做一只扇翅的蝴蝶

做一只扇翅的蝴蝶
●文／傅秀宏
2个人同时受雇佣于一家超市，薪水相同。后来，叫阿诺德的小伙子晋升为蔬果部主管，薪水上涨，而那个叫奥卡姆的小伙子却仍是一名普通职员，薪水不变。
奥卡姆很不满意。有—天下午。他到老板那儿发牢骚。老板耐心听他抱怨完。 “奥卡姆，”老板说，“明天一大早，你到集市去看看，会有什么东西好卖?”
第二天，奥卡姆从集市回来对老板说，今天早市上土豆好卖。“有多少?价格是多少?”老板问。奥卡姆赶紧跑回早市，又急急忙忙回来向老板报告。老板笑了，说：“好。现在．我把这个事情交给阿诺德，你看他怎么说。”
过了一大会儿。阿诺德从集市上跑回来了，对老板汇报说：现只有两个农民在卖土豆。一共40口袋，价格是多少多少。土豆质量还不错。阿诺德还从一个农民那里拿回一个土豆样品给老板看。他另外说：“据这位农民讲，一个小时后他妻子会用家用小货车运来15箱西红柿，价格非常公道。我要了那位农民的妻子手机号码。如果咱们需要几箱，我可以立刻打手机，让那位农民的妻子从我们超市先绕个弯儿。”此时，老板又笑了，对站在一旁的奥卡姆说：“你明白为什么阿诺德的薪水比你高了吧?”
无论是工作中。还是学习、生活中。一个积极主动的人，不仅态度可嘉，而且他带来的效率、质量或效果都是上乘的．能够为顾主和自己创造更多的价值。所以能够赢得更高的薪水、得到更多回报。相反。那些上司说一下就动一动；不说。就按部就班推着走的员工，是不会受到顾主雇佣的，他个人也不能在锻炼中得到较快的进步。奥卡姆与阿诺德的差别在于：奥卡姆的脑子不会自个儿就转起来。而阿诺德由于比奥卡姆多想了几步，多做了几手，因而在工作上取得了奥卡姆所没有得到的成功。
人与人的差距．更多地体现在对于同样的东西．你想了什么、做了什么。也许一开始时。差距只是那么一点点．但日积月累就会越拉越大。有时候．只晓得埋头拉车而不抬头看路．结果常常是不自觉地在原地打转转。当晓得探头寻路时．敏锐的悟性和洞察会帮上你的忙。从看似没有机会的事物找到机会．从常态中寻出动态，这就是一个人上升的台阶。
由普普通通的职员而“一鸣惊人”，要特别善于观察、思考，长于动嘴、动脑，随时随地学习和总结。不少成功人士的人生轨迹极其复杂多样。但几乎都起源于脑子自主地转起来。脑子开始转起来那一刻，看似很平常。但却像蝴蝶扇翅一样预示着什么。
美国动力气象学家洛伦兹，在研究“长期天气预报”时发现，初始数据条件——只是存有极微小的差异．均能导致预报结果很大的不同。洛伦兹用一种形象比喻来表达这个发现：一只小小的蝴蝶在巴西上空扇动翅膀，可能在一个月后的美国得克萨斯州引发一场大风暴。这就是著名的“蝴蝶效应”。一只小小蝴蝶，能敏感地捕捉到最初发源于这里的第一丝燠热。并发出快速的扇翅动作。这使人意识到，初始条件十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。同样。一个人能否取得一定的成功。常常书写在人生路途中——对于个最初机遇点的连锁反应之上。