当前是中国专业机构走向国际的一个好的时机，从大环境来看
第一，中国现在处于全球第二大对外投资国，中国是第二大经济体，但是不一定已经成为了全球的第二大对外投资国。
第二，一带一路相关国家承包工程业务快速发展。
第三，中国的专业机构有机会跟随中国企业走出去。资本运作有一定的规律，当资本积累到一定的程度自然会向外流动。
中国企业如何走向海外，主要有以下几方面
第一是发展具有世界影响力的中国专业机构品牌。中国资本走向海外已经成为现实，也需要出现有能力跟随中国资本走向海外的专业机构。
第二走向国际的必备条件。中国的专业机构要想走出国门，走上国际，前提是自身建立起与国际发展目标相适合的管理模式，加强内部治理，提升管理水平，发展系统和信息化平台，做好人员储备。
第三全过程管理能力的需求。海外工程服务需求是多元化的，单一的业务微乎其微，几乎无人会为单一业务请机构服务。
第四走向海外需要胆识和勇气。企业走出去了，想要更好地服务中国企业和中国经济，要顺应时势走出去。在走出去的时候，如何不失去自我似乎是一个更大的问题。
中国的机构在国际化发展中面临多样的选择，走出去是一个方向性的概念，国内专业机构走向国际，大概分为以下几种类型
第一种加入国家大型专业公司。
第二种借助国际联盟和国外机构有合作关系。
第三种发展自己的国际网络和国际服务能力。
以上的三种选择，第一种很容易通过国际网络在世界范围提供服务，但是品牌不是你的，国际的服务团队也不是你的，主动权主导权和话语权都有限，立场不一定站在维护中国的利益上，沟通交流的问题依然存在。
第二种扩大了国际服务网络，同时保证了自主品牌和自主品牌，但是协同比较松散，相互工作的时候，沟通和成本都是问题。
第三种就是发展中国自己的国际品牌，与客户共同走向世界，保持对接和顺畅的沟通，在不失专业运转的前提下维护国家的利益和中国企业的利益。但是国家网络布局发展较慢，跟不上中国企业快速的步伐，企业在海外的市场专业方面受到限制。这是一条专业的道路，是希望把中国的专业品牌逐步的推向世界的道路。当然我们做好思想准备，这是一个漫长的过程，也许需要一代代人的努力。
在国际化发展道路中，并非一帆风顺，前期还是要有投入的
第一，成熟的合伙人机制和文化。专业机构的终极模式应该是合作制，其他的都是过度形式，都不长远的。合作人的协同精神和协同历史推动了机构能够在一些战略性的发展方面能够做出比较长远的决策。在一些重大的问题上容易达成共识，国家发展是要长期不懈努力和投资的，核心管理层不达成共识很难成功。
第二，未雨绸缪的信息化建设。建立自己的平台，融合业务，支撑办公，后台数据化平台等等，为未来打下基础。
第三，独树一帜的国际服务模式。在国际化发展方向上，要发展新的模式，服务机构一体化，境内境外的一体化，工作标准统一化。
第四，国际化团队与人才。
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