王健林的迪斯尼千亿梦，孙宏斌300亿就买了

昨天上午，一枚重磅炸弹掀起狂澜：融创以632亿收购万达资产，创下国内房地产市场最大并购的历史记录，其中295.75亿元收入万达13个文旅项目的91%股权，以335.95亿元收购万达旗下76间酒店。

带你看双方官网发布的公告：
为了充分发挥双方各自产业优势，经友好协商，双方于2017年7月10日签订了西双版纳万达文旅项目、南昌万达文旅项目、合肥万达文旅项目、哈尔滨万达文旅项目、无锡万达文旅项目、青岛万达文旅项目、广州万达文旅项目、成都万达文旅项目、重庆万达文旅项目、桂林万达文旅项目、济南万达文旅项目、昆明万达文旅项目、海口万达文旅项目等十三个文化旅游城项目股权转让及北京万达嘉华、武汉万达瑞华等七十六个酒店转让协议。
主要内容如下：
一、万达以注册资本金的91%即295.75亿元，将前述十三个文旅项目的91%股权转让给融创，并由融创承担项目的现有全部贷款。
二、融创房地产集团以335.95亿元，收购前述七十六个酒店。
三、双方同意在7月31日前签订详细协议，并尽快完成付款、资产及股权交割。
四、双方同意交割后文旅项目维持“四个不变”：
1、品牌不变，项目持有物业仍使用“万达文化旅游城”品牌；
2、规划内容不变，项目仍按照政府批准的规划、内容进行开发建设；
3、项目建设不变，项目持有物业的设计、建造、质量，仍由万达实施管控。
4、运营管理不变，项目运营管理仍由万达公司负责。
五、酒店交割后，酒店管理合同仍继续执行，直至合同期限届满。
六、双方同意在电影等多个领域全面战略合作。
双方同意在7月31日前签订详细协议，并尽快完成付款、资产及股权交割。万达和融创同意在电影等多个领域全面战略合作。聊G调查资料后发现，对于如此巨型并购的原因，官方公告只简单提及“为了充分发挥双方各自产业优势”。

犹记得去年王健林拿着自家旅游项目与迪士尼 “叫板”的高声尤在耳，怎么转眼就出手卖了呢？事情来得太突然，眼下倒不妨让聊G带你先对万达做旅游＋文化地产的路线进行一番梳理。

故事的起点大概要追溯至2008年，根据百科资料显示，2008年，万达集团将自己的总部从 “发源地”大连，搬迁至了北京CBD万达广场，而除了焕然一新的总部大楼，集团还在这一年定下了新的重点发展方向，那就是文化旅游产业。
有媒体将这表述成为 “万达忧患意识下的主动转型”——“尽管万达已经在商业地产领域积累了较强的竞争优势，但在未来十年中，依然有可能出现优秀的后来者并对万达的业务造成冲击。因此，在保持原有竞争优势之外，万达必须提前考虑为今后储备新的核心竞争优势——文化和旅游就是万达要创造新竞争优势的核心项目。”

很快，他们迈出了踏入文化旅游产业的第一步。2009年1月，万达集团宣布将以200亿元投资建设长白山国际度假区。该项目占地21平方公里，由大型滑雪场、高端度假酒店区、旅游小镇、特色文化馆、剧院、森林别墅等组成。现在，不少公开资料中将其称作是 “世界上最好的冰雪度假项目”。

据说，当时为了缓解资金压力，对于长白山项目的开发，万达采取的是联合开发的模式。在2010年，万达与泛海、联想、大连一方、亿利资源、用友5家民营企业签署了合作协议，共同成立了长白山国际旅游度假区开发有限公司。而此后，联合体模式成为了万达旅游地产的主要运作方式。

该项目首期开业是在2012年7月，也就是说，整个项目，从动工到投入运营，不过两年多时间。然而，旅游地产对于万达而言，到底是一块新领域，一个全新的课题。在这过程中，王健林也有了自己的体会。在2011年初的万达年度工作会议，他坦言道： “旅游度假区是万达集团储备竞争优势的项目，现在关键是吸取经验，锻炼能力。旅游度假区对任何人，包括对我，都是新课题，滑雪场、酒店群、秀场等业务，没有多少人明白，一定要认真学习。”

于此同时，王健林提出了万达投资旅游度假区具有指导性意义的三个 “看点”：一是投资额度要大，二是业态要素要多，三是项目要具有其唯一性。

多项目并行是万达投资布局的常态，2010年时，万达还曾与中国泛海、联想控股、辽宁一方集团等机构结盟，计划在琅岐岛计划建10座星级酒店、在武夷山投资开发大型综合旅游地产项目，但后期关于这两个项目并没有更多的报道，直到2012年，有人开始质疑万达琅岐岛项目不是流产了。

2011年9月，万达集团投资建设的武汉中央文化区一期——楚河汉街开业。这是以文化为核心，兼具旅游、商业、商务、居住功能为一体的世界级文化旅游项目。项目规划区域约1.8平方公里，总建筑面积340万平方米，总投资500亿。

2012年12月，万达集团成立北京万达文化产业集团，注册资本50亿元，资产310亿元。集团业务涉及电影院线、影视制作、舞台演艺、电影科技娱乐、主题公园、连锁娱乐、报刊传媒、字画收藏、文化旅游区等10个行业。同年，王健林宣布，万达要向文化旅游方向发展，预计到2020年，文化旅游的投入和收入规模要占集团业务50%以上，超过房地产成为万达支柱产业。

2013年4月，哈尔滨万达文化旅游城破土动工；同年6月份，总投资近400亿元人民币的南昌万达城开工。9月份，万达集团在青岛投资500亿元建设全球投资规模最大的影视产业基地青岛东方影都。占地376万平方米。 2014年10月，万达宣布将投资500亿元建设广州万达旅游城 ，王健林表示这是一个指向明确的竞争——“我们在广州投一个500亿的广州万达城，就是为了跟香港迪斯尼竞争。”“在无锡建的项目，也是要跟上海迪斯尼竞争的。如果我们做的好，我们将来也可能直接去美国投资建主题乐园啊。”想来这应该算是王健林首次“叫板”迪士尼。

而万达正式像迪士尼 “宣战”，应该是在2015年，这一年，万达投入150亿元的双版纳国际度假区项目正式开业。这是一个占地5.3平方公里的超级项目，万达不仅开发了大量的住宅、SOHO、商铺产品，还运营有一个万达广场、傣秀剧场、星级酒店群以及一个大型主题乐园，甚至配备了全程的教育资源和当地最好的医院。

2015年7月，王健林首次参加了旅游投资类会议，在这次的会议上，王健林发布了“万达旅游发展战略”，他表示，目前万达正全力转型，并将2020年完成转型目标的计划提前到2018年。届时，万达服务业收入和净利润两项核心指标要占集团总体的三分之二以上，万达集团形成四个支柱产业，万达商业、文化集团、金融集团和电子商务。

到2020年迪士尼到访人次将达到1.5-1.6亿，而万达的战略目标是届时实现旅游到访人次达到2亿，旅游产业年收入超过1000亿元，超越迪士尼成为世界规模最大的旅游企业。

2016年，万达城走向海外——该集团宣布与法国欧尚集团合作投资30亿欧元，在巴黎戴高乐机场和布尔热机场之间建设巴黎欧洲城（Europa City）的大型文化旅游商业综合项目，建成后将与位于巴黎东郊的迪士尼乐园形成竞争。

而赶在上海迪士尼开业之前，王健林亮相央视《对话》并且隔空喊话：迪士尼一直把同样做影院和主题乐园的万达，视为最强劲的对手。但迪士尼只是一个室外乐园，一直就原来IP产品做扩张，但现在已经不是看米老鼠、唐老鸭为之疯狂的年代了，完全是克隆以前的IP形象，没有创新怎么行。有万达在，上海迪士尼乐园20之内盈不了利！

今年3月份，万达宣布以800亿元总投资将万达文化旅游城项目落于广东惠州大亚湾，而就在这一 “大甩卖”从天而降的一个多星期以前，哈尔滨万达文化旅游城才作为万达集团的第六个重大文化旅游项目正式开业。

至此，后来的故事大家都知道了——7月10日，万达的文旅项目中，包括西双版纳万达文旅项目、南昌万达文旅项目、合肥万达文旅项目、哈尔滨万达文旅项目、无锡万达文旅项目、青岛万达文旅项目、广州万达文旅项目、成都万达文旅项目、重庆万达文旅项目、桂林万达文旅项目、济南万达文旅项目、昆明万达文旅项目、海口万达文旅项目等13个文化旅游城项目被抛售。长白山及武汉项目未变动。

被王健林说20年也没法盈利的上海迪士尼在第一年就亮出了漂亮的财报，而说这要干掉迪士尼的万达文旅项目确实突然易了主。可以看到的是，万达在文旅项目上的出手可是丝毫不扭捏，一个项目基本就是几百亿的规模，重金投入，而王健林也是多次表态，信心满满、重视满满，此时转售，想来也是个割肉之举； 而孙宏斌此时接手，13个项目加起来才200多亿人民币，光是算算加在一块的地皮钱，聊G都不得不感叹句，下手真是狠啊。

一览并购王孙宏斌近期收购

与多家房企借助资金成本大肆拿地不同，山西商人孙宏斌则选择了一条“买买买”之路来迅速充实土地和项目储备，堪称地产并购王。

融创2016年年报披露，公司2016年实施了16项并购，收购标的多为上海、苏州、郑州、深圳、杭州、成都的房地产公司，涉及资金595亿元。在其2016年新增的5394万平方米土地储备中，有68%都来自收购。

其中，规模较大的有2016年9，融创中国和联想控股双双发布公告宣布，联想控股及融科智地与融创房地产订立两份框架协议。根据协议内容，融创拟收购联想控股41间目标公司的相关股权及债权，该等目标公司主要拥有42个物业项目的权益，框架协议项下拟进行的交易事项总代价约为人民币137.88亿元。
今年5月以来，融创中国计划32.32亿元收购大连润德乾城项目，21亿元收购重庆江北嘴国际金融中心项目，102.54亿元收购天津星耀五洲项目。

融创中国近期公布的未经审计的前6月审计数据显示，截至2017年6月30日，融创中国共实现合同销售金额1118.4亿元，完成2100亿元年度目标的53%，成功进入千亿俱乐部。