安全管理有三难：人难管，事难办，责难负，这也是目前我们进行安全管理时所面临的主要难题。那么安全管理所面临的现实难题有哪些呢？这就是接下来要告诉大家的。
一、
各部门假配合
安全管理作为一个复杂的系统工程，需要各部门的共同参与和积极配合，才能真正把安全理念和措施推行下去。现实中，安全管理只是安全人员的事，其他部门对安全是毫不在意。
人事部不会把安全纳入员工考核机制，因为业绩才是第一位的；生产部和工程部也不会在具体生产或作业中100%
按安全规程行事，因为按期完成生产或工程任务才是第一位的。
二、
领导假重视
领导作为安全管理的推动者和领导者，在安全管理实施过程中扮演着核心角色。如果他都不重视，甚至不带头推行，更不用提其他员工能够严格去执行了。
现实中，领导面对与安全管理相冲突的行为时，只要暂时不影响公司业绩，他也不会坚决制止，结果只会造成安全管理的弱化，导致安全人被边缘化。
领导名义上重视，但对于下基层进行“走动”管理，了解一线的安全状况动力不足。因此安全管理基本上最后就停留在安全人员层面了。
三、
公司假宣传
现实中公司更喜欢象征性地宣传，张贴几张宣传标语和警示牌，基本上就算大功告成了。只要安全上没出事，他们就认为是安全上没问题了，标语就起效果了。但如果没有长期性、大量性的宣传和培训，新的安全管理理念和方式就不会被人们认可和接受，最终安全管理也不会有任何起色。
四、
沟通乏力
安全管理的有效推行，不仅需要时间的长期沉淀，更需要强有力的沟通。一旦出现沟通不畅，或沟通乏力，但企业来说绝对是致命的，因为这意味着隐患不能第一时间被整改，事故不能第一时间被了解，伤员不能第一时间被救治。
一个全面高效的沟通应该是
充分授权
、
团结协作、积极配合
和坦率信任的。现实中，一旦发现隐患或出现事故，大多数员工会选择隐瞒，就是沟通乏力的一个例证，也是安全管理面临的一大现实难题。
只有员工行为与所倡导的
安全理念
相一致的时候，
安全管理
才能落地
；
只有当
安全管理
所倡导的行为已内化为员工行为习惯时，
安全管理
才被真正赋予持久的生命力
；
而只有当企业所倡导的
安全
理念固化为制度、内化为员工行为时，企业的业绩才能得以不断提升
！
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只看楼主 我来说两句 抢板凳