如今，BIM（建筑信息模型）正在成为实践标准。项目的多方都可以参与到施工过程中，从使用BIM的建筑师与工程师，到某些项目中为BIM授权的政府。BIM的确带来了许多优势，诸如高效、协同、节省开支、增进交流。但许多尚未采用BIM的公司都发出了同样的担忧：如何度过转型的阵痛。
显然，担忧并非毫无根据。作为一种新的共组流程，员工培训和疑难问题解决是转换现有工作流时无法忽视的一部分。这一初期开支成了许多忙碌建筑公司的障碍。这些公司无法负担这样的时间与金钱，因此自然不能获得BIM带来的优势。解决这一问题的关键显然在于降低这一初期开支——方式之一就是先在公司的一个“试点”项目中转型，重新组建工作流并设定标准，然后再将这一设定推广给之后的项目。
那么怎样选择最优的“试点”项目呢？选择大型还是小型项目？复杂还是简单的项目？我们在这里分享三条从自己“试点”项目得出的公司经验，每一条都有着鲜明的特点。
选择一：谨慎方式
来自伦敦的David Miller事务所在2008年决定使用BIM，那时这样的决策还是很少见的：大多数采用BIM的事务所都是大型事务所，但DMA只有4名员工。事务所的试点项目是一个小型设计，包含9个公寓楼和底层的零售空间——“这是我们常做的一类项目”，David Miller这么解释项目的相似性。DMA试点项目的选择是低风险策略。“如果有任何问题，我们随时都能切换到二维环境工作”，Miller补充到。
除此之外，Miller还推荐通过与已经采用BIM的商业合作来提升成功的可能性。“与BIM优选项目合作”，Miller解释道，“这样可以在一开始就对BIM充满热情。”
事务所还举荐了一位帮助同事有效使用BIM的“BIM冠军”。因为事 务所规模较小，所有员工都同时在大约6天之内完成了培训。“培训被分为40分钟的小节，我们因此可以在不干扰别的项目进行的前提下学习。”
优点:
采用你最熟悉的项目类型作为试点项目，可以帮助设立一套你最常用的标准。
如果出现任何意外，可以切换回熟悉的工作流从而顺利完成项目。
缺点:
低复杂度的项目可能意味着你并不能完全开发出BIM流程的全部能力，因此需要更多的项目来完全设立事务所的标准。
选择2：俯冲测试
Crate & Barrel 是一个家具公司，其内部建筑工作室自2006年起开始运用 BIM 软件。公司的建设负责人 John Moebes在讲述他们第一次运用 BIM 软件时说道“一座非常复杂的二层建筑，拥有多重混合功能”，建筑“带有遮光板、顶蓬和幕墙的宏伟外观。
” 公司选择这个项目是“因为它是我们的下一个项目，我们非常渴望对 BIM 软件进行尝试。但后来反思时，我们觉得从一个更小的项目开始尝试会更有意义，” Moebes 解释道。但他同时也补充说：“这就是说，很难找到一个‘理想的’实验项目，而我并不认为有必要等待太长时间。”
而，虽然项目的复杂性使转变过程非常艰难，但 BIM 软件依然产生了立竿见影的效果，使 Crate & Barrel 公司能够聚焦于设计质量，这是传统绘图无法达到的。“在设计过程中，遮阳板变得极其昂贵，” Moebes 补充道。“BIM 软件让工程的价值估算，包括根据变化的分析、视觉化过程变得更简单。股东们可以直观地看到设计的调整，如变化一件钢材的尺寸，将如何影响建筑的造价。”
优点：
一个高复杂度的实验项目让公司可以测试 BIM 软件的局限性，并迅速显示该技术给公司的优点。
缺点:
较高的项目复杂性大大提升了软件的学习难度，也会增加出错率。
选择3：战略性测试
Miller Hull Partnership 西雅图事务所的 Ruth Baleiko 认为他们第一次使用 BIM 的项目是“理想的实验项目”：同一业主的5个图书馆，具有非常相似的设计，力图节约建设成本。因此这次尝试“就好像做了五次相同的项目，”为 Miller Hull 事务所提供了大量机会去探索BIM，尤其是其快速修改设计文本的能力。
BIM 在这个实验项目中的运用让全公司也产生了稳步、持续的转变。Jay Martin，Miller Hull 事务所的建筑师兼项目经理，解释了共同参与实验项目的3个建筑师如何帮助全公司理解、掌握 BIM 软件：
进行下一个项目时，他们运用了之前获得的 BIM 技能。由此一个有经验的 BIM 团队变成了三个。随后，参与这三个项目的团队又将 BIM 技能带入之后的项目。我们的 BIM 运用懂得如何快速并有机的发展。”
Martin 对一个成功的实验项目补充道，它帮助“选择一个你和你的公司都已掌握的实验项目…BIM 虽然对复杂项目非常有帮助，但这并不意味着你需要从那些项目着手。”实际上，在 Miller Hull 事务所的经历中，即使选择一个不那么复杂的实验项目依然可以提供大量机会去熟悉 BIM 和其运用过程。
优点：
如果是合适的项目，低复杂度可以被测试 BIM 性能的大量机会所弥补。
对熟知的某一类型项目进行测试，将帮助你为日常最常遇到的项目类型设置标准。
缺点：
这样的“理想的实验项目”十分少见而且间隔很长，等待下一个项目的到来会耽搁BIM转型。
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只看楼主 我来说两句 抢板凳