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建筑施工
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我们单位领导对工程要求太严格，动不动就招标，几万块的活儿还要找个人比价，有没有甲方管理的朋友来交流一下~~
遇到了一点小问题
内容不能包含下列词语
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只看楼主 我来说两句-
guoliang618
沙发
8、项目法施工重要的是项目经理们在工程中的落实与挖掘，公司在用人制度上应该提供一定平台，让有能力年轻人有个比画机会，脱颖而出，关键是要公司完善项目法施工的各项制度，主要内容的应该在公司的控制之内，经理们当不了山大王，也不容易捅出大窟窿。我看他们的项目经理有99年、97年毕业的，接触起来感觉到能力、水平都可以，对工程管理都很行。对工程施工也都比较清楚，到现场都能发现施工组织、施工环节安排、质量等问题。
2007-12-30 08:08:30
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guoliang618
板凳
2007-12-30 08:06:30
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7．试验工作也是影响工程成本的一项关键问题，项目部一定要重视，不是能做出来就行，砼的配合比要优化，择优取用，不能过于保守，要注重施工过程控制，避免材料浪费；土方的击实要会打擦边球，除按规范用量做击实外，应该再加频率。同样混合料的最大干密度，也应该做细，取土样一定要与实际施工的土源一致，且注意土质的变化，及时调整申报，向能保证工程质量，加快施工进度方向有意识的做试验。
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