业主方是建设项目BIM应用的最大受益方，价值主要体现在六大方面。
1）减少工期损失，大大加快进度。
通过减少施工前的各专业冲突，让设计方案错误更少、更优化，减少大量的工期损失，从而大大加快进度。
仅此一项，BIM技术应用的投资回报率就非常高。例如一个建筑面积为60万平方的超高层商业综合体项目，投资超100亿，按1%贷款月息计算，延迟一天工期仅财务成本就300万元左右，BIM技术的应用投入以1800万计，仅需要减少6天的工期损失就能成功收回BIM投入。而这样的大型工程，通过实施BIM技术，施工前减少技术问题和提升项目协同效率，减少的工期损失可能超过60天。
2）有效控制造价和投资。
基于BIM的造价管理，可精确计算工程量，快速准确提供投资数据，减少造价管理方面的漏洞，个别项目可以节约的造价将超过5%。另外通过减少返工和废弃工程，减少变更和签证，更可减少很多成本。这两方面都将大幅提升业主方的预算控制能力。
3）有效提升质量与安全管理水平。
施工前通过高质量的技术方案模拟，完善施工图，可视化交底，方案预演，可以大幅提升质量与安全管理水平，这方面已有很多实证。
4）提升项目协同能力。
当前开发商项目管理难度越来越大，为确保项目管理不失控，协同能力的提升非常重要。由于BIM提供了最新、最准确、最完整的工程数据库，所以众多的协作单位，可基于统一的BIM平台进行协同工作，将大大减少协同问题，提升协同效率。尤其是基于互联网的BIM平台更将BIM的协同价值提升了一个层级。
5）积累项目数据。
当前业主方项目数据积累还很少，更非基于BIM，结构化、粒度方面都存在问题，很难实现数据的再利用。一个项目完工后，数据较难为后续的项目提供价值。
基于BIM的业主方项目管理，可积累起企业级的项目数据库，为后续开发项目提供各类数据，为新项目决策提供价值。
6）提升运维管理水平、降低运维成本。
建筑生命周期可达百年，运维总成本十分高昂，有说法是建造成本的10倍。仅利用好竣工BIM模型的数据库，即可大幅提升运维效率，降低物业运维成本。随着基于BIM的运维平台和应用的成熟，这方面的价值潜力更是巨大。
正因如此，很多业主对BIM技术的应用已很重视，将BIM列入了项目设计和施工招标的条款。但是当前依然也有很多业主对BIM技术有不同看法，推进BIM技术应用仍然迟缓。
一是一些业主不重视利用新技术提升管理水平，还在热衷于拿地、融资，延续粗放式的传统发展模式。
二是因为尝试了一些项目的BIM应用，但是效果不好，ROI不高，失却了BIM应用热情，这是非常可惜的。
（转自：鲁班软件官网）
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只看楼主 我来说两句抢地板回复 举报
业主单位有几个是懂BIM？除了拿BIM装B，剩下就是难为难为施工单位了。
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