BIM来了，建筑行业该如何转型？

随着近年来BIM技术在建筑领域的快速普及，可以预见得到，未来传统建筑市场都将基于BIM技术运用管理。那么，BIM已经来临，建筑企业和个人该如何转型呢？

BIM（建筑信息模型）涵盖建筑行业整条产业链

一、企业基于BIM技术的战略转型

团队分析

BIM（Building Information Modeling）即建筑信息模型，BIM只是一个类似互联网的概念，运用BIM技术需要针对建筑行业痛点进行软件技术开发，团队需要同时覆盖建筑行业和IT软件开发的技术能力，BIM技术在建筑领域的运用前景开阔，但还是得根据自身团队优势进行适度创新，贸然进入只会失败而归。（tips：目前已经有公司可以为建筑行业的软件软件开发商提供技术支持，降低互联网公司的准入门槛，详情可咨询小编）
网页三维可视化与协同管理

网页三维可视化与协同管理都基于建筑三维模型的网页版呈现，通过建筑数据的录入和整理，生成网页链接，可以更直观的随时随地浏览三维建筑模型，改善了传统大型建筑软件打开慢、不易传递的弊端，同时，三维模型的网页呈现也将模型图纸带到了移动端，极大的方便了工程管理进度中的多方协调，提高工作效率和准确性，技术难点需要大量建筑数据的整合和搜集能力，目前已实现这一技术的有美国Autodesk公司和中国的盈嘉互联，目前这一技术还有进一步开发空间。
施工进度管理

工程管理施工过程中，施工进程的改动比较常见，运用BIM技术可以实时监控施工进度，对施工进度进行跟踪和管理，施工管理人员可以在模型量化的基础上，将三维模型与施工进度计划连接，将空间信息与时间信息反映到模型中，实现施工场地与管理人员的多方联动，同时，BIM技术的深度开发可以实现互联网云端的工程规划、工程预算、工程建筑管理、工程材料报废等各方面的管理和实时更新，便于管理人员对施工现场进度情况进行分析诊断，更直观、可视、清晰，改变了传统的施工进度管理模式，确保了进度计划合理和可行。

基于BIM技术的三维可视化

二、个人基于BIM技术的职业规划

目前来看，未来几年仍然是BIM百花齐放的年代，各设计单位、咨询公司、施工企业等都在组建自己的研发团队，推广BIM，同时随着相关BIM标准以及规范的出台，各单位联合推广BIM的意识逐渐加强，BIM的大协同时代必然来临。传统的施工管理方式将发生颠覆性的变化，所以对于施工管理人员来讲提前做好准备，做好职业规划以适应社会的发展需要。
学好BIM，将有三种职业通发展空间：

1、BIM建模（包括模型维护）

BIM的应用终究要从创建模型开始。所以无论是设计院，还是业主或者施工单位。无论是请外部的咨询公司，还是培养自己的BIM团队，模型的维护是必不可少的。这类人才在市场是最多的，简单的进行几个月的培训，就可以按照图纸和要求进行建模。但此类人才未来可能会随着BIM技术的普及沦为技术劳务，门槛很低收入不高。

BIM核心思想图解
2、BIM的实施

如同我们平常说的信息化实施人才。如果把BIM看做是一个信息化系统，那么需要实施人员去针对项目作出实施计划，代表甲方与外部的合作单位进行沟通，组织协调相关专题会议，对实施计划进行有效的把控，确保基于项目的BIM实施计划达到预期成果，同时还能总结出相应的实施经验和思路。这类人才除了要掌握BIM相关的专业知识外，还要懂业务，同时具备管理的组织实施能力。通俗讲，就是要学会在BIM技术与企业管理之间架起桥梁，学会用BIM技术去实施项目管理。目前看，这类人才是最奇缺的。

BIM施工管理云数据平台
3、BIM战略规划

随着BIM的协同应用价值发挥，站在企业信息化战略高度，运用BIM系统能够对企业的组织形态、岗位职责、工作流程进行再造和优化，属于企业BIM战略总监的级别。我在前面文章中说过施工企业推进BIM的策略，里面提到BIM推行的三步：功能性应用、项目级应用、企业级应用。实和上面三类人才进行对应，企业级应用层面就是我说的最后一类人才，从单纯的生产力提升到最后生产关系的改造。
总之，BIM作为国家建筑信息化推广的重点，可能存在很多的困难，但是这个世界，有什么不难？作为建筑行业改革与转型的趋势之一，随着国家对建筑工业化、城市综合管廊以及海绵城市的建设在各地的推广应用，BIM的价值将会逐步体现出来。作为施工企业或者管理人员，在这个技术不断交替、互联网信息已向每个领域渗透的时代，我们的知识结构以及思维方式的转型时必然的！
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