发布于:2007-12-16 01:27:16
来自:施工技术/建筑施工
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说明:项目管理案例系列由项目管理者联盟[PMU]制作推出,版权所有。该系列以PMU会员实际项目案例为蓝本,结合项目管理专家点评和PMU会员分析,真实、深入、可鉴。
(一)案例:谁是这起房地产事故的主要责任人?
姓 名: mumu
单 位: 山东XXX房地产公司
邮 件: lgm2975625@163.com
案例正文:
某市房地产公司,华总是公司老总,于总是公司常务副总。两位总有分工,项目合同和付款方面由华总负责签字,现场质量由于总负责监管。
项目启动当天,在地质勘察上,出了点小问题,即勘察得不准确,由于两位老总都收了红包,所以当时谁都没吱声,项目继续,问题被搁置。
项目管理者联盟,项目管理问题。
然后进入了工程降水阶段,工程降水方案及施工队伍也都是两位老总的关系并且都拿了红包,还是那样分工:华总负责合同签字,于总负责质量。后来因为降水出了问题,项目周围的房屋开始不均匀沉降,导致房屋开裂,这时居民都去找具体负责质量的于总,想要讨个说法。于总认为合同不是他签的,出了问题找不上他,反正都是华总签的字,所以他就一直拖着。
过了一段时间,居民们一看公司没实施任何针对措施,就采取了过激的行动,将工程大门口堵住,并且打伤了工程管理人员。
最后的协商的结果是公司负责帮居民把房子修好,还得赔付一定的费用。这样一来,算上赔偿,工期耽误等等,公司至少损失上千万。
大家讨论一下:谁是这起房地产事故的主要责任人,问题的根源在哪里?
全部回复(20 )
只看楼主 我来说两句-
张猛
沙发
:time: 这个案例有点不和适宜,勘察有问题事先只有勘察单位心里明白.两为老总不会知道.关键是在什么时间段发现的问题.
2009-12-08 16:39:08
赞同0
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张猛
板凳
:time: 这个案例有点不和适宜,勘察有问题事先只有勘察单位心里明白.两为老总不会知道.关键是在什么时间段发现的问题.
2009-12-08 16:38:08
赞同0
加载更多对这个案例处理应该从发现地质资料有问题的时间开始.谁发现的问题是关键点.!!!
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对这个案例处理应该从发现地质资料有问题的时间开始.谁发现的问题是关键点.!!!
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