以前通过纸质记工,数据计算难,工资结算也麻烦;现在通过项目e建立用工名册,可随时随地一秒快捷记工、自动生成报表,大大提升记工效率,省时省事省力。工人的工时、工资以前需要3天计算,现在半天就能结算。下面一起来看看如何运用项目e进行记工。
操作步骤
1.先注册登录项目e,然后创建新项目;(若需要协作,可先将项目成员邀请进来,在【通讯录】处进行二维码邀请,被邀请人扫码注册确认加入即可)
2.填写完以上信息,点击【确定】,然后用鼠标点击该项目进入,选择【记工】模块,先建立用工名册,点击【添加工人】;
3.在此示范添加工人信息,填写完信息后点击保存,可添加多个工人信息,形成用工库;
4.创建用工名册后,可快捷记工,进入【我的记工】模块,点击【新建记工】,按以下界面进行操作:
5.一次添加后,后期可一秒编辑工人工时。
6.记工完成后,工人工时工资自动统计,大大提升记工效率。
注意事项:
此操作步骤演示为项目e网页版操作;
项目e在各大应用市场均可下载,官网百度可以搜索到。
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工程项目管理
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工地建筑材料这样管,不仅能提高工程质量,还能降低工程成本建筑材料是整个建筑工程造价中的最重要的组成部分,加强施工项目的材料管理,对于提高工程质量,降低工程成本都将起到积极的作用。 1. 选择劳务分包队伍 劳务分包队伍选择是项目材料使用管理的首要环节,分包队伍素质的高低,直接影响整个工程质量与成本的高低。故选择一支高素质的分包队伍是降低成本的第一步。 首先,根据各方推荐的分包队伍,从队伍管理、工程业绩、劳务报价等进行选择比较,多渠道摸底,收集整理相关资料,然后经实地考察、综合评价。最后,在此基础上择优选定分包队伍。在拟定分包队伍后,应及时与对方签订好分包协议,分清工作界面,明确各自责任,对周转材料和其他材料的损耗率作出明确约定,并制定相应的奖罚制度,采用合同约定的方式转移材料物质管理风险,避免今后工作方面纠纷的发生。
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只看楼主 我来说两句 抢板凳