【BIM案例分享】北京建谊：北京大红门16号院BIM实施经验

　　项目概况
　　由5栋住宅楼组成，总建筑面积12万m2，最高19层。

　　委托方
　　北京建谊投资发展（集团）有限公司

　　BIM应用点

　　项目实施：

整体BIM模型

安装BIM模型

分区结算模型

　　材料计划控制：根据计划进度，编制分项工程总备料清单，控制进料上限。

结算对量，控制供应商、分包商不多算

　　用户评价

　　建谊用BIM的目的很明确，寻找解决传统项目管理信息不对称、跑冒滴漏现象的技术支撑和管理手段。对于想用BIM的施工单位的建议：

　　1）别贪多、别想多。BIM如同其它信息化技术一样，现阶段是工具，未来会升级为项目管理手段，但终归只是管理工具和手段。通过前两年的考察和尝试，建谊最终还是回归了理性，选择与鲁班合作，先找几个BIM应用点。关于鲁班具体BIM应用点，鲁班公司已经梳理得很清楚了，我们要做的就是选好试点项目，确定好一期要上哪些应用点。
　　2）从具体的技术和业务点入手，先不要考虑流程、OA、ERP等，BIM与ERP、OA的整合，是一件长期艰苦的事情；先从改变生产力开始，从提升岗位工作效率、基于模型的精细化管理入手；先不要急着做组织调整、流程改造等。
　　3）所有工具、手段、理念、想法，都要靠人去实现。所以把人选好，一定要把推动BIM实施的领头人选好。
　　4）BIM人才的培养和BIM的实施推广，建议聘用专业BIM顾问团队进行实施，企业可以组织专门小团队跟在后面学习，由鲁班实施顾问驻场进行贴身指导培养团队。
　　5）对于BIM，喊破嗓子不如甩开膀子！不怕干，就怕站！(——节选自北京建谊集团副总裁兼BIM置业总经理 刘立明 2013年9月“新鲁班群”发言)

（转载来源：鲁班软件官网）