年度述职报告

各位领导,同志们:
我部门在公司的正确领导下，按照公司的发展要求，坚持以党的十七大精神和“三个代表”重要思想为指导，通过落实责任制、开展行风评比、加强效能建设、推行节能降耗等活动，进一步改进部门作风、增强服务意识、提高队伍整体素质，有力地推动设备保障各项工作的发展。我作为设备保障部经理，从下面六个方面向领导和同志们述职,请予评议。
一、虚心学习 积极上进，不断充实自我
作为设备保障部经理的我，在工作经验上有很大的不足。身为设备保障部的一员，在做好份内工作的同时，虚心向同事学习经验，了解本部在工作上的一些具体要求。在公司里和其他领导接触比较多，深刻体会到每个领导的在工作上的人格魅力，这是值得我去虚心向他们学习的。与此同时，要熟知场馆内设备设施，有预见性的安排实施设备的保养维护计划，提前做好计划和准备。
这是我坚持的第一件,就是全面学习、积极上进。我自身的素质和能力才得以不断提高,工作才能基本胜任。在设备保障部工作期间,我个人无论是在敬业精神、思想境界,还是在业务素质、工作能力上都有了很大的进步,工作业绩也得到了领导的肯定。而且，今后我还会这样继续严格要求自己。　
二、做事严谨 自律要求，加强自我提升
在设备保障部门工作,与上下左右及社会各界联系非常广泛,我始终牢记自己是设备保障部的一员,是领导身边的一兵,言行举止都注重约束自己.对上级机关和各部领导,做到谦虚谨慎,尊重服从;对同事,和睦相处、宽以待人。一句话,努力做到对上不轻漫,对下不.张狂,对外不卑不充,注意用自已的一言一行,维护海洋馆内各级领导的威信,维护海洋馆的整体形象。
三、上下齐心，团结一致，开展部门工作
设备保障部全体员工团结一致，在人员少、问题多、任务重的情况下，我们部门全体员工不分白天黑夜，奋战在每一个岗位上。以顽强、积极向上的工作热情按计划有序完成了全年工作安排，为海洋馆整体运营做好保障，圆满地完成了公司下达的各项经营指标。保证运营、养殖、各种大型活动和黄金周的需要；同时在设备、电力、通风、中央空调、维生、用水、网络、监控、消防等全方位加强了维修保养和改造力度；使设备设施、电力运行、空调供应的完好率达到96%以上（按有关规定95%的完好率），2005年、2006年被西安市供电局大用户评为优秀管理用户。三年来未发生重伤事故；全年设备故障重复检修率0台0次。圆满完成07年的维护保养计划和各项工作安排，完成了公司要求的安全生产指标。同时在坚持节能降耗、开源节流方面成绩显著，部门共计节能降耗节省约23万多元人民币；
回顾三年来的履职经历,我感到既充实,又欣慰。我和领导、前辈们一起并肩战斗,不仅增进了了解,沟通了感情,也获得了许多有益的启示,工作能力也得到了一定的提高。
四、严格要求 规范流程，增强生产意识。
安全保障运行局面稳定。全年实现了“六无（无事故、无返修、无投诉、无人员伤亡、无违章记录、无重大设备故障）、一杜绝（杜绝习惯性违章）、一控制（科学合理控制使用）、一实现（节能降耗）”的安全生产目标。强化安全生产监管力度，防范重伤和事故发生。抓好员工的安全教育和规程学习，坚持每周搞一次安全教育活动，每月召开一次安全生产例会，着重加强维修巡查人、工作负责人、岗位值班人的管理和技术培训，提高他们的技术素质和安全意识；抓好设备设施管理，做好运行分析与控制，及时消除隐患，加大节能降耗管理、运行管理和保障力度。三年我围绕年初确定的管理目标，狠抓管理和技术两大环节，从全面推行爱岗敬业，坚持预防为主，坚持保养及时，坚持开源节流，坚持规章制度，严格考核与人性化管理入手，把节能降耗工作抓到实处；
五、工作方面存在的问题和困难及自身存在的不足
1、在总结工作，肯定成绩的同时，我也清醒地看到了工作上的不足和面临的困难。
（1）安全意识和现场安全措施不到位、不完善；（2）工作质量考核不到位（3）工作中执行力不到位（4）员工综合素质与现代企业管理的要求差距较大。
2、而我本人在工作中也存在一些问题
1、有待继续加强政治、业务学习，加速提升自我，以适创一流旅游企业的需要。
2、有待进一步解放思想、更新观念，创新工作的步子还要加大加强3、有待进一步加强工作的原则性，敢于打破情面，加大保障考核力度。
4、对员工和下属批评多、表扬少，有急躁情绪，批评下属考虑能否接受少。
存在困难和差距并不可怕，关键是要有正视困难和差距的勇气，自强不息的精神，奋起直追的行动。正视困难和差距，是为了更好地开创未来
六．明年工作安排
08年工作重点是：围绕一个中心（运营），加大两个力度（维修和保养），抓好五项工作（节能降耗、合理利用、岗位学习、团队管理、运行保障）。
以经营为核心，做到设施设备都完好无损。