来源 | 中国勘察设计
作者 | 刘光辉
中天永利大厦项目位于天津市河西区，总建筑面积约8.4万平方米。地上由两栋百米高的酒店式公寓和一栋9层商业裙房组成，地下为3层整体地下车库。针对传统的项目管理模式所带来的施工工艺复杂、交底困难、措施管理混乱、材料用量无法得到把控、信息采集不够及时、工程问题具体情况反馈存在偏差、相关人员之间的信息沟通时间成本高而效率低等问题，决定尝试采用BIM技术，实现项目可视化管理，有效控制材料用量，进而控制工程造价。为此，该公司经过多方比选，最终选定BIM 5D。
BIM 5D是面向施工项目领域的综合管理软件，通过BIM模型集成进度、预算等关键信息，对施工过程进行模拟，及时为施工过程中的技术、生产、商务等环节提供准确的形象进度、物资消耗、过程计量、成本核算等核心数据，帮助客户对施工过程进行数字化管理，达到节约时间和成本的目的。
项目实体模型应用
结合建模、BIM 5D及BIM审图等软件，将设计审图可视化。由建模人员运用BIM技术创建建筑、结构、水、暖、电、消防等专业模型并进行碰撞检查，可在施工之前发现图纸问题、检查各专业的设计矛盾点，可有效减少返工情况的发生。就永利大厦工程而言，地下安装工程共发现碰撞点5000余处，其中，机电管线碰撞4500余处，机电与土建碰撞500余处。
虚拟施工应用
针对复杂的施工节点及工序无法顺利完成二维图纸交底、统计用料数量困难等问题，该项目技术部门通过BIM 5D集成多专业的模型，同时将模型以IPAD端BIM浏览器来展示，将PC端结合IPAD端做了新的尝试，在施工现场通过IPAD将现场与模型结合，完成模板工程及支撑架、幕墙工程、砌体工程、屋面工程等交底和材料准备等工作。
项目引入REVIT进行附着式升降脚手架建模，利用三维模型指导施工，大大减少了与工人沟通不畅导致排布混乱不清甚至返工的情况。利用BIM 5D系统进行材料报表输出，得出材料用量统计，从而进行材料管理，初步预估节约材料20%以上。
提升项目管理
在项目管理方面，针对三维场地布置，在BIM模型中模拟各施工阶段已有和拟建的建筑物、施工设备、临时设施、材料堆放及加工区、施工道路等情况，在三维可视的效果下进行方案讨论，优化平面布置方案。针对钢筋精细化管理，通过钢筋精细化软件的应用，实现钢筋翻样、采购、加工、绑扎等全过程的精细化管理，大幅减少了钢筋废料的产生，同时清晰呈现钢筋组合方式、材料来源及成品用处。
该项目技术部门人员在BIM 5D中将施工段进行划分、对施工进度进行可视化模拟，以时间、施工段等多维度对工程量进行快捷提取:把各施工段模型与施工进度计划进行关联，可以进行各施工段的施工进度模拟，并可以按时间、流水段等多维度方便快速查询工程量。
针对施工现场质量、进度、安全、文明管理问题，由现场质量安全员通过BIM 5D手机移动端录入现场质量安全等问题，并将录入数据完成同步云端和PC端，在云端和PC端进行问题管理，以达到减少项目质量安全管理人员的数据准备工作量，减少与项目领导、监理等的沟通成本，缩短沟通时间。
项目应用总结
中天永利大厦项目很好地结合了包括BIM 5D在内的一系列软件及项目特点，在管理和技术上都有了大幅度的提升。其中，在管理水平方面，提高沟通效率，减少了40%的沟通会议，提升商务提取数据效率80% ;在技术指导方面，指导幕墙、脚手架、二次结构的排布，提高施工技术质量，节约材料用量，减少返工。同时，也为软件的易用性提出了很好的建议，提高了软件的实用价值。通过项目积累，开创了高层施工应用BIM集成数据库的先河，形成了切实可行的BIM实施方法，积累形成了企业内部大数据库。同时，在公司级及项目级为公司输出了多名成熟的BIM人才，为后续其他项目的BIM开展打好基础
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