央企如何定义自己的BIM发展之路

BIM的路近日有点烦，本在一旁吃瓜的小编忍不住凑凑热闹，“赤膊上阵哈“，费了洪荒之力，弄出这篇小文，希望对大家有点价值。
该央企建设集团几十个二级公司，数百个三级公司，包含勘察设计类企业、施工类企业和工业类企业，
涉及几十万员工，他们怎么定义自己的BIM发展之路呢？本文选取三块核心内容： 阶段目标、 评价指标、 实施路线图来简单看看。
1.BIM技术应用阶段目标
1）2013年-2015年底，实现各业务领域的试点工程BIM技术应用，达到工点BIM应用能力成熟度5 级。
2）2016年-2018年底，实现集团内所属各企业BIM技术的全面应用，达到子公司级BIM应用能力成熟度6级。
3）2019年-2020年底，在集团范围内完成BIM技术的整合应用，达到整体BIM应用能力成熟度 7级。
4）2021年起，每5年为一个周期持续优化改进，最终整体BIM应用能力成熟度达到10级。
2.BIM成熟度评价指标
如何量化评价BIM实施状况？集团将内部BIM成熟度分为10级，选取了11具体指标，并对每一级别各指标需要达到的要求做出清晰的定义。这11个指标是：
1）数据丰富度
2）生命周期覆盖
3）变更管理支持
4）角色专业
5）业务流程支持
6）及时响应能力
7）方案提交方式
8）图形信息程度
9）空间能力
10）信息准确度
11）信息通用性
3.BIM实施路线图