专家评审的断想

接连参加了两次专家评审会，突然生出一些想法，总觉得不吐不快。

首先专家是如何选择出来的呢？参加过的两次专家评审会，似乎都没有人指出或提出关于该次专家评审团成员的选择标准，而且今天下午的专家组成员还是临时确定的。我自己也觉得担纲专家组成员觉得不太合适，但却成了专家组成员之一。因此，感觉专家的选择有些随意。也许是因为平常大家认识的知名人士就是这些吧。因此，这种专家组的局限性就比较明显了。我想，说不定没有参加到专家组的人中，恰恰有我们需要的专家。所以从心底里来说，选择的专家应该具备一些必须的条件。那么，选择专家组成员时，就应该事先根据评审工作的需要确定一些条件，然后根据确定的条件列出候选人，最后在候选人中确定正式的专家组成员应该比较妥当。

对于专家的评审，事先没有准备的时间，评审时提出的一些意见我觉得有时并不能说是经过充分考虑的。作为专家评审会的组织者，应该事先确定专家组成员，发放有关的资料，给予专家充分的思考时间，仔细比较评审方案的优劣，收集足够多的数据或资料，在此基础上确定出来的意见才会是比较详实的意见。如果仅在会上才发资料，提出评审的话题，完全有可能出现专家临时想出来的意见不见得合理或科学，反而给专家评审效果带来负面的影响。由此种情况分析，专家评审实在有其局限性。要缩小这种局限性，应该改变一些做法，提前做好各项准备工作，这样才能有比较全面的评价意见。