某工程公司的薪酬方案（咨询）

某工程公司的薪酬方案：

一、工资和奖金的定案和奖金的评法

1.工资：学徒按200—300?月给发放〔试用三个月在这三个月里是没有奖金，试用期过完
可以录用的才能参加评奖金。然后在以后的时里以工作的态度和技术的掌握来调整工资〕
2.一般的技术工人工资按500/月再加奖金来发放工资。

3.高级技师工资按700/月再加奖金来发放工资。

4.工程师工资按900/月再加奖金来发放工资。

5.部门负责人(相当于经理级)再加¥100元的责位补助。


二、奖金的评定标准和依据来源。
1.根据收入的情况来抽出〔1—1.5%总收入〕做为奖金的来源。

2.如果是本公司的员工能在额外接来的业务按总额的〔0.5—1.5%〕给额外奖金。

三、评奖金的依据和方法〔每个月在5号前评上总经理办公室〕
1.对工作的热诚和态度

2.对顾客的态度和顾客的反馈

3.技术的掌握和进步的情况

4.对上司的工作支持和员工之间的互相学习和帮助的表现

5.对公司的贡献。

这样的薪酬方案是否有竞争力？如何做得更好？
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