从万达的“轻资产”模式看工程管理的未来

最近一段时间，万达抛售旗下万达广场的消息甚嚣尘上。很多人开始怀疑万达的经营状况，甚至有人说王健林是不是要跑路啊。

根据万达官网的说法是，万达要经历自己的一次重要转型。王健林在深交所的一次演讲中首次提出：万达商业地产的转型方向要以轻资产为主。我们定了一个目标，5年内把这7000万平米销售物业消化掉，可能5年以后，万达广场将没有重资产项目了。这意味着五年内万达商业地产将去房地产化，转型为一家商业投资服务企业，类似于酒店管理公司，完全轻资产化。万达到了要靠品牌赚钱的时候。所谓轻资产模式就是用别人的钱投资万达广场，而由万达输出品牌管理。

而在“轻资产”的运营优势种，王健林特别提出了一个工程管理方面的改革。

传统的工程管理，需要地产商全面的介入，从招标、预算到决算，不管是工程进度、工程质量、工程成本、施工安全还是组织协调等工作，过程复杂，费时耗力。万达实施轻资产后一年计划开业50个项目，原有工程管理模式难以跟上。

万达推出一个交钥匙工程。万达和长期合作的中建系统四家公司一起，共同制定出不同地区四个版本的万达广场工程造价标准。就像在麦当劳或者肯德基买套餐，你只需要选出你要的那个套餐选项，其他的，都有固定的模板了，不用再操心了。

万达按照标准给施工单位费用，施工单位按照标准进行建造，工程成本在可控范围之内，工程进度也有据可依，按时实施交钥匙工程，万达只需监督工程质量，不用再自己招分包单位，节省了大量的人力物力。

交钥匙工程是在合同中已规定由承包公司全部负责办理,包括技术的选择和设备的选购。这样工程由一方总揽，施工进度，施工成本，工程质量，原材料使用等都由一方控制，在施工过程中有保障。

交钥匙工程，投资是投资，建设是建设，管理是管理，专业化细分程度高。中国房地产企业全能，从投资、买地、设计、建设全部自己干，这是中国目前发展阶段决定的。

实施交钥匙工程的好处：

一是降低成本，过去建一个万达广场，项目公司要六七十人，现在人数减少三分之二。

二是提高效率，管理更加便捷。

三是实现双赢。实施交钥匙工程后，工程建设单位成为真正的总包，过去他们只负责土建，最多只占工程造价的50%，外墙、内装、机电等是万达招标。 现在总包自己去招分包，不仅所有收入算他的，他还可以收取分包一定的管理费，利润也提高了。

对于万达，也可以彻底防止工程招标腐败。

由此可见，万达这次的“轻资产”转型，也将带动建筑行业的一次震动。未来的开发商要更简单，更高效的管理自己的工程。只管设计、成本、质量、工期。其他的都交由建筑企业去运作。而建筑企业，就要承担更多更重的工作。但其中又隐含了更大了利润。这也是建筑企业的追求。也许，这是一次由一个企业带动的行业变革，未来的发展，也只能让我们拭目以待。

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