预制结构建筑建设管理研究

1、引言
　　预制混凝土工法通过将混凝土结构构件预制，以促进工业化发展、提高质量、节省劳动力、缩短工期、减少废弃物等，为了充分发挥这些优点，必须制定施工计划和质量管理计划。预制结构建筑的施工有别于传统的现浇建筑的施工，因此预制结构建筑的施工管理也不同于传统的现浇建筑的施工管理。日本自1918年伊藤为吉提议使用预制框架以来，至今在预制结构建筑建造方面已有上百年的历史，在预制结构建筑建造方面的经验比较丰富，建设管理也比较科学。而我国预制建筑的建设还处于起步阶段，管理经验相对匮乏。本文以实际的预制结构建筑的建设管理为例，借鉴了日本的成熟管理经验，结合我国的实际情况，将科学的管理方法成功地应用于一栋14层的经济适用房住宅的建设。本文总结了预制结构建筑建设各个阶段管理的注意事项并给出了全过程质量管理组织架构图，以供我国预制建设项目的管理人员作参考。

　　2、工程概况
　　本工程为一栋地上14层、地下1层的经济适用房住宅，采用装配整体式钢筋混凝土框架一剪力墙结构。本住宅剪力墙为现浇，主要剪力墙厚度为200mm，局部为250或300mm；框架柱采用预制柱，断面为600mm×600mm、700mm×700mm，纵向钢筋采用灌浆套筒连接；标准层（即二～十四层）框架梁采用叠合梁，主梁断面为300mm×500mm、300mm×600mm，次梁断面为200mm×400mm；标准层楼板采用叠合板；悬挑阳台采用叠合阳台；外墙板采用150mm厚的预制钢筋混凝土板；女儿墙、空调板采用预制构件；屋面层梁、板、地下室顶板以下部分均为现浇。

　　3、质量要求确认
　　施工方为了确保达到设计方的设计质量要求，同时也为了满足施工质量要求，实现施工的经济性和安全性，在开工之前必须制定必要的施工计划和质量管理计划。本项目开工之前主要对设计图纸、施工可行性及施工环境等方面进行研究确认。

　　3.1 设计图纸
　　设计图纸中对于质量要求设计有多个方面，因此在认识预制混凝土结构特殊要求的同时，必须在正确把握设计要求的基础上制定施工计划。设计图纸中需要确认的事项有：
　　①构件的种类、形状、范围、数量以及构件的重量；

　　②构件的接合位置及接合方法（预制构件之间或构件与现浇混凝土的接合）；

　　③构件生产期间所必需的材料及零部件（用于生产构件的混凝土、钢筋、预埋铁件等）；

　　④与装修工程相关的项目（开口、预埋铁件等）；

　　⑤与设备工程相关的项目（设备管道预留孔的位置、大小、补强方法等）。

　　3.2 施工可行性
　　设计人员设计出的构件的形状、吊装方法及接合方法，在实际施工阶段通常会出现问题，可能会影响质量，甚至会影响工期和施工成本。比如，在构件接合部位的钢筋过于集中，使构件的安装变得非常复杂，也使钢筋的连接非常困难。绘制接合部钢筋详图，确认施工过程中的钢筋位置、保护层厚度、构件的吊装顺序等。另外，必要时还需制作模型进行施工模拟，研究施工的可行性。对于构件的支撑方案及支撑设计计算等需咨询设计方。

　　3.3 施工场地及周边环境
　　构件的运输和安装、运输与吊装机械的选定等都要受到现场和周边环境的限制，因此在施工前要需确认主干道路到施工现场的路线，还需确认施工现场及周边的环境。施工现场及周边环境的主要确认事项有：

　　①运输路线：道路宽度、路基强度、立交桥的净空高度、桥梁限重等；

　　②交通规则：单行线、禁止大型车辆通行道路、重量限制、时间限制、学校区域等；

　　③现场内：现场地基的高差、临时道路的地基情况、起重设备的行走、吊装、拆卸空间、护栏位置、高度、宽度等；

　　④周围环境：现场周边地基的高差、附近建筑物状况、高压线、高架线、铁路的有无等。

　　4、施工计划
　　施工计划有汇总施工现场整体综合计划和施工的基本方针、主要工程的施工方法、重点施工管理计划的综合施工计划和根据基本方针具体规定的各项工程计划。预制混凝土工法除了包括工厂制造、运输、现场吊装、连接构件等环节外，还包括基础、地下部分和地上主体工程现浇部分、装修工程、设备工程的配合等，施工计划中必须明确各项工程之间的相互关系。本项目施工方案主要包括以下内容：
　　①总则：使用范围、使用图纸及参照标准等；
　　②一般概要：工程名称、工程地点、工期、客户、设计方、工程监理方
　　③设计概要：用地面积、建筑面积、总建筑面积、建筑用途、结构形式、规模等；
　　④管理体制：施工管理组织架构及责任分配等；
　　⑤质量要求：设计质量要求（设计说明）、施工质量要求；
　　⑥工程计划：总体工程、构建制作工程、构件吊装工程；
　　⑦构件制作计划：工厂概况、使用材料、混凝土的调配及养护方法、质量标准、制造规定、存放方法等；
　　③构件运输计划：运输路线、使用车型、装车方法等；
　　⑨临时施工计划：起重计划、现场临时通道、脚手架等；

　　⑩主体工程施工计划：基础工程、上部主体工程、构件吊装及连接工程、防水工程； 　　

[11]质量管理计划：构件制造及吊装时的质量管理、各施工阶段的重点质量管理项目；

　　[12]安全管理计划：构件建造及吊装时的安全对策、各施工阶段的重点安全管理项目。




　　本项目施工单位在制定施工计划时主要考虑的项目有：






　　①工程计划：总体工程计划；事前计划工程、构件制造工程、构件吊装及连接工程；






　　②构件制造、吊装、连接计划：构件制造工厂的选定、各楼层构件的种类、形状、数量、构件个体重量的统计；各部位构件连接位置、连接方法的分析、标准楼层的施工空间分析、构件的支撑计划、构件的吊装顺序；






　　③工程现场内的临时计划：起重机计划、临时铺设道路、构件卸货地点、构件存放位置、混凝土运输车的停放位置、临时办公室的布置；






　　④脚手架计划：内外脚手架计划、防止落物计划；




　　⑤钢筋、模板、混凝土计划：现浇部分及构件接合部的计划；




　　⑥相关工程的配套计划：基础或地下主体、装修、设备、各临时工程的配套计划。






　　5、工程计划
　　预制混凝土施工方法的工程工序必须明确规定整个工程中的构件吊装时间，施工前必须确保事前计划时间和构件制造时间。在没有桩基或地TI程的项目，开工后很快进入构件吊装阶段，为了不影响工程进度，必须准确迅速地制定工程计划。






　　5.1 事前计划
　　事前工程计划主要是对工程到开始制造预制混凝土构件之间的时间进行计划。构件的接合方法等施工研究时间、初期订购构件的决定时间会影响构件制造时间或整个工程，是预制工法的重要组成部分，必须充分保证事前计划工程的顺利实施。应从设计阶段开始进行事前计划。本项目事前计划中关于时间的检讨事项主要内容有：



　　①构件吊装及连接方法的检讨时间；




　　②确定构件制造工厂（构件厂及现场工厂）的时间；






　　③构件装饰材料（石头、瓷砖）的制造时间；






　　④构件相关设备图的决定时间（套筒、设备管道配置、配电箱等）；






　　⑤构件制造图的绘制与审核时间；






　　⑥模板的制作时间；






　　⑦试配混凝土及强度试验时间；






　　③施工实验及构件的试制时间；






　　⑨移动工厂的设置计划、设置时间及构件制作培训时间。






　　5.2 构件制造计划
　　构件的制造过程包括各构件从开始制造到完成的整个过程。为了使各种构件能够按计划顺利地运输到现场并进行吊装和连接，本项目在构件制造时考虑了构件制造、养护及运输所需要的时间，并制定高效的计划。本项目构件制造工程计划主要包括的内容有：






　　①各构件整个制造过程所需要的时间和每天制造的数量；



　　②构件在现场的吊装时间。




　　5.3 构件的吊装与连接
　　在充分考虑经济性和安全性的基础上，合理组合利用建筑物的规模和形状、构件的吊装顺序、起重机的性能和数量、从业人数等施工条件进行构件的吊装和连接。另外，整个工程计划的关键在于如何提高施工人员和起重机的工作效率。因此，本项目施工单位根据标准楼层的规模划分为若干个施工模块，使各模块的构件吊装工作或其他主要工作与下一个施工模块衔接在一起，提高施工人员和起重机的工作效率。

　　6、质量管理计划
　　预制工法的目的是积极推进住宅工业化，预制工法的质量管理计划也可以作为一般制造业的质量管理方法未使用。本项目的质量管理计划步骤为：


　　①施工方应组建相关人员组成的质量管理组织，并从中选出质量管理负责人专门负责质量管理计划的立案与实施；

　　②质量管理负责人在制定质量管理计划之前必须充分熟悉设计图纸与施工计划；

　　③质量管理人员要将制定的质量管理计划汇总为《质量管理计划书》，并分发给相关人员确认。


　　为了在构件制造、出厂、运输、吊装及连接过程中切实实施质量管理，可以使用施工质量管理表（QC流程表、QC流程图）。本项目在制作质量管理表时，主要注意以下事项：

　　①作业流程：明确作业顺序或流程；


　　②管理项目：与目标质量有直接关系的因素；


　　③管理水平：设定具体的管理值与判断际准

　　④管理方法：时间、方法、频率或数量以及出现异常时的处理方法；

　　⑤监理、管理人员：明确监理及管理分担的责任；

　　⑥管理资料、记录：制作实施纪录或管理表。

　　施工质量管理表相当于质量管理中的计划，抽检或检查按计划实施的情况，在检查中发现不合格时，必须对计划进行重新处理。在实施质量管理时，施工人员必须充分了解各检查要点、管理目标及实施目的，为了防止出现返工或操作失误，施工方必须不断提高自身的施工水平。本项目质量管理计划主要包含的项目有：


　　①预制工厂的选定与订购方法；

　　②使用材料的选定和质量管理；

　　③构件的制造及运输管理；

　　④构件的接收管理；

　　⑤构件吊装和接合过程中的检察管理；

　　⑥结构主体的竣工检查；

　　⑦其他注意事项。

　　质量管理组织主要的人员构成有：

　　①工程施工方的质量管理人员；

　　②构件制造方的质量管理人员；

　　③与预制混凝土工程有关的工程施工主要专业技术人员。

　　 7、结语
　　在本项目的建设过程中，设计单位在设计过程中充分考虑了业主的要求与施工的可行性，对构件进行了分割，给出了合理的深化设计图，构建制造单位在开工之前制定了详尽的构建制造计划，施工方在开工之前根据设计图纸、施工现有水平及实际环境等方面的情况制定了详尽的施工计划与质量管理计划。另外，业主单位、构件制造单位、施工单位也都成立了相应质量管理小组，将从得到构件生产图纸到建筑主体施工完成的各个流程中质量管理责任落实到个人。经过多家单位的共同努力，本项目个方面工作如期顺利开展。本项目的建设管理经验，可以供预制结构建筑建设的单位借鉴。