【设计之声.原创】看完《速8》，设计师的钢铁之队能否击溃传统大院？

《设计之声》专栏本期推荐原创作品

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作者 | 柴米油

自媒体人

本文来源于其微信公众号“米筑设计说”

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《速8》刷屏了

虽然豆瓣评分只有7.3分

但是真实的观影体验

还是劲爆到让人

怀疑人生

一个7、8个人的团队

打飞机、炸坦克

甚至连核潜艇也不放过

下一季难不成要组团去太空打外星人？

看完之后，一直在反思

同样的道理

放到

建筑结构

领域

是否也同样受用？

01

2017年，大战一触即发

知识网络化时代，核心在于更快的分配、传递信息，使各个系统、个人能力得到充分发挥。如果说以前的建筑设计、规划设计等领域仍是被龙头机构、大公司领跑的年代，那么接下来的互联网碎片化时期，精英团队将逐步成为主流。

我们看到，从2015年的行业低谷，到现在的周期性回暖，其实暴露的不仅是市场的波动，而是

传统的大院、机构在应对市场风险时的抗压能力是非常脆弱的。

主要反映在：

※管理成本的不断升高和管理的低效性※

※盲目扩大扩张，水平日渐平庸※

※缺乏抗风险资金※

※论资排辈严重，新人机会难求※

※项目管理费太高，导致团队费用普遍偏低※

我们可以看到，动辄几百人、上千人的传统设计机构，其实很难设定一个比较平衡的项目管理机制和分配模式，所以“拆东补西”的现象严重——以高效团队的业绩来补救低效部门的失利，以此达到平衡。

经常有设计的朋友找我诉苦，说公司拿盖章的人工资都要比自己高，而且后者还不产生任何价值。因此，在行业竞争日渐激烈、设计诉求逐渐涨高的背景下，对于“效率”要求会越来越高，

如何将最大的利润分配到公司最具价值的地方，将成为核心诉求。

反之，大体制的弊病也会逐步显现。

因此，如果将传统大院比作核潜艇，实力雄厚；那么精英化的设计团队就是一个定制版跑车车队，2017年起，随着大量的优秀团队开始逃离体制，自立门户，二者的大战一触即发。

02

从“假大空”到专业化，从资质到口碑

第二个关键词是专业。

以前的设计公司要求大而全，即建筑、规划、景观、工程一锤子揽。随着今年的市场调整，甲方的要求日渐严苛，如何在混沌的市场条件下脱颖而出，特长和专业很重要。这种趋势，是建立在整个社会对细分领域的诉求基础上。

近日，住房城乡建设部印发《关于促进建筑工程设计事务所发展有关事项的通知》，也大大降低了行业的执业门槛。可以看见，国家对于设计人员从业资质的态度是逐步开放的，

并且，随着对设计的高要求，在冗杂的市场环境中，建立个人品牌、口碑将变得十分重要。

这里为什么要说个人品牌？

因为以后的设计极有可能落实到个人，甲方关注的重点不再是公司强大的背景和资质，而更关注执行设计师的能力和水平，以至于到底能否帮我达到目标这个关键点。不再是只有大师受追捧，口碑好的明星设计师依然能收到青睐。

略有嘲讽的是，使设计重回市场化运作，反而使设计能够重回设计本身。

03

团队之间的合作将成为新的主流

设计领域逐渐拓宽，差异化协作趋势凸显。

关键在于培养打散重组的思维。目前的设计师，只能呆在某个公司里，做着亮点一线的工作，他服务的业主只有公司的客户。2016年，支付宝上线了一款叫做“到位”的功能，意在将个人技能付费业务做到极致。

换言之，像《速8》里的组队模式将很有可能适用于以后的项目运作。纵观当前的项目形势，正在朝着更为专业、更广阔想象空间的方向发展——

目前仍在延续20年前的设计方法和模式，很有可能在未来五年被集中颠覆。

到时候，一个团队不仅是设计专业人才，更有可能会有编程人才，大数据研究员等等，跨领域的合作将带来无限的行业潜能，各种技能人才的组合将会迸发新的火花，从而促使着行业新气象的到来。

只顾自我发展而不求创新，固步自封而不敢变化的臃肿机构，将会逐渐在这一场持久的较量当中丧失竞争力。

04

如何成为未来精英团队中的一员？

作为一名普通的从业人员，一个普通设计师，现在该怎么办？以下给出几点建议。

一、确定个人角色定位，规划发展策略

团队中不仅有领袖，还有项目管理人员，技能精英，项目运营人员等，所以提早的定位，并有目的性的进行行业规划十分必要。

二、不管做哪个方面，一定要成为精英

如果做项目经理，就要在团队管理上下足功夫；做数据，就要学会最前沿的分析技术；即便是画图，也要做到最精通，并不断尝试利用新的软件和途径，做到功效兼备——只有成为在某个领域的佼佼者，才有可能成为精英团队的一员。

三、选择最适合自己发展的环境，而不是将现实当成偷懒的借口

找到复合自己发展计划的环境，而不是由于妥协和短期利益，而不敢改变。

从现在开始，找到志同道合的伙伴，逐步建立属于自己的精英团队吧。

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