20171120绘图员的日子（九十一） 折腾（二）

能够达到想做什么就去做且做好的状态，才是真正的自由

写在前面的话

勤奋是什么，无非是想办法去做想做的事情

幸福是什么，无非是有激情去做想做值得做的事情

能够达到想做什么就去做且做好的状态，才是真正的自由

生活所悟，致自己

周四结构业务学习课，受W姐邀请讲点什么，因为B18的要点总结导图还没做好，所以答应先用思维导图的方式给大家分享一下个人对时间管理的理解与应用。为何作这个分享，并不是自己多厉害，你个小菜鸟有什么能耐在这瞎BB啊！只是觉得个人或是集体的思维方式真得改变，不然受伤的只是自己。 

1.时间管理

这个词接触很久了，但把它作为一个概念并实践应该是在年初之时。那时Z工给我们推荐了叶武滨老师的时间管理100讲，至此便深陷其中，开始了自我认知、实践、检视与分享。三只青蛙、土豆番茄青蛙、互联网思维、高空等等，这些新的名词、新的概念映入脑海。

2.思维导图

也是听说了很久的一个概念，从超限课堂上X工的分享开始，觉得这玩意原来可以这么玩，瞬间耳目一新，我为啥不试试呢？一试就上瘾，日程管理、知识点记录、项目总结等都轮上了。但这几天我开始思考这样到底行不行or好不好，于是有了以下观（以下为摘抄）：

要明确思维导图只是辅助工具，只能解决一部分问题，不要迷信他；

使用时一定要坚定立场，明确目的，不要沦为工具的奴隶，耗时费力又没效益的买卖咱们不干；

要注意将知识按自己的逻辑和实际情况重整，讲究个性化。

要注意突出重点，为我所用，不必囊括所有观点细节，简单明了为上佳，注意复习。

为了避免看完书我是我他是他的囧境，可以在思维导图上加入自己的感悟、体会，简单几个关键字就行。

最后，再啰嗦一句，别太贪心，工具是死的，人是活的。思维导图其实只是结果的形式之一，重要的是思维方式。它不适合最开始的发散过程，更适合发散后的收敛总结。收敛能力的要求远大于发散思维能力。应用思维导图时，需要总结归纳的能力，否则很难将“想法”发展成生产工具

胡说八道一周检视

壹：工作

本周的工作从周一B18开始更乱，基本都是变更加配合。繁乱的事情叠加只会使得状态更糟糕，虽然都不是什么大事，但一周下来，真心累。每天都是火急火燎，现在想想，能够专心做一件事是多么幸福的事情，但现实可不会如此而已。 

是：

1.B18各方意见梳理（主要是优化公司意见）应该差不多了

2.指导新手别墅设计，第一次手把手教人做设计，可能方法还不成熟或是细节还不够到位，但我想这是一个好的开始

3.和甲方的沟通，开始做到据理力争，不胆怯，不务虚

4.周四结构学习课，跟大家分享了自己对于时间管理的一些看法及思维导图的意义，反响还行，得到新老员工的赞同，希望大家能够拥有一个适合自己的思维习惯。另外，发现自己即使那天很忙，没来得及准备，但分享已经开始变得不怯场，赞一个。

非：

1.多项目（事件）扎堆的解决之道，如何临危不乱，如何分清主次，这是个值得思考的点。

2.超限学习本周又落下了，必须强化内心的信念，既然选择开始，就应排除万难。

3.沟通的意识及艺术，每次自己在和甲方或优化公司争辩不下的东西，J君都能轻松应对，这样的情商还需好好耳濡目染。

贰：生活

考试

上周末陪老婆去考试，发现很多爸爸带着小孩来考场，生活不易，别忘记各自的追求，给这些宝妈点赞。

体检

本周宝妈把萌宝带去医院体检，偏瘦，偏矮。我想说萌宝啊，每天吃那么多的你，咋回事呢！全都使憨劲消耗掉了吗？不过健康就好，呵呵

晨跑

从上周开始，宝妈的晨跑计划一天没落，看着比我有执行力得多，为你点赞。

叁：圈子

上周末有空和X工、L师兄聊了很多，似乎到了人生理想的层面，也算是对这段时间胡思乱想的一个终结吧！

要说让我介绍他们两位来，我还真说不清。X工，深总院某所专业负责人，毕业六年，今年才勾搭上，所以知之未深，但他满腔热血、积极向上那股劲深深触动了我。且不说专业功底如何如何，就论那股学习劲头及心中的格局，必须为之点赞。另一位L师兄，这是神交已久的前辈，只高我一届却似乎在思维方式或专业水平上与我不在一个层次了，不过最让我欣赏的是他的思维能力。以小见大、举一反三的修养能被他发挥的淋漓尽致。

圈子很重要，更重要的是和一群积极向上、牛逼哄哄的人一起学习。可能有人会对我们讨论的内容感兴趣，在此也不展开细述了。

1.积极向上+强大的内心

空有激情往往不能持久，还需有颗强大内心，抗打击、抗压力、经得住诱惑、受得了考验

2.自控力 —— 正面引导 or 意志力抵抗

一正一反却是天壤之别，任何单纯靠意志力去抵抗的结果都不会太持久

3.设计单位的现状

没有竞争，没有压力，没有挑战。无论是单位还是个人，要发展得改变。

4.自我投资、约束与升华

不断学习是唯一的出路，而这个过程怎么做到自我约束与快速有效提升，说到底需要一个氛围、一个圈子（互联网圈）

5.管理之道

如何高效带领团队作战，虽然都不是经验丰富游刃有余，但在这个过程去思考去改变，总会寻得一套行之有效之法

正儿八经说设计

01 裂缝控制注意事项

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02 位移角不足调整

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03 剪重比不足调整

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2017.11.22  

珠海泰基 木子青见