【设计之声.原创】设计管理之方天画戟：信息化

在旧文“可怕的不是人工智能，可怕的是未来已来”中，提过：

未来的公司都会是数据形公司，地产行业并不例外。

这个观点是

愚钝

而

迟缓

的，这不是未来，这就是现在，甚至，说现在都是一种

落后：

数据形公司早已经不新鲜，只是现在轮到我们的行业上改造的手术台。

从设计管理基础业务说起

"




I’m a monster

I’m a maven

I know this world is changing"

设计管理工作中一个重要的基础工作：

制定设计需求，如各种企业设计标准、客户关注点、成本关注点等，传达交底灌输到设计院每个设计师，要求他们每个要点都每一笔落到图纸上。

传统管理模式下，设计管理人面临的实际情况是：

单枪匹马的一个人，对接10个以上的设计师，面对100张以上的图纸，靠人肉去复核检查成百上千个标准点是否落到图纸上。

实际落地执行的结果可以想象，这就如同：

让一个交通警去守100路口，尽管告诉了司机各种交通规则，比如不能酒驾，不能随意变道，不能闯红灯，但交通状况却是千疮百孔，违规和事故不断。

离开工具，肉体凡胎的一个人无论如何也是守不住100个路口。

君子性非异也，善假于物也。

信息化工具，就是我们要借力的点。

通过将整个基础业务流程进行结构化梳理，数据化留痕，系统性混乱迎刃而解：

1、通过业务过程留痕实现可追踪可追溯，使得设计需求的落地得到系统性改善--

这如同在每个路口安装了摄像头，在双方对交通规则都默认的前提下，路口不在有交警，而司机可以选择遵守和违反，但摄像头会“咔嚓”留下这个过程的记录--常识告诉我们，现在路口即使没有交警，任然秩序井然；

2、通过信息化工具，节省设计管理人大量临时救火的工作，节约出来的人力投入到

更有价值，更高杠杆率

的事情上，如，充分参与前端产品策划、标准流程完善等，逐步实现

管理前置

--

消失的路口交警，现在坐到了交通监控室里 ，通过更广的系统视角，实现高效调配，让整个路网都合规而通畅。

以上只是一个基础业务点的信息化运用；就设计管理而言，设计过程管控协同、文档知识沉淀管理、部门日常运营等，信息化有无处不在的应用场景。

企业级信息化航母

"

it's amazing

so amazing "

单一业务口的升级

在

设计管理实现全信息化基础

上，工程、成本、招采、营策、商业运营等等部门，均能围绕设计成果，将各业务口的具体工作，用类似上面的方式，进行结构化和数据化的信息化管控，实现管理效率的系统提升。

如上面设计管理基础业务的例子，整个设计需求落地过程中，哪些是落实到了位，哪些没有，花了多少时间，用了多少成本，发现什么问题，其他部门的反馈 ，都能即时得到数据，即：

在具体管理动作沉到末端的过程中，将业务数据提取了上来。

根据即时直观的数据反馈，管理者可以非常有

针对性

的，对标准、流程进行优化和更新：

基于数据对管理的及时修正，让接下去的管理下沉更加顺畅，从而实现不断迭代更新的管理闭环。

系统集成，航母起飞

结合BIM技术的三维可视，将所有业务口的数据和流程打通，整个企业业务链条的数据协同、管理运营、经营决策能力明显提升，可实现跨越量级的提质增效，这也是企业级信息化航母的可怕之处。

很容易脑补的更多的应用场景：

成本管理中，将设计模型与清单关联，实现一键式的成本算量；

成本算量结合施工进度的模拟，就可高效辅助建设资金的动态管理；

基于统一数据平台，推盘的产销匹配，招采管控，工程的进度、安全、质量管控，营销展示，乃至后期物业运维，有无数价值点可以挖掘。

这是一场项目和企业管理的革命，是效率和效益的速度的裂变。

无法避免的拔刀相向

"I'm a monster 

I'm a killer  "

给自己武装适合这个时代生产力的工具，现在是一件

重要而紧急

的事情，因为在信息化建设上，利用后发优势的可能性很小。

罗马不是一天建成

，

信息化航母同样如此

：

1、这是一个系统性工程，并非一个人，一个专业，一个部门可以推进，而且是需要系统性达成共识后才能启动的工程，所以耗时漫长，

it takes years

！

2、能不能对于标杆企业的既有成果，泊来用一用？每个企业的战略导向、管理目标、管理方式、流程制度都不一样，信息化工具无法拿来就用，而必须是一个接地气的，个性化的定制过程，这条路只能一步一步的走。

可怕的是，标杆企业远远已经走在前面，

这不是未来，就发生在现在

，就在我敲下这些文字的同时，他们的经理人在紧锣密鼓协商推进，他们的程序员在披星戴月的编程调试。

这让人有逼了狗一般的着急：

基于信息化建设的特点，早一天出发，就能早一天到达；

换句话说，晚一天启程，就很可能晚一天尝到甜头。

在经理人微信群中，看到这样一句话：

现在地产集中度提升之快，地产企业之间的角力，是


白刀子进

，

红刀子出


一般惨烈。

真是无比的形象，但又如此的真实。

而作为不同公司职业经理人之间的竞赛，也是拔刀相向的姿态：

能手持利剑，发挥了功夫，拼杀一把 ，就算输了，只要输的明明白白，也没啥；

但就怕当自己亮剑的时候，才惊奇的发现，对手掏出的是手枪，那就尴尬了！

学习、运用、推广、然后失业。。。

"I'm a problem

that'll never ever be solved "

10月份，去看了下政府主推的“第二届四川省BIM发展交流峰会”，信息化技术的发展如火如荼。

巨舰建成之日，就是失业之时

期间，一位设计总监朋友发了一个朋友圈：

这是有点危言耸听吧？

但却无力反驳：

路口装上摄像头，就不再需要那么多交通警；

高铁飞机都普及了，还要马车车夫干啥呢？

魔盒打开之时，就注定无法逃避

是否真的这么悲观？

悲观的人看什么都是悲观。

乐观的人，却总能看到希望：

只要能登上巨舰，不就能跟着装逼跟着飞么？

大潮将至，无非顺势而为。

“No matter what, you’ll never take that from me

My reign is as far as your eyes can see”

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