BIM技术在北京宝马研发中心的应用

近年来BIM在我国建筑业形成一股热潮，相关的管理部门、行业协会、行业专家、施工企业等开始重视BIM对施工企业的价值。北京宝马研发中心项目中应用BIM技术，在节约资源、提高效率和缩短整体工期，及时准确的确定指令，减少了沟通的成本等施工过程BIM技术应用取得明显成效。

一、项目介绍

项目名称：宝马北京研发中心项目

工程地址：北京市顺义区裕庆路东侧

建设单位：北京力浩科技有限公司

总包单位：中国建筑第六工程局有限公司

机电施工单位：南通扬子设备安装有限公司

监理单位：建研凯勃建设工程咨询有限公司

设计单位：九源（北京）国际建筑顾问有限公司

本工程主要由框架办公楼（4F）、餐厅(2F/-1F)、停车楼(4F/-1F)以及钢构车间(1F)组成，总建筑面积27,023.26平方米；机电工程主要包括暖通空调、电气、给排水、消防、压缩空气等系统。

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二、软硬件配置

为保障优质、高效、低耗的完成宝马中国研发中心，集中应用BIM技术，致力于解决项目中出现的复杂节点问题为目的，确定了本工程BIM应用的方向，从节约资源、提高效率和缩短整体工作时间的角度，从协同设计阶段的BIM模型，并应用于施工阶段，最后提出了宝马研发基于BIM运维方案。

图2

本工程软件配置

图3

三、BIM技术应用成果

3.1 成本管理

3.1.1 工程量计算

通过BIM模型能迅速计算出工程数量，相比2D图纸而言可直接根据3D模型准确找出构件的种类和数量。

为了更精确的掌握该单个构件的信息，在建模软件可以对构件的材质、规格、施工工艺、厂家、相对的定额进行精准的录入，并根据录入的信息对每构件进行计算，确定工程量。

3.1.2 取得的成果与效益分析

由于总承包模式，项目从设计源头通过BIM技术对项目从跟踪直至施工阶段乃至竣工结算阶段的全过程管理，在帮助业主控制投资的同时，控制施工成本，实现工程量数据对比，从而使得项目参建各方利益的最大化。

3.2 技术与质量管理

3.2.1 碰撞检查

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风管所在的墙体发生碰撞，软件可自动定位碰撞位置并予以显示，并可通过对周边环境的隐藏来更为明确的检查碰撞原因并进行分析，由于未按标准建模，将造成墙体工程量增加。

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3.2.2 管线综合

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3.2.3 下料加工

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3.2.4 移动端质量控制

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3.3 进度管理

3.3.1 BIM与进度计划的结合

针对本项目BIM全寿命周期的应用，利用Luban Plan和Luban Govern将进度计划与BIM模型相结合，实现项目5D层面的应用，使参建各方第一时间掌握项目动态,同时对施工组织设计的合理安排进行校核。

3.4 安全管理

3.4.1 施工场地布置

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3.4.2 移动端安全监控

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3.5 综合管理

3.5.1 虚拟漫游

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四、总结

BIM 技术在北京宝马项目上的应用，BIM关联数据库为项目工程进度保证，工程成本控制，工程难点提前反映等提供了帮助。BIM 技术、互联网技术、云技术的结合同样使总部决策者与项目部的信息对称，可以及时、准确的确定指令，减少了沟通的成本，实现项目精细化管理，成效明显。同时BIM技术为解决建筑企业利润低下的问题提供了大后台的数据支撑，提高了团队项目管理的水平。

（转载来源：鲁班软件）