【BIM观点】理性认识BIM

理性认识BIM

专栏人|刘立明

BIM之热，大家都跃跃欲试。作为施工企业，对于BIM要有理性的认识，方能实现正确的应用。

专栏之序：

2010年，笔者所供职的企业开始接触BIM，从开始的激动兴奋、到中间的茫然无助、再到后来的逐步清晰坚定，在推动实施BIM的道路上，走过了许多弯路，付出了很多的辛苦，同时也积累了宝贵的实施经验。笔者被任命为BIM实施推广的负责人，三年摸索，借此专栏，分享一点感慨与经验。

自2002年 BIM这一方法和理念由欧特克公司率先提出之后，技术变革的风潮便在全球范围内席卷开来。CAD出现后，引领了设计技术的第一次革命，并被形象的称为“甩图板”。而BIM的出现，直到现在我们仍然无法用简单的语言去描绘它的作用和价值。最近几年，BIM在中国不但得到了广泛的认识，更以星星之火可以燎原之势，深入到工程建设行业的方方面面。无论是大规模设计复杂的概念性建筑，还是普遍存在的中小型实用建筑……BIM技术的应用已势不可挡。

无疑，BIM的发展已经为各个行业带来了福音，特别突出的就是在工程建设领域，住建部编制的建筑业“十二五”信息化发展纲要中明确提出要推进BIM协同工作等技术应用，普及可视化、参数化、三维模型设计，以提高设计水平，降低工程投资，实现从设计、采购、建造、投产到运行的全过程集成运用。再看民间，各类BIM咨询机构、培训机构如雨后春笋。而从整个建筑项目的产业链上看，一些先知先觉的设计院率先行动，组建团队，大胆尝试。而一些精明的地产公司、施工单位也逐渐嗅到了BIM巨大的商业价值和现实价值，开始关注BIM、学习BIM、引进BIM。

施工企业如何认识BIM

　　来自BENTLEY与用友软件提供的《建筑全生命周期软件应用总体方案说明》

之所以展示上面这张图，是要说明一个观点。由于中国的工程承包体制与国外不同，投资方、设计方、施工方、运维方大都是不同的单位，围绕项目建造的全生命周期已经形成了阶段性的稳固利益体，比如设计院在完成了设计任务后，就在项目全生命周期建设中退出了。比如施工单位，在合同按完成了投资方下达的建造任务后，也会退出。而BIM的核心特点，是基于BIM模型的四大数据特性：完整性、唯一性、连续性、真实性。所以施工单位在认识BIM的时候，一定要从项目建造的全生命周期去认识，不要单单盯住施工这个阶段，因为BIM基于上述数据的四大特性，使得基于BIM的协同应用成为现实。所以施工单位认识BIM，首先是思维上的改变，要跳出原有等着上面给图的纯施工观念。而是要应用协同思维，主动把自身地位往业主方、设计方提升，设计阶段主动参与，将施工的思路、信息尽量在设计建模的时候一并考虑，大大减少后续施工阶段的变更洽商。BIM迟早会从单纯的技术层面提升到项目管理层面，最终会与企业的ERP系统进行打通，就像图中展示的一样，实现基于BIM的项目建造全生命周期的协同管理。

然而施工企业在学习BIM、引进BIM时也常存在一些误区，对于正确应用BIM、推进BIM有着较大的阻碍。

误区一：BIM就是建模?

不仅仅是施工企业，这应该是很多人对BIM的认识。客观上讲，现阶段国内应用BIM是从设计院开始，起初设计院采用BIM的一个核心功能的确是建模。但BIM的终极目标是基于设计阶段的基础模型创建，随着建造过程的不断深入，会在不同的阶段逐步加载相应数据和信息，达到协同共享使用的目的。比如设计阶段更关注的是三维空间尺寸信息，施工阶段更关注工程量、时间、成本造价信息，运维阶段更关注设备设施的维护信息等。所以建模仅仅是BIM的一个基础，但决不能因此把BIM与建模划上等号。

究竟如何理解和认识BIM，我梳理了一下各方的观点，汇集了三条：(1)可视化;(2)信息载体;(3)协同性。

误区二：BIM万能?

这大概又是另一种极端理想的认识，且不论现在的BIM技术是否支持，即便真到了BIM软件无所不能的地步，仅靠几个软件和系统就能把楼盖起来吗?答案当然是否定的。每一次的新技术革命，都会短时间内让大家兴奋异常，人们会不由自主的认为软件万能，系统万能，信息化万能。我们在和很多企业老板交流的时候，对方听到BIM，瞬间眼睛放大了，说有了BIM，我的好多东西不就可以变成全自动的了吗?俨然把BIM当成了拯救建筑业甚至拯救地球的超人。很多施工企业的基础管理很差，项目管理也一塌糊涂，成本的跑冒滴漏非常严重。以为引进了BIM就能够脱胎换骨，瞬间提升企业的管理水平，这显然是犯了BIM万能的逻辑错误。

其实BIM也好，其他的信息化技术手段也好，终归都是一种技术工具、管理工具，最终都要靠人去驾驭和使用，所以BIM是企业管理完善的锦上添花，而不是管理低下的雪中送炭。

误区三：有没有一套从设计到施工、到运维的全过程BIM系统?

这是一个较难回答的问题，因为目前阶段暂时还没有这样的系统。但随着BIM软件的研发，随着互联网技术的发展，也许有一天会出现这样的系统。目前，企业推行BIM的时候，可以树立这样的目标，但在实际的推进当中，还是要从现实出发，从设计到施工，一步步走。我们设想一下，软件也好、系统也好，作为一种商品，肯定有其核心的功能和客户群，大而全的东西往往不精、不专。所以一味的去盲目追求什么全过程的BIM信息系统实际上已经违背了软件及信息化本身的发展规律。

将来的全过程系统，一定是从工具软件、BIM基础信息系统、ERP系统逐步发展推进而来，是一个分层次、分业务对象的多元组合系统，而非一个所谓的标准的全过程BIM系统。

理性认识BIM，有两句话可以共享：一是目前BIM应用的基础和现状不可高估;二是BIM发展的速度不可低估。无论施工企业，还是其他参与项目建造的各方都要理性看待BIM的发展，BIM的前景是光明的，道路也的确是曲折的。这里面有软件之间融合的问题、有BIM标准不统一的问题，也有BIM人才欠缺的问题。更重要的是受限于目前的工程建设体制(各个阶段为了自己的利益相互割裂)，大家对新技术的应用积极性参差不齐。但越是艰难的时候，谁能坚持下来，谁就有可能最终脱颖而出，笑到最后。关于BIM未来的美好前景相信不会再有人怀疑，各家竞争谁能走在前面，关键在于中间实施的路径，但愿本专栏能给大家带来一些启示。

（转载来源：鲁班软件官网）