发布于：2007-12-22 20:27:22
来自：施工技术/暖通工程施工
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2007年工作总结
------设备保障部
尊敬的各位领导：
我部门在公司的正确领导下，按照公司发展的要求，坚持以党的十七大精神和“三个代表”重要思想为指导，通过落实责任制、开展行风评比、加强效能建设、推行创优评差等活动，进一步改进部门作风、增强服务意识、提高队伍整体素质，有力地推动设备保障各项工作的发展。
07年设备保障部全体员工团结一致，在人员少、问题多、任务重的情况下，我部门全体员工不分白天黑夜，奋战在每一个岗位上，以顽强、积极向上的工作热情按计划有序地完成了全年的工作，为海洋馆整体运营做好保障，圆满地完成了公司下达的各项经营指标，保证运营、各种大型活动和黄金周的需要；同时在设备、电力、通风、中央空调、维生、用水、网络、监控、消防等全方位加强了维修保养和改造力度；使设备设施、电力运行、空调供应的完好率达到96%以上（按有关规定95%的完好率），完成07年的维护保养计划和各项工作安排，为公司上交了一份满意的答卷。
一、团队建设
员工队伍素质的高低直接关系到333馆的社会效益和经济效益。一个有凝聚力的团队，离不开每一个人的辛勤付出。
1、我们要求部门经理、主管和各分管班组长，以身作则、严格要求，把责任落实与保障工作紧密结合起来，一起研究、一起部署、一起落实、一起检查、一起考核，形成“一岗双责”的工作格局。
2、加强学习、提高文化素质和业务技能，定期考核；注重技术学习和培训，利用班前讲，班后实际操作的办法，提高业务知识和实际运用；各工种协同配合，做到一人多能，每一个人都可以独当一面；在转变职能的同时，进一步明确岗位职责，实行绩效考评，分3次对空调、机械维修、维修电工、维修水工等岗位进行业务技术考核。
为使人员能够熟练掌握维修与保养技能，我们请广州迪森锅炉、上海一冷开利空调器、上海凯泉水泵、杭州富佳电梯厂家售后人员给广大员工讲解维修与保养的专题培训合计16课时，选派年轻技术骨干参加市供电局的技术培训9人次，参加7777市燃气安全业务培训3人次。
3、我们在注重技术的同时，更注重人员的品质和行为，组织大家参加郊游、茶话、歌友会等活动，即丰富业余文化生活，又使工作得到恰当的交流，极大地增强了团队的凝聚力和工作的热情，使大家处在一个快乐工作，和睦相处，互助互爱，相互帮助的良好氛围中。
二、团队管理
1、坚持预防为主
a.日常工作中我们在“及时”上下功夫，在优化结构、节能降耗等方面集中力量，在保证好的前提下，坚持预防为主，保持平稳较快的增长速度，努力实现急和闲的有机统一，作好保障工作。
b.要求大家水、电、空调、机修不分家，每一个人要了解熟知馆内设备，定期巡查设施设备，作到早发现早处理；有预见性的安排实施设备、电力、空调、管道的保养维护计划；加班突击安装窗户钢架PVC割断，从根本上解决钢架的腐蚀隐患。
c.对于存在安全隐患的重点区域加强日常管理和巡查，杜绝任何危害的发生，防患于未然。全年未发生重伤事故；全年设备故障重复检修率0台0次。圆满完成了公司要求的安全生产指标。
d、坚持有计划、有布置、有检查、有总结的生产工作，同时做到有序、合理、保质保量和评比的安全工作。完成高低压配电室 “安全运行”超过900天的记录，被7777市供电局大用户评为优秀管理用户。
2、坚持保养及时
444馆特殊的环境，造成设施设备出现维修高峰期，管道水泵电解侵蚀严重，目前将循环水泵原来每周倒换一次，改为3天一次；每月10日定时对所有砂缸泵、分离泵、过滤泵进行积盐积尘保养清理，大大降低了故障率和维修强度；为保证运营，我们07年早动手早安排，现已完成2008年维保分工、详细例表、电力损耗、保养计划、检修计划、节能曲线图等的制订工作,根据实际设备情况，合理安排，提前开始维修保养工作。特别要抓好设备设施的长远维护保养工作，每月坚持按照发电机组、空压机、空调、直燃机组的运行情况和保养细则进行及时保养维护，设备设施完好率达到96%以上
3、坚持开源节流
坚持在增长中节能降耗，通过节能降耗促进保障更好更快增长。在正常运行状况的基础上，加大节约力度利用现有设施，废物利用；利用废久材料，加工制作曲桥灯罩50个，为公司节约13000多元；做到少花钱多办事，完善设施,自己动手修复制作加工雕塑，直接节省费用3000多元；对海水腐蚀的45个电机转子外出联系加工修复（如报废购买电机转子每个近800元），倡导各部门“人走关灯，合理使用”，根据季节和营业时间及时调整开关灯时间，07年比上年节省用电近8.5万千瓦时，约核6.7万元人民币；在保证正常的情况下，从节电、节约用水、严格控制物料消耗入手，降低每月的能耗、材料消耗；坚持节约能耗，随时根据天气情况调整空调供给时间和温度，通过直燃机2年的运行充分了解设备性能，加大了管路的多次调节，改变流程、由原来馆内1次电控调节增加到3次，由原来2台直燃机运行改为1台 ，降低天然气的使用量由原来每天950方，降低或维持到780方；改进维生控制和通风时间，利用机械通风、自然通风，开门开窗和新增换气风机7台，有效压制温度上升和下降，严格控制空调与维生天然气的消耗，07年比上年节省天然气近5万立方，约核10万元人民币。
2007全年我们加强管理，坚持预防为主，坚持保养及时，坚持开源节流成绩显著，部门共计节能降耗节省约23万多元人民币；
由于资金等原因工程收尾、工程遗留问题得不到解决，我们发挥自己的技术优势，完成了约19多个大项目的局部工程改造和项目维护：
1、 修复8888888园空调管道、风道保温层近20米；
2、 改装庭院高杆灯柱60套。减少灯管的损坏；
3、 因芙蓉东变的拆除，我部加班突击拆除广场假山动力配电柜2台，同时改造人工湖广告牌、游船、潜水艇的照明线路，恢复使用，直接为公司节省近6万元人民币；
4、 热带雨林声、光、电的改造，及火山喷岩、仿真鲨鱼的修复；
5、 改造施工遗留问题：鳄鱼馆、海豚馆、海豚设备间地面积水、排水不畅及石材脱落问题；
6、 安装地下一层40A单相用电4路插座配电箱（代布线）；
7、 广场吊移动木塔、停车场岗亭、人工湖木船，装饰造景船体并油漆粉刷木塔和船体；
8、 安装设备房（水泵房）维修用60A配电箱1个（代布线）；
9、 自己动手利用废旧材料安装搭建人工湖表演台（水上球表演台）、消防疏散通道；节省费用近5000元人民币；
10、 配合管委会对海洋馆的天然气、油罐、高压电缆行改造，同时恢复正常使用要求；
11、 因地界更改，给员工餐厅的给水管道、电源线路进行改造，施工安装给水管道120米，电源线路150余米；同时为501车站增加电源；
12、 因地界更改，吊装设备材料仓库兼维修间；
13、 修复馆体东侧的LOG标志（被风刮掉）；同时修复旗杆；
14、 对广场石材、瀑布水池石材、三楼40个屋面帐拉膜基础底座石材修复；
15、 改造存在安全隐患的配电柜、双切电源6台；
16、 为解决售票窗口、商户玻璃的安全隐患，投资7千元重新改造更新；同时更换海底隧道、极地区标示牌、卫生间镜子玻璃；
17、 为东西办公区改造楼道声控照明24套；
18、 为改善办公环境投资2万余元对场馆内外、东西办公区、员工餐厅近万平方米的部位进行了粉刷；
19、 投入5千余元，解决主池设备间、视窗渗水、漏水和地面石材维修；
20、 为解决主池设备间线路的老化问题，投资3千余元改造线路105米。
07年我部门完成的各类维修工作5280多次、各类保养工作2100多次、各类改造工作600多次、各类拆装工作300多次；
4、坚持规章制度
a.严格按照行业规章制度和岗位流程进行操作与运行管理，安全生产，细化岗位职责；在安全整顿期间，各岗位、班组认真排查了历年在安全生产方面存在的问题共11条，自行整改了5条，管理部门帮助整改了1条，各岗位、班组、个人制定了2007年安全工作意见及保证措施。
全部回复（1 ）
只看楼主 我来说两句 抢板凳一手抓教育：认真学习《生产标准化作业管理制度》、《员工手册》《操作流程》《公司规章制度》，加强标准化作业管理，提高了管理水平，对生产现场标准化作业实施了动态管理，规范了生产现场工作程序，规范作业人员的行为。一手抓现场：经理主管亲临现场安全监督，职能岗位全力以赴严密监督、控制现场安全生产，及时查处违章违纪行为，真正做到安全生产人人有责。全年共进行现场安全检查10余次，每次检查的情况都及时进行研究，对发现的问题会同相关责任人迅速整改。
C.根据公司的统一部署责任划分到人，制定了相应的应急抢险预案，明确了各岗位应尽的职责。组织全员学习了触电应急抢险、天然气应急措施等，增强了职工面对紧急情况的处理能力。
坚持 每一个环节都要贯彻安全要求
每一个员工都要落实安全责任
每一道工序都要消除安全隐患
每一项工作都要促进安全生产
三、存在问题
一年来我们工作虽然取得了一定成绩，但是在一些问题上存在不足，总结经验，吸取教训。主要表现在：
1、没有建立健全有效的安全监督、检查机制。
员工在安全教育学习方面和培训的时间较少，在安全意识上还没有引起足够的重视；部分人员安全意识淡漠，自我防范能力差，业务素质有待提高。有些管理人员深入现场少，到了现场发现不了问题或者发现问题不愿得罪人当好好先生，使得某些安全问题得不到及时有效的纠正。
2、在新产品、新设备、新技术的使用上，人员技术素质跟不上，不熟悉新设备性能，掌握正确使用方法。对于一些新规则、新技术要求的领悟能力较差，凭经验施工。
3、部分职工纪律涣散，工作中存在侥幸心理。有些职工工作热情很高，但却忽视了安全防护，自己违了章都还不知道，习惯性违章没有得到有效遏制。
4、安全工器具配置不足，安全工器具保管不妥善，没有严格按安全工器具管理办法去管理安全工器具。
5、班组建设有待加强，有的班组长缺乏管理经验和方法，遇到一些难题便感到束手无策或绕开走；有的班组长表率作用不强，思想因循守旧，缺乏开拓进取的奋斗精神；部分班组人心不齐，作风涣散，长期依赖领导，领导安排的就有事做，领导不安排就没事干。没有形成与班组建设相符合的班组民主化管理制度，没有定期召开民主生活会。
我们要求每名工在思想上要有紧迫感，工作上要有压力感，技术上要有责任感；主管、部门班组长勇于挑重担，提倡爱岗敬业、积极肯干，充分发挥员工的才智，调动员工的能动性和创造力。
四、明年工作安排
08年工作重点是：围绕一个中心（运营），加大两个力度（维修和保养），抓好五项工作（节能降耗、合理利用、岗位学习、团队管理、运行保障）。
设备保障部根据“态度决定一切，思路决定出路，细节决定成败”的指导思想，坚持 ‘四气精神’永争第一的霸气、藐视困难的豪气、敢打必胜的志气、凝聚团队的人气”的宗旨，围绕经营改革与发展，全面推进素质教育，努力开创设备保障部工作的新局面；以保障运营为目的，确保每台设备性能良好,确保设施设备正常,确保供应及时,确保在每一个环节都万无一失；目前维生系统一些水泵设备连续24小时运行已经三年了，逐步进入的维修高峰期，由于海水严重电解侵蚀，很多的易损件都需要更换，重点设备需要定时维护，我们将加强这一方面的力度。具体工作是：
1、加强学习，提高素质。紧密结合工作实际，在重点学习“十七大”重要思想、邓小平理论基础上，进一步加强员工的业务素质培训，本着“干什么、学什么”、“缺什么、补什么”的方针开展行业规程规范、保障业务及法律法规等知识的培训工作，利用淡季学习时间，加大学习和培训，提高员工的业务知识；(计划明年走出去,参观学习优秀企业的机房管理和设备设施)
2、进一步加强安全生产管理，完善安全管理制度。加大安全生产检查和考核力度，坚决杜绝习惯性违章，定期开展员工安全生产技能考试，增强其安全意识。对违章行为决不手软。做到发现一次教育一次处理一次，对屡教不改的坚决予以待岗处理直至开除。
3、针对习惯性违章的普遍性、反复性、顽固性将安全教育培训工作放在首要位置，坚持做到班组安全班前会、部门安全周例会定期召开，组织所有人员有针对性地学习相关安全规程规范，典型案例；从员工的思想意识形态上转变以往的经验主义、冒险主义、侥幸心理。
4、周密组织，合理安排劳动力，坚决杜绝现场监护人参加工作的现象，使得工作人员始终处于安全监护人的监护之下。严格执行班前会制度，将班前会的记录作为安全检查、绩效考核的重要内容之一，要在职工心中树立“未开班前会不开工、三交不清不开工”的思想，杜绝施工负责人不组织、马马虎虎召开班前会的情况。
5、加大安全费用的投入，添置必要的安全工器具；坚持安全工器具定期校试、定期报废制度，加强安全工器具的存放、保管工作，坚决杜绝不合格的安全工器具继续使用。做到安全工器具配置齐备、性能良好。
6．完善维修管理，加大巡查力度,变被动为主动，提升优质服务水平，及时落实维修流程。同时加强故障抢修管理，实现保障维护服务于运营，完善供应体系和不断改善设备设施环境；
7．继续抓好节能降耗，以获得最佳经济效益
⑴．每月严格控制好能耗指标完成情况，认真寻找问题和不足，制定有针对性的措施，真正做到保障有制度、运行有指标、指标有考核、考核有分析、分析有措施、措施有落实。
⑵．定期进行运行分析和理论计算，开展各种节能降耗活动，技术上要充分发挥技能优势和运行经验；管理上要加强维修和保养到位率的管理；推行岗位考核，落实到位，考核到人；加大保养全面及维护及时的力度和广度，从源头上杜绝浪费；及时按规范空载调试设备，防止小问题引出大故障现象。
⑶.全力以赴抓好设备保障工作，强化责任制，落实措施，及时维护。坚持预防为主发扬创业精神，推行全天候，全方位、全功能、全速的优质服务，兑现服务承诺，用良好的形象服务运营需要；坚持保养及时，力争实现保障工作到位；改变工作方法，提高设备保障力度，
8．积极稳妥处理好与其他部门的关系，塑造保障新形象我们的运行安全管理、维修及时管理、保养全面维护等工作才会得到大力支持配合，从而全面提高设备保障管理水平、促进设备保障的工作建设，设备保障良好形象的树立才会得到更好保障。
9、继续保持优良传统，艰苦创业的工作风格; 利用现有设施，废物利用；做到少花钱多办事，优化方案，改造布局，完善设施；
10、建议投入费用完善或改造部分设施设备，如：
①.圆柱缸、白鲸池设备间的双切电源柜运行环境潮湿，易积盐腐蚀造成跳闸短路甚至烧怀，为减少设备损坏及安全隐患，计划将电源柜移到干燥位置；②.购买一批备用水泵应对突发情况；针对鸭蛋池、40米瀑布的水泵维修，减少无形的水源浪费；③.2#扶梯底部出现腐蚀，影响电梯的安全，安排针对钢板的腐蚀做防腐处理；④.恢复热带雨林的小溪(雨林酒吧小溪和坡道玻璃小溪)增加游览内容；⑤.增加极地区莫莫机设备；1是能增加收入，2是增加游乐设施；⑥.为防止广场假山上的灯具、线路设施被盗或损坏，建议在假山上安装广告牌，又能防盗又能起到宣传;⑦.配合公司修复场馆内的消防、监控、维生系统，以最大的力量保障运营，发挥设备设施的功能；⑧.改造存在重大隐患的热力管沟；⑨.攻克仿真动物大猩猩、鳄鱼、恐龙和拓印台 (现以解决科普区仿真鲨鱼、鱼类分布图的自动), 增加游乐设施;⑩实验解决海水腐蚀转子头、垫片问题;
我们08年在保障正常运行的基础上，将加大节约力度，倡导节能降耗，严格控制开关灯时间，合理优化灯光效果；从限电、节电、节约用水、严格控制物料消耗入手；利用掌握的三年运行经验和办法有效压制温度，严格控制空调与维生天然气的消耗；利用现有设施，废物利用，做到少花钱多办事，优化方案，改造布局，完善设施；目前我们早动手早安排，现已完成2008年维保分工、详细例表、电力损耗、保养计划、检修计划、节能曲线图等的制订工作,根据实际设备情况，将合理安排，提前开始维修保养工作；力争设备设施完好率达到96%以上；力争全年设备故障重复检修率0台0次；力争高低压配电室 “安全运行”超过1200天；争取在07年的管理经验和开源节流的基础上（07年部门开源节流共计节省约23万多），08年部门从能耗和物料等方面节省10万元；
总之,我们要以强烈的工作责任感,紧紧团结在公司新领导班子周围,本着向公司高度负责，以实际行动,以新的工作态度，努力完成08年全年工作任务！力争在2007年的管理经验基础上，2008年在各方面有一个整体的升级，力争取得更大成绩！确保运营正常,确保设施设备正常,保证让公司领导放心。
设备部
07年12月15日
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