE）根据32个项目总结了使用BIM技术的如下效果：

(1)消除40%预算外变更；

(2)造价估算耗费时间缩短80%；

(3)通过发现和解决冲突，合同价格降低10%；

(4)项目工期缩短7%，及早实现投资回报。

BIM普及应用后，造价过程量的核对确认将会变成一个很容易的事情；这个是由BIM的特点决定的。BIM的理想模式必然是从项目立项开始到初步设计到施工图设计到施工过程到竣工投入使用到最终建筑物改建拆除全过程贯穿应用的。一切应用的基础都是模型，这个模型得到项目参与各方的认可，大家都基于这个模型进行提取，添加信息，并且信息共享公用。模型能够得到有效的传递，模型表达的工程量同时也就得到了认可，可以说工程量的核对变的简单。

从BIM模型里读取工程量简便快捷，造价工程师免去了算量的烦琐工作。但是这一部份工作并不是凭空消失了，而是设计师在建立模型的时候，通过定义模型各类构件的属性，把它们提前完成了。既然设计师代替造价工程师完成了计算工程量的工作，那么这一部份工作的报酬也将相应转移给设计师。在每一个项目里，造价工程师得到的报酬将会在很大程度上减少。为了维持既有收入，他们必须接受更多的委托，这对他们或者他们所属公司的商务经理提出了更高的要求。

4.BIM技术对造价从业人员的影响

谁掌握BIM，谁就赢得未来——住建部副部长易军在BIM技术促进建筑产业现代化高层论坛发表的讲话。此话也同样适用与广大造价从业人员。

目前因为软件的快速普及，人员素质的提高，导致工程造价从业人员的门槛过低，只要是掌握计算机的基本操作，软件通过几天的时间都可以学会，遂目前从事造价算量的人员过多，一旦变革迅速发生，算量岗位需要的人员迅速减少，大量算量从业人员将面临再就业的困境。

造价工程师终于可以从烦琐的算量工作中解脱出来，他们将面对更为美好的职业前景。原先造价工程师们更多地扮演了造价员的角色，计算、核对工程量占据了他们大部分的工作精力。而限额设计的造价控制、全过程造价管理这些技术含量更高的业务，他们心有余而力不足。在甩去算量这一工作内容后，他们终于可以从事那些业务，将对项目有着更深、更直观的接触，最终形成个人职业生涯的良性循环。

在现阶段，造价从业人员可以自学或参加一些社会上组织的额学习班，来逐渐掌握BIM相关知识，提升自己的BIM水平，积极的拥抱变化，掌握BIM技术，也可以将造价业务进行深度掌握，不仅仅懂得算量，同时也会组价，调价等深层次造价管控工作。

5.BIM技术对造价咨询企业的影响

工程造价咨询业务范围包括：

（一）建设项目建议书及可行性研究投资估算、项目经济评价报告的编制和审核；

（二）建设项目概预算的编制与审核，并配合设计方案比选、优化设计、限额设计等工作进行工程造价分析与控制；

（三）建设项目合同价款的确定（包括招标工程工程量清单和标底、投标报价的编制和审核）；合同价款的签订与调整（包括工程变更、工程洽商和索赔费用的计算）及工程款支付，工程结算及竣工结（决）算报告的编制与审核等；

（四）工程造价经济纠纷的鉴定和仲裁的咨询；

（五）提供工程造价信息服务等。

（六）工程造价咨询企业可以对建设项目的组织实施进行全过程或者若干阶段的管理和服务。

具体阐述如下：

1、投资估算、可行性经济评价：调查、收集资料，完成和出具投资估算或可行性经济评价报告。

2、工程概算编制或审核：收集资料，根据初步设计图计算或复核工程量，进行工料分析，出具工程概算书或审核报告。

3、施工图预、结算编制：收集资料，根据施工图或竣工图以及施工技术规范计算工程量、进行工料分析、完成计价，出具工程预算书或工程结算书。

4、施工图预、结算审核：根据有关规定，对工程量、材料设备价格、计价方法、计价过程进行全面和详细审查、复核，出具相应报告。

5、编制工程量清单：根据业主提供的施工图纸和相关资料，依据工程量清单计价规范，计算工程量，按工程量清单编制格式出具相应报告。

6、工程量清单计价、标底、招标控制价编制：根据业主提供的施工图纸和工程量清单等相关资料，依据工程量清单计价规范，计算综合单价和总价，按工程量清单计价格式出具相应报告。

7、工程量清单结算审核：根据有关规定，对工程量、材料设备价格、计价方法、计价过程进行全面和详细审查、复核，出具相应报告。

8、施工阶段全过程工程造价咨询服务：确定工程造价控制目标，制定控制实施细则；参加与造价控制有关的会议；根据工程进度编制工程用款计划；审核施工单位报送的完成工作量月报表，并提供当月付款建议书；及时核定分阶段完工的分部工程结算；协助业主审核因设计变更、现场签证等发生的费用，相应调整造价控制目标；并及时向业主提供造价控制动态分析报告；承发包双方提出工程索赔时，为业主提供咨询意见；会同业主办理工程竣工结算；提供结算报告书；与造价控制有关的其他服务。

很多咨询公司做的业务主要集中在2．工程概算编制或审核、3．施工图预、结算编制、4．施工图预、结算审核、5．编制工程量清单、6．工程量清单计价、标底、招标控制价编制、7．工程量清单结算审核；这些量、价核算阶段，很少一部分公司涉足1.投资估算、可行性经济评价、8．施工阶段全过程工程造价咨询服务，这两项业务对企业能力要求较高，切是高附加值的服务，导致整个行业竞争激烈，拼价格恶意竞争越来越多；

那么，BIM技术来临将会导致整个造价行业进一步洗牌，拥抱变化的企业，积极引入BIM，为业主提供增值服务，同时提升当前服务的品质，在竞争中立于不败之地；消极等待的企业，2-8这些业务将会逐渐萎缩，进一步加剧竞争，很多企业将在这个过程中消失；

咨询企业如何将BIM技术与现有业务相结合是目前亟待解决的问题，同时这个也是因企业而异的，没有一个标准的参考模式供咨询企业去效仿，唯有企业深入去研究BIM，掌握BIM，不断将BIM与自身为业主提供的服务项目相结合，摸索出一套适合本企业的BIM发展之路。这里给大家一些参考的业务结合点，仅供参考，尤其是设计阶段未采用三维设计的情况下：

1、可视化设计方案调整：工程概算编制或审核，在这个过程中图纸刚刚完成初步设计，业主看到的仅仅是一些效果图和方案，没有看到项目全貌，那么咨询公司可以根据初步设计图纸建立模型，为业主提供可视化的方案展示，便于业主对项目方案的理解和调整；

2、图纸会审碰撞检测：工程量清单计价、标底、招标控制价编制这个业务，可以结合图纸在设计院未做BIM设计的情况下，通过建立模型做图纸审查，找到设计打架的地方，优化图纸，同时编制更加准确的工程量；

3、基于BIM的项目全过程管理：利用BIM技术可以为业主提供不仅仅是造价方面的全过程管控，可以利用BIM对项目的进度、质量、安全、技术等提供全方位的咨询和服务，做5D管理；

4.结论

当变革来临的时候，唯有那些拥抱变化，做好准备的人和企业能够在这个变革过程中立于不败之地，希望大家能够拥抱BIM，积极掌握BIM技术，为自己和企业提升能力